Как создать команду, где бы сотрудники раскрылись и заработали в полную силу?

Команда — это отношения, основанные на доверии, которое позволяет лидеру удержать внимание союзников. Вы можете создать команду, которая позволит сотрудникам чувствовать себя защищенными и работать в полную силу. Как? Вот советы от президента компании BKG Марка Федина .

Фото с сайта http://school2kst.kz

Относитесь к людям с одинаковым вниманием и уважением, независимо от их положения на служебной лестнице.

Относитесь с уважением к идеям каждого.

Будьте всегда внимательны, добры и вежливы.

Никогда не унижайте.

Будьте честны. Признайтесь, если допустили ошибку или у вас нет ответа на какой-то вопрос.

Защищайте вашу группу от внешнего вмешательства. Смело вступайте в битву за ресурсы для своих людей.

Не позволяйте делать «козла отпущения» из одного участника команды.

Используйте возможности для того, чтобы помочь остальным вырасти профессионально.

Ваши сотрудники имеют разные возможности, потребности, потенциал. Будьте гибки: старайтесь с каждым человеком обходиться так, чтобы это соответствовало именно его интересам и потребностям.

Направляйте людей, которые пока осваивают новое для себя поле деятельности. Им нужны специальные инструкции и поддержка.

Поддерживайте людей, которые это поле деятельности уже освоили, а теперь набирают опыт. Их нужно подбодрить и направить, но в то же время предоставить некоторую свободу, даже если при этом не избежать ошибок.

Подбодрите людей, которые, возможно, очень компетентны, но неуверенны в себе. Помогите им открыть в себе новые возможности.

Передавайте полномочия опытным людям с высоким уровнем мотивации. Только не передавайте им работу просто потому, что находите ее неприятной. Подумайте, чей именно опыт может помочь в выполнении работы, предоставьте этому человеку определенную свободу и помогайте по мере необходимости.

Отмечайте успех и информируйте о нем союзников

Сообщайте о каждой вехе своего пути своим союзникам, начальству и коллегам.

Награждайте сотрудников и сообщайте об этих наградах в компании.

Увеличивайте кредит доверия при каждом успехе сотрудника.

  • Сообщайте о возможных трудностях и давайте рекомендации по их преодолению.