EL CIRCULO DE INNOVACIÓN: ¿MOTOR DEL CAMBIO?
Desde un recién articulo de la Standford Social Innovation Review, “el circulo es un forma de organización que toma diversos nombres según el contexto y culturas en el cual se aplica. Usados por varios motivos, es una de las herramientas mas antiguas y mas extendidas para crear cambios personales y sociales.” Desde esta perspectiva del cambio personal, ecodigma organiza cada primer viernes del mes un circulo de innovación. Tuvimos ya 3 sesiones y tenemos programados la próxima fecha: Jueves 3 de Julio antes de vernos de nuevo en Septiembre. Explico a continuación todos los detalles sobre nuestros círculos de innovación. Lo cierto es que al opuesto del triangulo jerárquico, el circulo eliminas las barreras y permite abordar el cambio con otras perspectivas. Creemos como el autor de este articulo que “Es mucho más fácil aprender de sus pares (Peer to Peer) que de un experto”.
Circulo de Innovación #4:
Backcasting y niveles lógicos:
¿Cómo generar una visión común y acelerar la innovación?
Jueves 3 de Julio de 18h00 a 21h30 en Barcelona.
Reserva tu plaza en info @ ecodigma.com
Esta sesión es un formato reducido para profesionales trabajando en el ámbito de RSE/Sostenibilidad/RRHH/Innovación y/o implicado en un proyecto que requiere innovar dentro la organización.
- Circulo #3: ¿Qué revolución en Management ocurre en las empresas pioneras frente a la complejidad creciente? — Descargar la cosecha del 9 de Mayo — pendiente
- Circulo #2: People Engagement: ¿Cómo hacer crecer las sinergias en mi organización? — Descargar la cosecha del 4 de Abril aquí.
- Circulo #1: Liderar la innovación con estrategias hacia la sostenibilidad — Leer más y ver la cosecha asociada.
Volviendo al articulo de la Standford Social Innovation Review, es interesante notar que el circulo se aplica en todos los lugares del mundo. “en Suecia y Noruega, los círculos forman parte oficialmente de la educación de adultos, donde millones de personas se reúnen para aprender y dialogar entre ellos. En Estados unidos, millones de personas organizan círculos de lecturas. En Japón, centeneras de empresas como Toyota o Honda invitan a sus empleados a formar círculos de calidad, creando equipos de trabajo autogestionado con el objetivo de desarrollar el talento y la motivación de los empleados así que de mejorar los procesos organizacionales. En India, ONGs y bancos crean círculos de créditos para ofrecer servicios financieros a los que más lo necesitan”.
Cuantos de nosotros, trabajando en las organizaciones nos reunimos en círculos, sin mesa, sin jerarquía sino con un liderazgo compartido y igualitario? Que genera de totalmente nuevo un entorno seguro cuya reglas de juego crean confianza entre sus participantes?
Son algunas de las preguntas que además de la temática elegida cada mes os queremos ofrecer como un laboratorio, experimentado nuevas practicas para el desarrollo personal y colectivo al servicio de vuestra organización.
