EOS Network Foundation
Grant Framework Towards a Stronger Future
Creating an efficient, transparent, and milestone-driven grant investment framework.
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The EOS Network Foundation’s (ENF) mandate is to enable developers, businesses, and individuals to build on EOS. Achieving measurable success will require open and transparent systems that are designed to effectively highlight applicant stakeholders and direct them towards the mechanism suitable to their needs, while ensuring the subsequent interactions with said mechanism is timely and efficient.
Systems like these have traditionally been opaque and difficult to approach from the outside, and feedback from applicants often highlight frustrating experiences that lead to resentment due to expectations not being met. This has led to many instances of projects wasting time and money, and is a focus that we wish to address in building the framework that will ultimately be available to our community.
With renewed interest in the EOS ecosystem, some projects have been reaching out to the ENF directly for funding. Our priority remains in constructing a base system before we open for direct grant applications. This will ensure that applicants have as much of a fair means of receiving funding as others and the process is streamlined and scalable, ready to handle an influx of applications when deployed.
At this time there isn’t a framework in place to handle any ad-hoc requests. However, the ENF is actively pursuing the development of such a system.
While developing the framework the ENF believes it’s important to share some of the ideas that are being considered in regards to building this new grant application mechanism. We must consider which challenges are likely to arise and what counter-measures we can put in place to address those inevitable concerns. The process will reveal what rules are needed for the framework, and which inputs we need to consider as filters.
A clear set of well-defined rules for decision making will make the process more streamlined and easier for stakeholders on all sides of the suggested framework to adhere to and to prepare for.
Building a system that can grow
The first season of Pomelo saw 209 proposals being submitted; 30,759 EOS (~$133,276) being raised through 5796 contributions from 1022 unique contributors, ultimately deploying more than $630,000 into the ecosystem once the matching pool is distributed. Pomelo has infused the EOS ecosystem with vitality, and has helped gather important data that can be used for the framework. The ENF is expecting an influx of applications once the doors open for individual direct application. As such, we have a general sense of growth capacity the framework must be able to scale towards at the onset of launch.
A handful of well written applications, informative and concise, would be manageable. However, the likely significant volume of complex applications, full of technical information and challenging new ideas, would be exceedingly demanding to process. Without a well defined system providing valuable feedback in a timely manner, said system would be limited on multiple fronts and would not scale.
There is a balance that is desirable between designing a system that scales but lacks demand and one where supply is unable to be met. We are conscientious of this and know that this process will be a journey that will involve multiple iterations and will adapt and grow with time. The aim is to ensure the framework is able to scale in proportion to the number of projects and people depending on it. The closer we can be to achieving the right balance, the closer the ENF will be able to freely carry out its mandate with less friction and a greater degree of efficiency as it meets the demands of today, while growing to meet those of tomorrow.
Working towards this we can look towards other organizations who carry out similar mandates in the wider blockchain community for guidance and inspiration.
Acting on initiative and giving individual aid
Polkadot’s Web3 Foundation (W3F) funds projects that make it easier for developers to build decentralized software protocols, and has a detailed grant program that supports these projects. The W3F is also willing to fund outside of their own regular protocol, and adapt to a project’s individual situation. The ENF is empowered to fund individual projects on a case-by-case basis, and we believe it is important to recognize the potential in any project committed to elevating EOS.
When the main goal of an organisation is to ensure the success of its participants, it highlights the true nature of that organisation.
One of the ENFs core strategies is to allocate capital through the means of direct contributions, and the ability to do so is going to emphasize our capacity to adapt to the individual needs of each project. One of the ways to follow through on this goal in the short term may reside in leveraging the ENFs Board of Advisors. This approach will inevitably be bottlenecked early on and therefore we are reticent proceeding as such until a subsequent path is known and being developed.
Because the ENF is not held back by seasonal constraints like Pomelo’s seasons, or Eden’s election cycles, potential applicants could theoretically apply directly to the ENF at any time.
