ZEF: šibamo li “mrtvog konja”?
Kao što sam bio najavio, kandidiram se za predsjednika Skupštine ZEF-a. Predlažem “sedam konverzacija” i godišnju konferenciju. Evo što o tome želim podijeliti :)
Ne znam koliko ću puta morati ponoviti da su u svakom startupu dvojbe, sumnje, nepovjerenje pa i sukobi standardna, normalna priča. Tko to ne razumije i ne prihvaća možda baš i ne zna puno o poduzetništvu i poslovanju… ili možda jedino zna kako biti autokratski gazda (ili autokratska gazdarica) u firmi “gdje je sve po mom”.
U startupima — a ZEF je trenutačno ne samo najveća zadruga u Hrvatskoj, već i najveći startup prema broju uključenih osoba i organizacija — put izlaska iz takvih kriza vodi kroz te krize, odnosno kroz ovladavanje vještinama i metodama za njihovo razrješavanje, kako grupnim tako i osobnim. Dakle kroz učenje i mijenjanje neproduktivnih navika, a ne kroz izbjegavanje suočavanja s dvojbama, sumnjama, nepovjerenjem (vidi ispod) ili sukobima.
Pri tome tzv. binarno razmišljanje nikada nije bilo osobito mudro, a pogotovo nije mudro u današnjem svijetu koji je nestalan, nesiguran, kompleksan i višeznačan (eng. VUCA world). Znate ono: “Ili… ili”? Ili je crno, ili je bijelo. Ili je dobro, ili je loše. Ili si s nama, ili si protiv nas… U poslu, baš kao i u životu, stvari nisu tako jednostavne. Obično su u igri najmanje tri elementa. U poslu neprekidno radimo na uspostavljanju ravnoteže između tri dinamike: stvaramo nešto novo, uništavamo ono što ne valja, te održavamo ili nastavljamo s onime što stvara vrijednost.
Konstrùkcija, destrùkcija i inèrcija moraju se poprilično i slobodno “razmahati” u svakom poslu koji želi biti uspješan u zadovoljavanju potreba svojih korisnika i kupaca. Taj je pristup u suvremenoj poslovnoj praksi doveden na razinu svakodnevice, na primjer u strukturiranom procesu timskog učenja što ga u agilnom poslovanju nazivamo retrospektiva Start/Stop/Continue.
ZEF je (solidarna) poslovna organizacija, a ne udruga ili politička stranka, stoga kultiviranje poslovnog pristupa među nama ne bi smjelo izostati. Kada mi govore ili pišu da je “moj način funkcioniranja destuktivan” priznat ću da je to tako — destruktivan sam kada i gdje je to potrebno — i objasnit ću da nema kreacije bez destrukcije, te da obje dinamike uravnotežiti s trećom — održavanjem onoga što je dobro — sve skupa zbog stvaranja vrijednosti.
Stoga svoju kandidaturu za ulogu predsjednika Skupštine ZEF-a želim obrazložiti ne samo onime što u toj ulozi (ako budem izabran) namjeravam napraviti, već i onime što namjeravam prekinuti i što namjeravam nastaviti. Naravno, ništa ne mogu sam, već zajedno s članovima i zaposlenicima ZEF-a.
Prije toga da objasnim naslov ovog članka: “Šibamo li mrtvog konja?”. Vjerojatno je svakome jasno što metafora iz te narodne uzrečice znači u našem kontekstu. I nakon više od četiri godine neizvjesno je hoće li ZEF i projekt osnivanja etične banke u Hrvatskoj uspjeti. Postoje rizici s kojima se nosimo, koje vjerojatno možemo ublažiti i umanjiti, ali nema garancije da ćemo uspjeti s osnivanjem etične banke. Svjestan te dvojbe i rizika, a istovremeno svjestan velikog neiskorištenog potencijala koji postoji među članovima Zadruge za etično financiranje, kandidiram se za ulogu predsjednika Skupštine ZEF-a s ovim namjerama:
Stvoriti (eng. Start)
Smatram da u zadruzi veličine ZEF-a uloga predsjednika/ce, te zamjenika/ce predsjednika/ce Skupštine ZEF-a ne treba biti ograničena samo na sjednice Skupštine, jer puno je posla i između sjednica! U suradnji sa zadrugarima, prvenstveno suvoditeljima sekcija i regija ZEF-a, te zaposlenicima ZEF-a namjeravam se usmjeriti na razvoj našeg poslovanja u skladu sa zadružnim načelima, s naglaskom na transparentnost poslovanja prvenstveno prema zadrugarima, uz iniciranje sedam konverzacija koje ovdje navodim u obliku pitanja:
- Koja je svrha ZEF-a (osim osnivanja etične banke)?
- Kakav poslovni model (ili poslovne modele) imamo u ZEF-u?
- Koja je strategija ZEF-a (osim osnivanja etične banke)?
- Kakav je model upravljanja ZEF-om kao zadrugom?
- Kako organiziramo poslovanje ZEF-a kao zadruge?
