個人品牌的建立與商業邏輯
最近有幸與一位業界的顧問朋友交流了關於個人品牌的想法，這次對話不僅突破了一些以前的盲點，也為我的部落客生涯注入了新的靈感，也許能讓有經營個人品牌，但有些卡關的朋友也能找到方向！
建立商業邏輯
如果想要把個人品牌、商業品牌變成一個收入主力，或是想要投入更多的時間在這上面，即便是在Side Project 階段，也要開始建立整個金流的邏輯。
雖然我也讀了不少商管書籍，包含獲利模式、商品型態、販售流程都有想過，不過這次比較大的收穫，是我「缺少了針對不同內容，去思考他們對於整個商業金流邏輯的建立。而過度集中在單一個服務、商品類別上。」
例如，以往我只把商業影響力分為兩類：
1. 專業形象/曝光：部落格
2. 收入：顧問/課程/電子書
卻忽略了除了專業形象、收入以外，仍要建構比較完整的商業邏輯，還有不少需要關注的點，例如：
- 曝光
雖然目前已經把部落格的文章SEO做到蠻不錯的了，但整體來說的曝光也過於被動，比較少利用社群、短影音、短圖文，去持續經營，讓品牌有機會用更簡易的方式被人看見。 - 信任感
雖然有不少內容堆疊，已建構出基礎的信任感，但對於要讓個人、企業消費，還是有一小段距離。例如，缺少「名人推薦」、「喜歡我的客戶怎麼評價」，這些資料太少公開，讓人會覺得只是很單純的文章寫手。但其實我在其他方面早已有不少累積，沒能展現實在可惜了一點。 - 對象
「到底是誰會來買我的產品和服務？」
「他們買的是希望一種安全與陪伴，一個知識，解決一個問題？」
「這在服務範圍、我能做到什麼？」
在我的服務介紹中，其實很少去說明到細節，變得每一次服務，都會需要重新對焦。但如果可以規格化的產品，客戶就可以更輕易的購買了。
整體來說也不只這些，例如希望服務的形式、管道，其實都算是蠻基本但又重要的項目，甚至如果以兼職來說，就更為重要，因為一個走錯，最後反而累的都是自己。
慢點女孩有一個特點我蠻喜歡的，他很單刀直入、很真誠，會直接問我某個題目是怎麼想的（通常都是會讓人懶得回答、卻步的題目，但如果又是很重要的事），也會直接點出缺乏的項目。還會說如果能做到，就可以達到怎樣的狀態（很會畫餅，但又很有道理）。
與其說是顧問，更像是有專業度且關心你的母親，很認真地想要你變好，甚至略帶一點恨鐵不成鋼的感覺。
個人特色與專業
整體的品牌風格特色，也是我比較少關注的點，過往只有憑感覺，把一些我覺得好像適合的元素、顏色放到內容中，但畢竟不是行銷設計專家，這種「感覺」其實很容易走錯方向，或是標準不穩定。
例如，主視覺應該呈現的元素、給人的感受；有沒有標準的顏色、標語，來給人整體的印象一致性；是否有一些服裝、配件上的亮點，可以讓人透過外表，就能概述個人特色。
這幾次交流，慢點女孩常說，我的部落格名字取的很好，只是顏色有點不太對，大頭貼的頭像也拍錯，會拿案例給我看，如果要營造一種「駭客」的風格，從個人頭像、穿著、簡報風格、文字素材、顏色、圖案樣式，可以從哪些角度，讓人更有記憶點。
雖然我們的交流更偏向聊天，但多少也可以知道，他能信手拈來一些蠻關鍵的評論、案例，也能證明是有一定專業性的。
切入角度
大概近５－６年，市面上已經出現超多的「課程」、「講師」到近乎氾濫的程度，似乎人人都可以開課，同一種知識，也常同時有多人在討論。
也因為這樣，能力好、專業性更高的工作者，如果沒有妥善經營品牌，也更容易被資訊海所淹沒。而相對的，因為大部分市面上的產出，都已有更完整的知識框架、快速學習等特色，如果想要繼續從事知識服務，確實也需要一個新的角度切入。
不管是從年齡對象、專業性面相、工作年資與位階、都會需要更具焦的設定，才比較容易打到重點，讓正確的人看見，並且讓他們得到適合的服務。
這次和慢點女孩見面，也是因為他覺得市場上的知識服務，幾乎都不能滿足他的需求。
在一開始，我最常問他的就是
「市面上有這麼多Notion、管理課程，為什麼還要特地來找我諮詢？」
我也是透過幾次的談話與合作，才知道原來我過往走過的學習路線，不是人人都有時間精力可以走完的，但又確實需要走過這段路，才能建構自己的工作邏輯、工具環境，於是「找到一個適合的導師，讓她更快的走完這條路」成為了我們的答案。
在網路剛興起的時候，知識學習從結構化變得碎片化，我們從閱讀厚厚一本300–500頁的書，變成閱讀1000–2000千字的文章，最後變成只剩下300–500字的圖文，甚至到一句話。
最近興起的是，我們被碎片化的知識、關鍵字吸引，於是開始小範圍、結構性地學習知識內容，1–2小時的線上課程、6–8小時的工作坊與快速學習，讓我們在相對短的時間內，做出還可以接受的產出。
我想，大家都是在往更有效率、簡單、易懂的方向在走，下一個階段，我相信某些專業性的顧問服務也會被拉下神壇，隨著GhatGPT逐漸強大，過往需要顧問先進行診斷，再提供服務的路徑，也會變得越來越短而快速。
誰能根據診斷後的處方籤，提供最精準的特效藥，我想也會是下一個知識服務的核心，也就是「內容更具體、精準解決問題，才是我們真正需要的。」
跟慢點女孩聊天還有一個我個人的體悟，上面所說的關於行銷、品牌、商業的知識，其實我都具備，有些是深埋在腦袋中的知識庫，或只要稍微學習一下，都能詮釋得出來。
但顧問最可貴的，絕對是因為具備足夠經驗、專業、引導技巧，可以很快的把我們從一個很大的框架中，聚焦到幾個具體的行動上，並且讓你透過完成這些簡化的行動，快速的接近目標。
當然也有缺點，服務比較貴一點，但相對的，也是幫助我們聚焦「目前的項目是否需要、需要到什麼程度、有多值得投入金錢與時間」，也是一個很不錯的思考機會。
很開心這次有緣和慢點女孩相互學習，也希望明年我們彼此的事業都能有所突破！如果大家想要找他，可以來這裡看看：
2024 年，我會開始重新整理整個品牌、知識服務的框架，產出頻率也會有所調整。如果大家對於周邊小故事有興趣，也歡迎留言讓我知道囉！