The public goods funding pillars of EOS make it possible to apply in parallel across multiple funding opportunities available to builders, businesses, and value creators. For example, we envision it being possible to apply to the ENF for funding, while also applying for Pomelo’s matching pool, participating in an iteration of Eden, or any combination thereof. This means that a project with successful pitches to all three parties can potentially access three methods of funding from within the ecosystem. Additionally, the extra effort required from any project in applying for direct funding from ENF if they have already applied through Pomelo, or participated in Eden, would likely be minimal as the system for submissions would likely be composed of similar information.
Other systems could, and should, emerge to come and complement the above. The possibility for multi-channel funding should inspire and encourage projects to engage in development while building reputation and trust from the community. The greater a particular project and team grows in measurable trust, the more doors we envision the ecosystem is going to open for them.
Approaching from various angles
There is a need to determine procedures for the funding process. For example, we may settle on an inside-out process whereby projects are contacted by the ENF about their Pomelo proposal to ask for additional information, ultimately working towards setting up formal communication channels that could assist in the ENFs decision making for a direct grant to said project. Such a system would need to ensure accountability and transparency in working with those selected to ensure projects deliver on their milestones and intent. This would require multiple project managers in charge of supporting these projects through to completion.
Another option may be to focus more on the outside-in approach, whereby projects send in their proposals directly to the ENF, where a cohort of analysts review and make determination on which project to fund, before heading them off to project managers carrying them through afterwards.
A hybrid model may be deemed to be best.
These are the types of decisions that are being contemplated and will ultimately form the basis for the framework.
In addition, we must determine whether there are set levels of funding for certain metrics for each project, or if a project lands in set tiers of funding depending on the inputs of that project. We might decide the best way to go about it is to say that there are only three scalable levels of funding such as with W3F or some other variation.
Additional support
Funding might not be the only way to add value to any process, as opening doors or cutting waiting times are both major cost factors. It is in the best interest of all stakeholders to ensure the ultimate success of applicants, whether it is through the ENF or through other mechanisms such as introductions to VCs or potential collaborators.
The ENF could provide other types of support outside of working capital in terms of value added to the projects that receive funding. That could be in the form of legal, communication, translation, marketing, or PR support. We will work towards keeping the lines of communication open with invested projects to not only assist in holding the projects accountable, but also aid in situations where we have the resources to offer support that may not be strictly financial.
The intention for the grant framework is not be used just for funding, but to be a whole suite of support for developers, businesses, and individuals to build on EOS.
A framework might also be of value when multiple projects are developing similar ideas or technologies where there could be overlap or synergies. The overlap might not be overtly noticeable, but the framework or certain data points could potentially point to overlap that has gone unnoticed. The ability to help projects collaborate is a potential benefit as the ENF would be in a position to see the ecosystem from a birds eye view, making connections to amplify the value being created by those respective parties. Another area of support could be as a resource of knowledge for the wider ecosystem. For example, if an early stage project wasn’t already aware of another project with a similar idea or business model; being made aware could allow the project seeking funding on their own to make a more informed decision on whether or not they’d rather attempt to compete or collaborate.
Another angle of assistance that the framework could provide is the ability to recognize what gaps there are in a project or situation and define what type of skillset or organization could best improve their likelihood for success. One of the most common reasons a project applying to Pomelo’s matching pool is denied is because the project’s presentation focuses on the business side of the project rather than the public good. This is not necessarily a negative, so when a project applies for funding to the ENF, the proposed framework might recognize that the project could be better handled by another entity within the ecosystem.
Alternate paths to funding
A project might not qualify for funding through the ENF grant application framework, but there might be other paths to ensure funding for that project. The ENF could assist in recognizing other entities that might be a more suitable fit within the ecosystem.
Our goal is to make it so that everyone in the community would know where to apply for funding based on their specific needs, so that projects are empowered to go directly to where they are best suited.
Ideally we reach a point where ecosystem participants head, or are sent, to the right place as early as possible as often as possible.
We recognize that there should be data points or inputs to prompt us to send a project to other channels. We are looking at what the inputs could be signals to prompt Eden or Pomelo to send projects to the ENF. Cooperation across the wider ecosystem should be an attitude we adopt as a community.
