5 claves para fomentar la innovación en organizaciones en LATAM
Identificar cómo materializar estrategias de innovación en grandes compañías y agregar valor diferencial al ecosistema emprendedor es un factor determinante para los actores que trabajamos descubriendo e implementando nuevas tecnologías y modelos de negocios.
Después de más de 7 años innovando con emprendedores, aprendiendo e iterando, queremos compartirte cómo hacemos en Eklos para tangibilizar y descubrir oportunidades reales y, sobre todo, fomentar la innovación en Cervecería y Maltería Quilmes.
En este artículo vas a poder inspirarte y descubrir claves para materializar la innovación y la transformación digital en una organización.
💡Identificar soluciones reales
Como organización, hacer que la innovación suceda es una aventura, por momentos, desafiante. Aunque algunas veces puede parecer complejo seleccionar aquellas tecnologías que nos traerán real valor, con los años, aprendimos a identificar oportunidades más allá de una “primera apariencia”.
Quienes trabajamos acompañando emprendedores, muchas veces nos ilusionamos al recibir un deck tan pero tan prometedor que, internamente, podemos llegar a pensar: “sería increíble poder convertir estas proyecciones en realidad”. Y ahí comienza un profundo trabajo para atravesar la superficie de “lo que promete” una solución y empezar a tomar decisiones en base a datos y criterios específicos para conocer su real valor.
🎯Tener muy en claro qué se busca
Si bien muchas organizaciones tienen éxito con tesis agnósticas, la experiencia nos demostró que cuanto más precisos somos en identificar lo que queremos y para qué lo queremos, mayores son las posibilidades de tener éxito de encontrar tecnologías y propuestas de valor que sean sostenibles y se puedan incluir en nuestro ecosistema digital. Para eso, resulta indispensable comenzar por detectar las oportunidades y desafíos de la compañía y priorizarlos según la visión estratégica integral.
🧪Establecer criterios de evaluación con un alto nivel de especificidad
Si bien es clave tener criterios de evaluación agrupados en dimensiones, como puede ser innovación, mercado, tecnología, equipo, cada dimensión tiene que incluir preguntas bastante específicas y ponderadas. Tantos años de experiencia trabajando con innovación nos permitieron aventurarnos a diseñar una lógica construida a partir de datos históricos y logramos crear un sistema de scoring de startups asociado a un flujo de filtros que acompaña nuestro proceso de selección.
👁️Tener visión de futuro
Aunque cada año nos dedicamos a desafíos puntuales y, gradualmente, estamos incorporando ciencia de datos para realizar nuestra selección de manera más precisa, quienes trabajamos con innovación debemos anticipar el futuro (hoy), generar hipótesis y analizar “lo que vendrá”. Por esto, nos adelantamos al mañana trabajando con especialistas UX, product managers, arquitectos de solución , ingenieros en sistemas y referentes de diferentes tecnologías que nos aportan su visión sobre cambios en el comportamiento de consumidores, tendencias de industrias y en nuevos sistemas emergentes.
🪐Apoyarnos en la experiencia del ecosistema
Dicen que los mejores ecosistemas son aquellos donde todos tienen un propósito en común pero cada actor aporta un valor específico desde su rol. En Eklos, nos ocupamos de acelerar el crecimiento de startups dándoles acceso al mercado y ayudándolas a mejorar sus soluciones trabajando directamente con quienes más saben de nuestra industria. Confiamos en el conocimiento que aportan fondos de inversión, universidades e incubadoras para complementar y potenciar el valor que le damos a los emprendedores. Es por esto que las organizaciones del ecosistema juegan un rol clave en nuestro proceso de selección y, muchas veces, son quienes nos acercan las grandes oportunidades.
La innovación es posible, si se trabaja con foco
Acompañar a Cervecería y Maltería Quilmes para que la innovación suceda es una gran aventura que llevamos adelante hace más de 7 años. Equipo, método y comprensión del por qué y para qué son algunos de nuestros pilares más importantes. Los mismos que nos demostraron a través del tiempo que trabajando con foco y acción, la disrupción nace.
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