O que é preciso para desenvolver ideias: do simples ao complexo

As startups permitem que o empreendedor desenvolva sua suas ideias no tempo certo e de forma escalonável, com mais chances de sobrevivência

Tirar as ideias do papel e levá-las adiante é um desafio enfrentado por empreendedores que buscam seu próprio negócio. Uma opção é apostar no modelo de startups, que não só está em alta no país, mas também oferece meios mais sustentáveis de crescimento.

Ao contrário do que muita gente pensa, você não precisa ter uma ideia genial e complexa para investir em seu próprio empreendimento. O essencial é encontrar uma solução com potencial de retorno, que tenha mercado e seja executável.

Se os conceitos para desenvolver um negócio não estiverem tão claros, é hora de entender de vez quais são os primeiros passos essenciais e as possibilidades de crescimento.

Como as startups atraem investidores

Segundo dados da Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o Brasil já superava a marca de 10 mil startups em janeiro de 2019. Mais uma prova de que o modelo tem se mostrado uma realidade — e um dado importante para investidores.

De acordo com uma matéria da revista Exame, o primeiro sinal positivo para os investidores é saber que há um time capaz por trás da ideia. Não estamos falando de uma equipe formada por amigos, mas por profissionais competentes e que saibam lidar com impasses que venham a surgir.

Além disso, os primeiros resultados importam, ainda que tudo esteja na fase inicial. Quando se trata de valores, os investidores precisam sentir segurança nas competências do time. Por isso, o empreendedor deve mostrar que a empresa pode crescer mesmo com pouco capital — o investimento servirá para escalonar o negócio e não para dar o start.

Não podemos deixar de fora, é claro, o quesito inovação. Em uma linha do tempo de desenvolvimento, uma ideia inovadora já está lá na frente, na fase de maturidade. O sucesso do seu empreendimento depende de como a ideia soluciona a dor do cliente — com uma proposta de valor clara e útil para o público-alvo.

Mercado e contatos

É essencial uma startup estar segmentada dentro de um mercado, e isso vale tanto para a fase inicial quanto para a mais avançada. Pense no exemplo: valeria a pena investir em aparelhos de academia de luxo para pessoas que vivem em apartamentos pequenos?

O negócio não sobreviveria um dia sequer, afinal ninguém tem interesse em entulhar a casa com um objeto grande em um espaço em que mal cabem os móveis. O mesmo vale para produtos segmentados demais e com poucas chances de crescimento. É claro que você deve ter suas métricas e indicadores de sucesso — considerando o faturamento desejado.

Para os investidores, ainda é importante que, na fase de ideação, o empreendedor tenha conselheiros e mentores experientes próximos. Uma rede de contatos minimiza erros graves e contribui para um crescimento mais acelerado da startup.

Por que investir no modelo startup?

O que caracteriza uma startup? É um conceito em constante aperfeiçoamento, mas há alguns fatores em comum que podem ser apontados:

• Oferece produtos e serviços em modelos repetíveis e escaláveis;
• Tem ideias e modelos de negócios inovadores e de base tecnológica;
• O negócio tem incertezas e riscos com relação à proposta de valores e ao futuro do produto ou serviço;
• Propõe-se a resolver problemas reais.

As startups se diferenciam do modelo tradicional de empresa por permitirem um investimento menor inicial com potencial de crescimento escalável — enquanto o antigo modelo busca rentabilidade e valor estável.

Também é importante que a ideia não seja tão complexa, pois assim ela dispensa alto investimento financeiro em tecnologia de ponta ou em uma equipe com habilidades muito específicas. O ideal, como já falamos, é ter um bom time, criar um produto ou serviço viável e saber se encontrar no mercado para atrair investidores.

Em resumo

O desenvolvimento das startups está relacionado à habilidade do empreendedor e de sua equipe em lidar com as adversidades e corrigir as falhas do produto ou serviço. Para avançar da ideia à construção do MVP e à escala, é imprescindível fazer testes e atrair investidores.

Uma ideia que demanda material físico, competências específicas ou tecnologia importada é mais complexa. Seria interessante começar com uma visão mais “enxuta” e agregar essas necessidades com base no crescimento e na expansão do negócio.

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