Ultimately, when the framework has been established, it should be able to help us clearly identify who excels at providing what type of assistance to which type of project.
Taking care of our own
It is vital that the community recognize its rising stars and make sure that they are given the opportunity to find a place to evolve within the ecosystem, allowing EOS to grow from successful management of its own resources.
The inputs to recognize these individuals might come from Pomelo, having garnered contributions from the community over several seasons. After being matched and having delivered multiple times building a track record, these individuals might be recognized for further direct support. They might come from Eden’s election cycles, after successfully rising through the ranks, or they might come from some other platform entirely.
It is important to harness the skill and reputation of these individuals, no matter what function a community member is serving. Be it a community manager, developer or some other function in the community, we should find them so that we might reinvest these resources into the community. The more we recognize talents that are already developing EOS, the more the human capital in the community will continue to compound interest.
There are a lot of talented individuals connected to EOS, and we should see more approaching as the gravitational pull of enthusiasm gains momentum.
An adaptable mechanism
To keep up with the EOS ecosystem, the framework also needs to be able to change and grow as we learn from experience and each project it is involved with. The framework should be evergreen and be able to evolve alongside EOS as its ecosystem grows and matures. The ENF plans to identify as many of these pieces of the puzzle as possible by the time the grant framework is launched. At a minimum, it will indicate where these pieces approximately lie in the greater placement of the puzzle.
