[職涯問答]請問ESG永續管理師發展好嗎?

DK 耀尊
DK Opinion
Published in
Mar 7, 2024
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職涯問答系列是我在 104 職涯診所回答提問者的公開問答,不定期更新。
提問內文會經過適度編修,以避免爭議。

提問內文:

因最近有考慮轉職,目前是做專案管理,想找一個更專業性職務發展,
最近有聽說永續管理師這個職業,大致了解了一下工作內容是我能嘗試的,故有放進轉職的考慮內,所以想先了解這職業的未來發展,包含國內是否真有需求、薪資待遇、是否容易取代…等資訊和建議,謝謝~

我的回覆:

前面已經有幾位先進,提供了很多很棒的建議,而且基本上都是真實現況,因此,就不贅述相同的部分。

先給最簡短的回答,詳細的可以往下看:

1. 基礎定位:

永續管理師是在不同公司有不同的認定,但多半來說只是另一種性質的專案管理而已,並不一定具有更深入的專業性。

就像「專案管理」在不同產業、產品、服務與組織中,也具有不同深淺程度的專業性一樣。

2. 國內是否真的有需求?

「有,但你能不能做得來,要看企業對這職位在該公司的定位與想法。」

有些公司認為永續管理師就是搜集資料、協助碳盤查顧問整理資料、撰寫永續報稿書;

有些公司認為永續管理師=碳管理師,要求懂得能源管理、溫室氣體管理,最好是擁有 ISO 50001(能源管理), ISO 27001(資安), ISO 14064(碳盤查), ISO 14067(碳足跡)等證照。

而極少數公司會希望永續管理師,能提出整體的永續策略發展計劃,甚至是帶頭主導。

3. 薪資待遇

就目前所知,也是因公司對該職位的定位而有很大的差距,從一般的專案管理薪資到高階的永續長,都有可能。

4. 是否容易被取代

兩三年內,只要職務內的工作不出大錯誤,就穩穩地做。

未來,其實是很容易被取代的工作,就像非常久以前有人問:「專案管理是否容易被取代」一樣。

可以思考:如何讓專案管理的工作不容易被取代?方法有很多,深耕企業的組織、產品與服務就是一種方式,但也很看你能否適應該企業文化。

以上,是針對你幾個重點疑問的回覆。

所以,永續管理師是否是個轉職的好方向?我個人認為有熱情才做得久,而且和多數的管理工作一樣,很看運氣、管理經驗和溝通技巧。

以下,是產業界的現況。

過去兩年,與許多大小企業集團的領導者與永續主管接觸與討論,其中有不少上市櫃企業集團已經落實相關運作非常多年了,對他們來說,因為已經有非常多的實務經驗可訓練內部人員,因此,不愁找不到永續管理人才。

但,這樣的公司規模都是數十億、百億起跳的公司為主。

在2022下半年因職務之便,規劃並執行與 SGS 合辦的 ESG 碳管理師認證暨證照班。

因此,接觸了更多想要從既有職務上,轉職成為永續管理師的朋友們。

到目前為止,將近 10 個月的時間中,有不少人的確轉換到新的職場與職務,而也有許多人維持原有業務,但橫向擴展到協助「碳盤查」的領域中,但也有人興沖沖地轉職之後,不到三個月就放棄。

以工作的內容來看:

國外定義的「永續管理」是一個涵蓋極廣範圍的工作,必須是由一整個橫跨組織上下左右的委員會與團隊所組成,而非臺灣多數人認為的「環境議題」的專案管理師。

但反過來說,也許台灣較狹小的定義反而更適合入門?

在臺灣的多數永續管理師面對的工作,相較於真正的「永續管理」來談,其實很局限在「減碳」的相關議題之上,有些公司想做的「綠色商業/產品」反而是其次。

因此,這職務在多數時候,更像是「資料整理師」或是「報告書撰寫師」。

原因在於多數公司對「減碳」的議題是非常陌生的,而既然是陌生的,就希望找「有經驗的人」來協助,而這類人在市場上多半被稱為「XX顧問」。

因此,除非企業內的永續負責人擁有高階主管的職權(例如:總經理兼永續長),而且對員工的減碳能力非常信任,才會放手讓內部員工去推動永續事務。

不然多數時候,永續負責人都是要永續小組的成員(管理師為主)配合顧問的規劃去執行業務(專案管理、跨部門溝通、資料彙整、文件盤點等等)。

有很多情況是「永續管理師」是一個許多企業都還不熟悉、也沒有共同定義的職務,所以,你還是要看提出該職缺的企業怎麼認定它的工作內容。

和一般的管理工作一樣,要以企業對這職位的期望,是否能和你的期望一致,來作為你的職涯選擇考量。

永續的議題涵蓋非常廣,從基本的碳管理知識(包含能源管理、水資源管理、空污管理、副產品管理、循環經濟、溫室氣體管理、碳權、碳交易以及各種碳關稅協定)和綠色商業的議題(E),到企業內外的社會責任議題(S),以及嚴謹的公司治理(G)。

除非你很想從事顧問業(在臺灣已經非常多…多到個人覺得過於浮濫),不然,個人建議選擇一個上述提到的方向,去專研其中所需的專業認證領域(E的部分是多數人不熟悉,但卻會比較重視的)。

但就像專案管理的 PMP/ACP/SCRUM 等證照一樣,那些都只是紙上談兵的「最佳情境」知識,如何靈活運用你目前所擁有的管理與溝通技巧,才會是永續存活的關鍵。

以上,簡短(?)分享一小部分現況讓你瞭解,再寫下去就會變長文…

套句某位在臺灣推動永續活動十幾年的朋友,所說的話:「這市場看似很好,但其實這水很深。」

前往以下網址(104 職涯診所) 詳見更多先進的回答:https://giver.104.com.tw/question/d3ac727a-8a0d-4c6a-9a39-f63aa0432e09?msgSeq=110605

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DK 耀尊
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決策科學家|20年以上創業、中高階主管經驗|分享策略思維、企業管理、商業開發、組織領導問題分析與解決的知識與技巧,還有一些有點腹黑又真實的人性與人生經驗談。