Elementos básicos de apoyo al emprendimiento

Fotografía de Neil Thomas en Unsplash.

Emprender es un proceso que conlleva aprendizajes constantes. Este camino es más enriquecedor cuando contamos con el apoyo de compañeros, mentores y de un equipo de trabajo motivado y comprometido. A continuación, presentamos algunos elementos que emprendedores y coaches deben tomar en cuenta en el proceso emprendedor.

• Tenga una mente abierta. No podemos encerrarnos en lo que creemos que sabemos, tenemos que estar abiertos a aprendizajes nuevos. Por más que un especialista tenga experiencia en el apoyo a emprendimientos, nunca sabrá todo sobre todas las industrias.
• Esté abierto a escuchar: No todo lo que nos digan va a ser lo que esperamos o que queremos oír. Es importante estar dispuestos a entender de dónde proviene el punto de vista de la otra persona y partiendo de eso valorar si es algo que podemos aplicar o hacernos cambiar de opinión.
• Mantenga objetivos claros: debemos comprender para qué estamos brindado acompañamiento, cuáles son los objetivos del emprendedor tanto en ámbito personal como profesional y a partir de ello, definir las acciones específicas a ejecutar. Este es un aspecto básico que se debe conversar antes de iniciar el proceso de coaching.
• Fomente su capacidad de autocrítica y autoconocimiento: es importante ser crítico con uno mismo, detectar debilidades y fortalezas para mejorar, así como tener la disposición y la humildad de admitir defectos en frente del coach o emprendedor, para que el proceso de acompañamiento fluya de la mejor manera.
• Genere confianza: tenga curiosidad natural y empática acerca de las personas, sus aspiraciones, su historia de vida y metas, y/u otros aspectos que puedan tener influencia en el proceso de acompañamiento del emprendimiento. El emprendedor necesita confiar en el coach y la re-alimentación profesional que este le brinda, comprendiendo que ésta tiene por objetivo guiarlo de manera correcta, incluso cuando los resultados no sean percibidos de manera inmediata.
• Defina metas, plazos e indicadores: A pesar de que cada proyecto emprendedor cuenta con diferentes ritmos de aceleración, es necesario definir metas, plazos e indicadores que permitan cada cierto tiempo evaluar el proceso del proyecto. Cuando las metas no se cumplan en los tiempos deseados, al menos se podrá visualizar aquellos elementos que sí fueron éxitos y determinar las razones del porque no se logró lo propuesto.
• Networking: participar en eventos sociales es una oportunidad para generar redes de contactos. En algunas ocasiones, en el proceso emprendedor tiene más peso el “know-who” que el “know-how”. Aprovechar los espacios de networking para conversar, preguntar y escuchar opiniones diferentes, todo esto desde fases tempranas del emprendimiento.
• Aprenda sobre finanzas. Es fundamental que los emprendedores conozcan “al dedillo” las finanzas de su proyecto. Aunque no todos deben llevar la contabilidad de su empresa, el no saber los estados financieros de sus ideas puede afectar su capacidad de negociación frente a clientes o inversionistas, así como también su imagen y credibilidad.
• Identifique mentores en su área. Aproveche las lecciones aprendidas de personas que en algún momento emprendieron en el sector de su proyecto. Atrévase a pedir una reunión a personas que considera imposibles de contactar. El “no” ya se tiene, un “sí” es ganancia.
• Piense globalmente: Visualizar esquemas de penetración en mercados internacionales, debe ser un factor a considerar desde el inicio de su emprendimiento. Tanto el emprendedor como el coach deben estar conscientes de que Costa Rica puede ser un buen espacio para hacer pruebas pero no es el único mercado en el que puede colocar su emprendimiento.
• Propiedad intelectual: el coach debe tener la capacidad de identificar cuándo se debe buscar asesoría experta en temas de propiedad intelectual y el emprendedor debe de estar consciente de que existen diferentes formas de proteger sus ideas y que es importante establecer una estrategia de propiedad intelectual para su negocio, independientemente de la forma de protección que se decida utilizar. Para esto es importante conocer bien su propuesta de valor, donde está el “secreto” de su producto o de su servicio, y recordar siempre que la propiedad intelectual es una herramienta no un fin. Por su parte, también es esencial identificar cuando la propiedad intelectual puede significar una barrera para expandir el mercado.
• El fracaso no es el fin: el emprendimiento es un camino donde los obstáculos y las caídas son parte de la ruta. Aprender lecciones de los tropiezos para incorporarlas en los nuevos proyectos es esencial en la construcción de emprendimientos más sólidos.

Caer está permitido, levantarse es obligatorio.

Autores: AUGE, Fundación UCR y PROINNOVA.

Edición digital: Lis Peraza, colaboradora de la Asociación de Emprendedores de Costa Rica.

Origen del artículo: Guía para la cultura emprendedora en Costa Rica Vol.2 2017 (ver) para la Semana Global del Emprendimiento (GEW).

En el marco de la GEW nace la guía en una acción colaborativa de los diferentes actores del ecosistema de emprendimiento e innovación del país para trabajar con el mismo fin: hacer de Costa Rica un mejor lugar para emprender.

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