As the ENF works toward producing this framework over the next few months, we encourage the community to offer their own feedback and support in the EOS community Discord server. We look forward to continuing alongside the community on this journey towards a better and brighter future for EOS with an efficient, transparent, and milestone-driven grant investment framework in place.
Chinese
构建更完善的捐助框架，迈向EOS生态更强大的未来
EOS网络基金会（ENF）的使命是帮助开发者、项目方和个人能够更好的在EOS之上构建生态。想要获得可以预见的成功，我们需要探寻一个开放、透明的捐助系统，能够有效地甄别、捕捉与EOS发展息息相关的生态参与者，并根据他们的需求匹配适合的资助机制，以便确保现在以及未来更及时、高效互动。
在以往传统的运作模式中，这个系统是不透明的，开发者很难从外部获得消息，因此项目申请者的反馈往往是负面的：重重障碍的申请经历不仅让申请者沮丧甚至会因为预期没有得到满足而心生怨恨，更浪费了项目方大量的时间和金钱。
这也是我们希望能够为社区提供一个能够解决社区需求的资助框架的原因所在。
在EOS网络基金会和各方生态成员的努力之下，人们开始重新关注EOS生态系统，一些项目已经直接向EOS网络基金会申请资金。在开放直接捐助通道之前，我们的首要任务仍然是构建一个基础系统，用以确保申请人和其他人一样通过公平的途径来接受资助，而且这个过程是简单的、高效的、可扩展的，能够在部署时处理大量来自生态的申请。
目前，生态还缺乏一个框架来处理任何临时性的请求，而EOS网络基金会正在积极推动此类系统的开发。
在开发框架的同时，EOS网络基金会认为，很有必要向社区分享一些我们关于建立这个新拨款申请机制的想法：我们必须考虑可能会出现哪些挑战，以及我们可以采取哪些对策来解决这些不可避免的问题。这个过程将揭示该框架的规则以及筛选标准。
一套清晰明确的决策规则将使生态捐助更加精简，也能够使围绕框架的各利益相关者更愿意遵守规则和开展准备工作。
建立一个可以成长的系统
Pomelo第一期资助已于2021年12月1日21:00正式结束，总计收到209个EOS生态项目申请，1022名独立用户为自己喜爱的项目发起了5796次捐助，总计捐助金额为30759枚EOS，约合133276美元，生态讨论度与参与度高涨。
此前EOS网络基金会为Pomelo提供了价值50万美元的EOS作为本期资助的资金匹配池。目前Pomelo团队正在进行统计，匹配池中的资金将以二次融资的方式分配给通过KYC的项目方。一旦匹配池分配完毕，最终将有超过63万美元分配到生态系统中助力EOS发展。
Pomelo为EOS生态系统注入了活力，并帮助我们收集了关于构建资助框架的重要数据。EOS网络基金会预计：一旦开放个人直接申请的大门，将有大量的申请者涌入。因此，我们对该框架的增长能力有一个总体感觉，它必须能够在启动之初就具备强大的可拓展性。
在首期Pomelo资助中，少数项目方申请描述写得很好，信息全面且简明扼要，这类申请的管理难度是可控的。然而，在实际的申请过程中，会诞生大量形形色色、复杂的申请描述，充满了技术信息和具有挑战性的新想法，这处理起来将是极其困难的。
如果我们不能设计一个明确的系统，能够针对这些申请作出及时分析并提供有价值的反馈，那么我们的资助系统将在多个方面受到限制，并且无法扩展。因此，在可拓展性与满足申请者需求之间，我们需要保持一个理想的平衡。
我们很清楚这一点，并且知道想要达到理想，必将根据时间和生态实际情况经历多次迭代。我们的目标是确保该框架能够与依赖它的项目和人员数量成比例扩展。我们越接近理想平衡点，EOS网络基金会就越能在满足目前需求的同时，自由地执行其任务，减少阻碍，提高效率，快速成长。
朝着这个方向努力，我们可以向更广泛的区块链社区寻求指导和灵感。
主动行动，给予个人援助
Polkadot的Web3基金会（W3F）是我们很好的学习伙伴。W3F资助那些能够降低波卡生态开发门槛的项目，并配有详细的资助计划，以便帮助开发者更简单的在波卡上构建去中心化应用。W3F也愿意在他们自己的常规资助计划之外进行资助，并针对某些项目的不同情况进行适当策略调整。