- Kako razvijamo odnose između osoba uključenih u zadrugu (zadrugara međusobno, te zadrugara i zaposlenika)?
- Koje prilike za osobni i organizacijski poslovni razvoj stvaramo ili potičemo unutar ZEF-a?
Mislim da si ova pitanja trebamo redovito i često postavljati te kontinuirano dolaziti do sve boljih i boljih odgovora na njih putem povremenih strukturiranih konverzacija između zadrugara, a ne jednosmjernim “konzultacijama” između “njih” (zaposlenika) i “nas” (zadrugara). Smatram da je potrebno inicirati i poticati konverzacije koje će biti šire i redovitije nego do sada, umjesto da se uloga Skupštine i zadrugara svodi na “glasačku mašinu” za odobravanje onoga što nam “predlažu” zaposlenici ZEF-a. Namjeravam organizirati i poticati ovih sedam konverzacija, te inicirati održavanje redovite godišnje konferencije ZEF-a na kojoj ćemo se okupljati kao zadrugari da bismo se samoorganizirali za zajedničko lokalno, regionalno i međunarodno poslovanje.
Rasturiti (eng. Stop)
Na temelju mojih (ograničenih) uvida u djelatnosti ZEF-a otkako sam se aktivno uključio u rad zadruge [u travnju 2017. izabran sam za suvoditelja 7. sekcije i člana Vijeća za mirenje], rekao bih da je razvoj ZEF-a kao agilne i decentralizirane organizacije koja djeluje unutar mrežne ekonomije (za razliku od zastarjele korporativne ekonomije!) najblaže rečeno zanemaren — dok istovremeno postoji veliki neiskorišteni potencijal za samoorganiziranje zadrugara. Prema mojem osobnom uvidu i prosudbi, previše se toga planira i radi centralizirano, pa čak i netransparentno, a premalo se koristi i razvija ono što bismo mogli dobiti dobrom decentralizacijom i primjerenim samoorganiziranjem. Nekako zvuči poznato, zar ne? Kao da smo u Hrvatskoj… ;)
Između ostaloga, važeća Pravila ZEF-a i Poslovnik o radu Skupštine ZEF-a nisu adekvatni temeljni akti za poticanje razvoja decentralizirane mrežne organizacije jer imaju dosta nedostataka i slika su birokratizirane upravne prakse, umjesto da podržavaju razvoj agilne mrežne organizacije koja bi bila u funkciji samoorganiziranja članova ZEF-a. Te akte ZEF-a treba ukinuti i zamijeniti novima, primjerenijima. U ulozi zadrugara i suvoditelja 7. sekcije taj sam postupak već i pokrenuo, prvo usmenim inicijativama, a zatim i pisanim podneskom.
Nastaviti (eng. Continue)
Treba nastaviti s pripremama za osnivanje etične banke i s prikupljanjem 50 milijuna kuna potrebnog temeljnog kapitala, gradeći na svemu što je do sada dobro napravljeno, no vjerojatno i uz neke korekcije (jer valjda smo nešto naučili u protekle četiri godine).
Osim toga, tijekom četverogodišnjeg mandata predsjednika Skupštine ZEF-a za koji se sada kandidiram doći će i do smjene u ulozi upravitelja ZEF-a, jer 22. travnja 2019. istječe mandat suosnivaču ZEF-a i trenutačnom upravitelju Goranu Jerasu. Bit će potrebno pronaći, odabrati i izabrati novog/u upravitelja/icu (ili bi, ako se kandidira, dosadašnji upravitelj mogao biti izabran na još jedan petogodišnji mandat). Obzirom na značaj uloge upravitelja ZEF-a, ovu je smjenu potrebno dobro pripremiti i provesti, kako bi ZEF mogao nastaviti s poslovanjem kao uredan i uređen sustav.
Ukratko, vizija za našu zadrugu koju imam je jačanje ZEF-a kao decentralizirane i agilne mrežne organizacije koja potiče samoorganiziranje zadrugara, te jačanje uloge predsjednika/ce, zamjenika/ce predsjednika/ce Skupštine ZEF-a te suvoditelja regija i sekcija ZEF-a kao demokratski izabranih predstavnika članova zadruge.
Zahvaljujem na pažnji i vremenu svima koji ste sve ovo gore pročitali :)
I za kraj, sve članove ZEF-a pozivam — pregledajte sve kandidature i svoj glas dajte osobi za koju prosudite da najbolje odgovara za ulogu predsjednika ili predsjednice Skupštine ZEF-a.
Stavovi i mišljenja na ovom blogu osobni su stavovi autora bloga i ne odražavaju stavove i mišljenja Zadruge za etično financiranje (osim u slučaju citata iz dokumenata ZEF-a koji nisu poslovna tajna).
Želiš emailom primati obavijesti o objavama na ovom blogu? Prijavi svoju email adresu <OVDJE>. Zanima te praktično razvijanje kulture suradnje? Pridruži se grupi na Facebooku Kultura suradnje (S3 i šire).
