Penting! Ini Tiga Tugas Utama Founder dan CEO Startup.
Menjadi seorang founder sekaligus CEO sebuah perusahaan rintinsan menjadi tantangan tersendiri bagi saya. Sepanjang perjalanan membangun startup, saya membagi tugas utama atas tiga bagian berikut:
Pertama, merekrut dan memberdayakan anggota tim, baik co-founder atau first employee. Pada tahap paling awal mencari co-founder adalah pekerjaan utama. Sebisa mungkin cari yang komplementer serta lebih pintar dan ahli dibidang yang tidak dikuasai. Hal itu juga berlaku pada first employee, carilah seorang specialist di bidangnya serta sesuai dengan culture yang ingin dibangun. Salah satu culture yang saya coba tawarkan dulu adalah flexible. Jadi setiap anggota yang bergabung harus memiliki fleksibilitas yang tinggi.
Kedua, memastikan dana atau modal tersedia untuk keberlangsungan startup. Dana atau modal adalah elemen penting lainnya dalam menjalankan startup. Kenapa demikian? Ketika kita memimpin startup kita harus memastikan tiap anggota tim dapat hidup dengan bekerja di startup kita. Jika tidak, resikonya tentunya bisa jadi tim tidak bekerja baik atau malah bubar. Nah, karena itu fundraising dan pitching adalah beban dipundak seorang CEO demi memastikan tersedianya capital.
Ketiga, meningkatkan valuasi startup dengan berbagai cara. Pada dasarnya, ini adalah pekerjaan paling penting. Mau tidak mau, sebuah startup harus bertumbuh sangat cepat sehingga valuasinya pun naik. Banyak cara yang bisa dilakukan, salah satunya tentu mengenjot growth metrics startup kita misal total transaksi, pengguna aktif, jumlah interaksi, total pesanan, dll. Personal branding founder, merekrut talenta ternama atau liputan media juga bisa menjadi pilihan. Biasanya, valuasi startup dapat dinilai dari valuasi founder, valuasi aset startup, traksi startup,dan potensi pasarnya.
Nah, itu tugas utama Founder and CEO sebuah starup menurut saya. Ini murni pengalaman, jika ada masukan atau kekurangan silakan sampaikan.