EOS网络基金会也将会针对不同情况对个别项目进行资助，因为我们必须发掘任何致力于并且能够提升EOS潜力的项目。 当一个组织的主要发展目标是确保其生态参与者成功时，那么该组织建设生态的初心和决心便一览无余，EOS网络基金会就是这样的组织。
EOS网络基金会的核心战略之一是通过直接捐助的方式分配资本，而这种方式要求我们了解生态所缺的同时，更要了解每个项目的具体需求。在短期时间内，我们可以借助EOS网络基金会顾问委员会的力量贯彻这一标准，但这种方法不可避免的会遇到瓶颈，且可拓展性不强，因此我们也在思考更具有可行性的方式。
因为EOS网络基金会并不像Pomelo或Eden那样，拥有资助周期和选举周期，因此在理论上，申请人可以在任何时候直接向EOS网络基金会申请资助。
在EOS的公共基础建设资助计划中，我们试想开发者、项目方和价值创造者可以同时申请多个渠道生态发展资金。申请人可以在向EOS网络基金会申请资金的同时，同时申请Pomelo匹配池，并同时参与Eden的选举，或同时参与其他资金申请渠道。
这意味着，一个项目如果成功的向以上三方提出资助申请，那么他就有可能从生态系统中获得三个渠道融资资金。此外，如果任何项目已经通过Pomelo申请或参与Eden选举，那么他们在申请EOS网络基金会的直接资金时，所需提交的资料以及付出的努力会小很多，因为生态不需要项目方再重新提交一次，而这也大大提高了项目方的工作效率。在EOS网络基金会构建的捐助系统之外，其他系统可以并且应该作为信息补充减少工作流程。
多渠道资助很有可能激发项目参与EOS生态发展的热情，同时帮助项目方在社区建立声誉和信任。一个特定的项目和团队在不同捐助渠道中获得的信任越多，生态会为他们提供的帮助也将会更多。
从不同角度切入
EOS网络基金会任务确定资助流程是非常有必要的事情。
比如，我们可以确定一个由内而外的流程，在这个过程中，EOS网络基金会可以和在Pomelo上提交申请的优质项目方联系，沟通获取更多信息，建立更全面的了解，从而帮助EOS网络基金会做出是否直接资助的决策。
这样的系统需要保证透明度，并建立问责制度，以确保项目实现其承诺的里程碑和发展愿景。这将需要多个项目经理负责这些项目直至完成。
再比如，我们可以确定一个由外而内的流程，即项目直接向EOS网络基金会发送他们的建议，EOS网络基金会将通过一组分析师审查建议并决定资助哪个项目，然后再将结果交给项目经理进行处理。
当然，一个混合模式可能更好。这些都是我们正在考虑的决策方式，并组成资助框架最终的决策基础。
此外，我们必须确定每个项目的某些指标是否有固定的资金水平，或者一个项目是否有固定的资金层级，这些取决于该项目投入。我们可能设置三个可扩展的资金级别，具体可参考W3F等基金会的一些做法。
额外支持
提供资金资助并不是EOS网络基金会能够提供的唯一帮助。作为EOS生态的深耕者，确保能够满足申请者的需求并且帮助他们获得成功，这是EOS网络基金会的目标，也符合EOS生态所有利益相关者的最佳利益。
我们将努力保持与被资助项目之间的顺畅沟通，不仅帮助项目承担责任，在资金资助之外，EOS网络基金会还可提供其他类型的支持，具体包括：投资机构介绍、法律咨询、语言翻译、市场营销、公关支持以及技术指导等。
构建一个完善的资助框架，其目的不仅仅是资助，而是为开发者、项目方和个人提供一站式支持服务，以促进EOS生态快速繁荣发展。
当多个项目正在开发同一个创意点或者技术时，这样一个完善的资助框架也是有价值的。EOS网络基金会可以以一个鸟瞰的角度审视整个EOS生态发展，洞察EOS生态的短处与缺失的版块，牵头促进各项目之间的共同协作，补齐EOS生态发展的蓝图。
一个完善的资助框架也可以充当一个更广泛的生态系统的知识资源。例如，如果一个早期项目不确定生态中是否有另一个和他类似想法或商业模式的项目，他可以查看这个框架中的项目，从而帮助项目方、投资者做出更明智的决定。
另一方面，该框架还可以帮助大家认识到项目或生态存在的差距，并确定哪种类型的技能或组织可以帮助生态获得更大的成功。有部分申请Pomelo匹配池的项目被拒绝，其中最常见的原因是项目的介绍侧重于项目的商业方面而不是公共价值，虽然这并不是错误的，但Pomelo首次资助计划更重视项目方能够为生态带来的价值。
因此，我们在新框架中可能会这样设计，当一个项目向EOS网络基金会申请资金时，如果他并不属于公共基础板块，则会有另一个负责审核的实体去甄别他的价值。
获得资金的其他途径
在EOS网络基金会资金申请框架下，当一个项目可能不符合条件获得资金时，他们可以通过其他途径获得项目发展资金，而EOS网络基金会可以帮助他们识别可能更适合扶持他们的更多投资方和实体。
