Como não começar uma grande empresa

Há cerca de 6 anos decidi abrir minha própria empresa, naquela época eu nem sabia o que era uma startup, trabalhava como CLT no setor de desenvolvimento de software de uma indústria moveleira enquanto dividia meu tempo como autônomo e me alimentava de idéias e sonhos de criar uma empresa de sucesso. Essa tentativa foi até longe, me orgulho de onde consegui chegar, mas quando estava chegando lá percebi que não era meu caminho e então pulei fora! Por que? Bom, até hoje não sei exatamente o que me desanimou, mas sei hoje reconhecer em como eu era inexperiente e em como errei em diversos momentos:

• Alugar um espaço e mobiliá-lo. Se 99℅ de seu negócio depende de receber pessoas para vender, então vá em frente, agora, se você estiver focado em criar uma empresa de serviços de software ou se está em suas metas ir até o cliente, então esqueça disso, são gastos desnecessários e que vão fazer muita falta ali na frente. Segure a ansiedade em mostrar aos outros que você é capaz de criar uma empresa e fique tranquilo que seu reconhecimento é automático, você tem muitos degraus ainda pra subir!
• Foque no que traz dinheiro. Nossa meta era finalizar o desenvolvimento do software e vender para que outros profissionais o utilizassem para ganhar dinheiro. Então decidimos que nós seríamos um desses profissionais e então começamos a ativamente usar nosso próprio produto como se fôssemos uma empresa que o contratasse. A ideia era perfeita, a gente ganharia dinheiro com ele enquanto aprenderia a melhora-lo e chegar onde queríamos. Mas aqui estava um dos nossos maiores problemas, fomos pacientes demais, o que ganhamos era o suficiente para pagar as contas e então nos acomodamos em apenas melhorar o produto. Cuidado com sua visão de perfeição lá na frente, é importante planejar e saber onde quer chegar, mas esse não é o próximo degrau que você tem que subir.
• Faça amigos e parceiros, mas não se esqueça em favorece-los de algum modo. Durante sua jornada empreendedora vai encontrar muitas pessoas que vão te ajudar, muitas mesmo, bem mais do que imagina. Com isso surgirão parcerias e é muito importante pensar em como retribuir o que conseguiu, por mais que seja um familiar ou amigo próximo, lembre-se que em algum momento esse relacionamento pode se desgastar ou simplesmente cair no esquecimento. Então fortaleça seus relacionamentos!
• Invista em marketing, mas não saia gastando sem se planejar, se você está começando é importante conquistar clientes o quão rápido puder, então não seja teimoso em manter a margem de lucro que espera, se não estiver tendo prejuízos é melhor empatar seu preço de venda, isso vai ajuda-lo a entrar no mercado, ser reconhecido e aos poucos identificar suas falhas e fortalecer seus métodos de venda. Lembre-se sempre, seus primeiros clientes devem te possibilitar ao método de endosso e reputação.
• Planeje suas necessidades antes de contratar ou convidar uma nova pessoa para a equipe. Com o tempo sua demanda vai aumentar, você vai perceber e se sentir sufocado com muitas coisas a serem finalizadas, e o pior, é sempre tudo pra ontem. Então tenha calma, crie um plano de ação de como a nova pessoa vai atuar, suas responsabilidades, seus afazeres rotineiros e principalmente em como ela poderá ajudá-lo a fazer seu negocio crescer. E não se esqueça, não basta pagar o salário e cobrar pelas obrigações, ter alguém na equipe é muito mais que isso, você vai precisar reconhecer seus limites, anseios, desejos e descobrir como engaja-la a te seguir!
• Se algo te incomoda, resolva o mais rápido que puder. Não fique levando em Banho Maria situações que podem comprometer seu negócio na esperança de que as coisas vão melhorar, seja forte e diga o que precisa ser dito, execute o que é preciso para avançar. Para algumas pessoas essa é uma tarefa fácil, para mim nem tanto, até hoje deixo-me às vezes a reconsiderar pontos críticos quando sou tapeado por sentimentos que deveriam estar cedendo lugar ao senso crítico empreendedor. Neste ponto não há uma regra ou receita a se seguir, mas é muito importante que tome consciência de que a qualquer deslize isso lhe trará muitos problemas.

Não há nada de errado se você já errou em alguns dos pontos que eu mencionei ou se não concorda com eles. O importante é ficar ligado e aprender sempre, refletir as ideias e desejos antes de ações precipitadas, principalmente aqueles que te fazem sentir-se invencível depois de assistir a um vídeo motivador sobre o mundo mágico das startups.

Falhas fazem parte de nosso aprendizado e servem como uma espécie de trilho para que alcancemos o sucesso.

No inicio deste artigo mencionei que na época de nada sabia sobre startups, hoje ainda não sei muito, mas todo dia surgem desafios e destes, grandes coisas são aprendidas. Isso é o que me motiva a sempre mudar o rumo quando as coisas não estão legais e trabalhar em algo que realmente faça a diferença!

Atualmente (e isso já tem quase 2 anos e meio) estou empenhado em transformar a forma na qual a comunicação interna é feita dentro das empresas, esse é meu novo desafio, alias, não só meu mas de toda a equipe da DoohNow que de forma inovadora desenvolveu a primeira plataforma que reúne, integra e gerencia todos os canais de Comunicação Interna (TV Corporativa, e-mail, quadro de avisos, app mobile e desktop), disponibilizando métricas de engajamento e ajudando gestores de RH, Relações Publicas e setores de Marketing a automatizar e economizar tempo.

And remember, every failure is a brick in your yellow brick road to success!