Нас снова подводят слова

По следам неплохого текста на D-russia.ru про импортозамещение в ИТ решил поделиться своими идеями на этот счет.

У импорто-замещения есть одна проблема. Она в противоречии. Для успешной ИТ-компании, которая способна создавать хорошие ИТ-продукты, нет никакого смысла оставаться российской. Ее владельцев обязательно заинтересует мировой рынок.

Автор опубликованного на D-russia.ru текста говорит об успехе импортозамещения как о чем-то случившемся. Но корректно ли запрет называть успехом? Я думаю, нет.

Во-первых, инициатива РСПП поучаствовать в импортозамещении говорит скорее о неуспехе. Госкомпании не хотят переходить на отечественный софт. Не хотят настолько, что всеми силами пытаются лоббировать для себя возможность отказаться от этого перехода. Потому что хотя в их капитале участвует государство, у них есть и другие акционеры. Есть их внутренняя бюрократия, которая отчитывается перед акционерами в соответствии с рыночными критериями. Сейчас госкомпании делают попытку использовать в качестве инструмента лоббирования РСПП.

Во-вторых, успех импорто-замещения софта можно сравнить с успехом запрета сыра. Который очевиден — в магазинах больше нет сыра из Европы. Но появился ли у нас за несколько лет хороший отечественный сыр? Нет, этого не произошло. Мне кажется, данный факт очевиден всем, чей вкус пока еще не удалось затмить псевдо-патриотическому шапкозакидательству.

Если посмотреть немного глубже, то придется сказать, что современный ИТ-продукт — вообще ни разу не “софт” и даже не инженерное решение. Слово “софт” — термин из 80-х годов прошлого века. Его придумали для того, чтобы описать продукты, отличающиеся от “железа”. Где “железо” (hard) — это микросхема, которая обеспечивает вычисления и универсальна. “Софт” (soft) — это код, который соединяет задачу из реальной жизни с вычислениями на микросхеме. Так как задач много, а микросхема одна, требуется «гибкость», или «мягкость» на английском — чтобы с помощью универсальных вычислений решать самые разные задачи, не перепаивая микросхемы.

Как всегда, проблема в выборе слов. Само название ассоциации «отечественный софт» — это мумбу-юмбу-танец в перьях вокруг костра.

Сегодня ит-компании вообще не конкурируют друг с другом, пытаясь воспроизвести нечто уже существующее, написав свой “софт”. Мы видим, даже самые крупные и умные из них проваливались, когда пытались так сделать. Microsoft с поиском, Google с соцсетью. Более того, технологические компании сегодня смотрят на несколько шагов вперёд. Если они видят, как кто-то создаёт нишу, они не спешат туда влезать, даже если наблюдают, как все идёт криво и косо. Потому что знают: догонять на прямой— это проигрышная стратегия. Можно только на повороте.

Условный Билл Гейтс хорошо понимает, даже если у него появится замечательная идея, то реализацией всё равно будут заниматься примерно те же люди, которые сегодня развивают конкурирующий стартап. Они совершат те же ошибки. Каких-то других, особенных сотрудников, ни у кого нет.

Итак, воспроизведение программ, или «софта» просто не работает в мире компьютерных технологий.

Импортозаместители лукавят, когда говорят, будто создают рынок российских технологий, на котором окажется востребован труд сотен тысяч высокооплачиваемых программистов. Они решают совсем другие задачи. Разные. Кому-то, например, нужен один большой системный интегратор, либо национальный регулятор (а в чем разница?), который в одиночку возьмет на себя решение всех ИТ-задач государства. Может быть, своя собственная экосистема. Но людей ей понадобится гораздо меньше, чем открытому рынку. У других импортозаместителей задачи скромнее. Третьи просто выступают для того, чтобы выступать — тема за несколько лет хоть и поблекла, но какой-то интерес по-прежнему вызывает.

Обманывают они прежде всего студентов, которые сегодня изучают технологии, но ещё не столкнулись с рынком и не знают, как он устроен. Либо менеджеров, которые что-то продали, но дальше собственного носа посмотреть не способны.

Рассуждая совсем глобально, задача технологической компании сегодня вовсе не в создании уникального «чёрного ящика». Требуется противоположное: придумать, как взять уже созданное, как что-то не-разрабатывать самому и превратить это в продукт, который трудно воспроизвести конкурентам. Воспользоваться готовым фреймворком, открытой библиотекой, инфраструктурой, которую создали другие, научными исследованиями, экосистемой, в конце концов.

Может показаться, будто я противник импортозамещения. Вовсе нет. Сегодня в России сопротивляться импортозамещению — примерно как выступать против дождя. Это внешние условия, с которыми либо надо уметь работать, либо заниматься чем-то другим.

Формировать внешние условия — задача общества. Другое дело, взахлёб рассказывать о преимуществах дождя глупо. Здесь можно бы упрекнуть наше ИТ-сообщество. Хотя, оно состоит из предпринимателей, а не общественников. Поэтому упрёк как бы в никуда.

Вот статья, которую я комментировал: http://d-russia.ru/soyuz-nedopromyshlennikov.html