我们的目标是：根据自己的发展具体需求，社区中的每个人都知道在哪里能申请资金。理想的情况下，生态中的每一个参与者都能够处在适合自己的正确位置，每个人都能够各司其职，发挥出更大的力量促进生态发展。
更广泛生态系统之间的合作应该是我们作为一个社区整体，应该采取和推崇的态度。
最终，当框架建立起来时，它应该能够帮助我们清楚地确定谁擅长为哪种类型的项目提供哪种类型的帮助。
照顾好我们自己
优质的项目对于EOS生态来说就像是冉冉升起的新星，社区需要认可他们并确保他们有机会在生态系统中找到发展的位置，从而使EOS从成功管理自身资源中成长。
识别这些项目对EOS生态的贡献可以是他们持续在Pomelo的几轮捐助中都获得了社区的高度支持。在获得匹配资金并在多次后续发展跟踪记录中拥有不错表现之后，这些项目可能会得到更多认可以并获得进一步的直接投资。
无论社区成员的职能是什么，利用这些人的技能和声誉是很重要的。无论是社区经理、开发人员还是社区中的其他职能，我们都应该抓住他们，以便将这些资源重新投入到社区中。我们越是认可那些已经在发展EOS的人才，社区中的人力资本就越是会继续产生复利，发挥更大作用。
有很多有才华的人与EOS相关，随着EOS生态迸发出更大的吸引力，我们应该可以看到更多有才能的人加入我们。
一个可适应的机制
为了跟上EOS生态系统的步伐，我们制定的这个框架也需要不断成长，从每一个项目中吸取经验和教训，并且能够随着EOS生态系统的成长和成熟而与之一起发展。EOS网络基金会计划在资助框架启动时，尽可能多的确定这些拼图的碎片。至少，确定这些碎片应该处在拼图中的哪个位置。
EOS网络基金会将在未来几个月努力制作这个框架，我们鼓励社区在EOS Discord上提出他们自己的反馈和支持。我们期待在这个旅程中继续与社区并肩作战，通过一个高效、透明和以里程碑为导向的拨款框架，为EOS创造一个更好和更光明的未来。
Korean
더 강력한 미래를 위한 그랜트 프레임워크
EOS Network Foundation(ENF)의 의무는 개발자, 기업 및 개인이 EOS 기반의 구축을 수행할 수 있도록 돕는 것입니다. 측정 가능한 의미있는 성공을 달성하려면 신청 이해당사자를 효과적으로 포착하고 그들의 요구에 적합한 메커니즘으로 유도하는 동시에 해당 메커니즘과의 후속 상호작용이 시기적절하고 효율적이도록 설계된 개방적이고 투명한 시스템이 필요합니다.
이러한 시스템은 전통적으로 불투명함과 동시에 외부에서 접근하기 어려웠으며, 지원자들의 피드백은 종종 기대에 미치지 못해 억울함으로 이어지는 답답한 경험들을 강조하곤 했습니다. 이로 인해 프로젝트들이 시간과 비용을 낭비하는 많은 사례가 발생했으며, 이는 저희로 하여금 커뮤니티가 궁극적으로 이용할 수 있는 프레임워크를 구축하는 데 중점을 두게 하는 요인이 되었습니다.
EOS 생태계에 대한 관심이 다시 높아지면서 일부 프로젝트가 자금 조달을 위해 ENF에 직접 손을 내밀고 있습니다. 더욱 원활한 기반을 마련하기 위해, 저희가 직접 그랜트 프로그램을 오픈 하기 전에 기본 시스템을 구축하는 것이 저희의 우선 과제로 남아있습니다. 이를 통해 신청자들은 다른 신청자들 만큼 공평한 자금 지원을 받을 수 있고, 그랜트 프로그램 배포 당시 유입되는 신청서들을 처리할 수 있는 프로세스가 더욱 합리적이고 확장 가능하게 될 것입니다.
현재로서는 어떠한 애드혹 요청을 처리할 수 있는 프레임워크가 마련되어 있지 않습니다. 그러나 ENF는 이러한 시스템의 개발을 적극적으로 추진하고 있습니다.
이 프레임워크를 개발하는 동안 저희 ENF는 이 새로운 보조금 신청 메커니즘 구축과 관련하여 고려되고 있는 몇 가지 아이디어를 공유하는 것이 중요하다고 생각합니다. 어떤 해결과제들이 발생할 가능성이 높은지, 그 불가피한 우려를 해소하기 위해 어떤 대응책을 마련할 수 있는지 또한 고민해야 합니다. 이 과정을 통해 프레임워크에 필요한 규칙이 무엇인지, 여과 사항으로 고려해야 할 내용들이 무엇인지 드러나게 될 것입니다.
의사 결정을 위한 명확한 규칙 세트를 통해 제안된 프레임워크의 모든 측면에 있는 이해 관계자들이 프로세스를 보다 간소화하고 보다 쉬운 준수 및 준비가 가능해질 것입니다.
성장 가능한 시스템 구축
Pomelo의 첫 번째 시즌에는 209개의 제안이 제출되었으며, 1022명의 고유한 기여자들에 의한 5,796번의 기여로 30,759 EOS(~$133,276)가 모금되었으며, 매칭 풀이 분배됨에 따라 궁극적으로 63만 달러 이상을 생태계에 배포하였습니다. Pomelo는 EOS 생태계에 활력을 불어넣었고, 프레임워크에 활용할 수 있는 중요한 데이터를 모으는 데 기여했습니다. ENF는 개별적인 직접 지원의 문이 열림에 뒤따르는 신청들의 유입을 기대하고 있습니다. 이와 같이, 저희는 프레임워크가 출시 초기에 확장될 수 있어야 하는 일반적인 성장 감각을 지니고 있습니다.
유익하고 간결하게 잘 작성된 몇 가지 응용프로그램은 잘 관리될 수 있습니다. 그러나 기술 정보와 도전적인 새로운 아이디어로 가득 찬 상당한 양의 복잡한 응용프로그램은 처리하기가 매우 까다로울 것입니다. 적절한 시기에 귀중한 피드백을 제공하는 잘 정의된 시스템이 없다면 시스템은 여러 전선에서 제한될 것임과 동시에 확장되지 않을 것입니다.
규모는 크지만 수요가 부족한 시스템을 설계하는 것과 공급이 충족되지 않는 시스템 사이에는 바람직한 균형이 존재합니다. 저희는 이 점을 의식하고 있으며, 이 과정이 여러 반복을 수반하고 시간이 지남에 따라 적응하고 성장할 여정이 될 것임을 알고 있습니다. 이 프레임워크의 목표는 프로젝트 수와 그에 따른 인력에 비례하여 확장될 수 있도록 하는 것입니다. 우리가 올바른 균형을 이루기 위해 더 가까이 갈수록 ENF는 오늘의 요구를 충족시키는 동시에 미래의 요구를 충족시키기 위해 성장하면서 마찰은 줄이고 효율성은 더 높인 채 임무를 더 유연하게 수행할 수 있을 것입니다.
이를 위해 저희는 더 광범위한 블록체인 커뮤니티에서 지도와 영감을 얻기 위해 유사한 의무를 수행하는 다른 조직들을 눈여겨볼 필요가 있습니다.
주도적 행동 및 개별적 지원 제공
Polkadot의 Web3 Foundation(W3F)은 개발자가 분산 소프트웨어 프로토콜을 더 쉽게 구축할 수 있도록 하기 위해 이러한 프로젝트들을 지원하는 자금과 관련된 상세한 그랜트 프로그램을 운영하고 있습니다. W3F는 자체 정규 프로토콜 외부에서 또한 자금을 조달하고 프로젝트의 개별 상황에 맞게 지원 할 의향이 있습니다. ENF는 사례별로 개별 프로젝트에 자금지원을 행할 수 있으며, 저희는 EOS의 성장에 전념하는 모든 프로젝트의 잠재력을 인식하는 것이 중요하다고 생각합니다.
조직의 주요 목표가 참가자의 성공을 보장하는 것이라면 이는 해당 조직의 진정한 본질을 강조한다고 볼 수 있습니다. ENF의 핵심 전략 중 하나는 직접 기부를 통해 자본을 할당하는 것이며, 그렇게 하는 능력은 각 프로젝트의 개별 요구에 부합할 수 있는 저희의 능력을 강조할 것입니다. 단기적으로 이 목표를 달성하는 방법 중 하나는 ENF 자문 위원회를 활용하는 것입니다. 이 접근 방식은 초기에 불가피하게 병목 현상이 발생할 수 있기 때문에, 저희는 후속 경로가 알려지고 개발될 때까지 조용히 진행하고 있습니다. ENF는 Pomelo의 시즌이나 Eden의 선거 주기와 같은 시즌적 제약에 의해 지연되지 않기 때문에, 이론적으로 잠재적인 지원자들은 언제든지 ENF에 직접적으로 지원할 수 있습니다.
EOS의 공공재 자금 지원 기둥을 통해 빌더, 기업 및 가치 창출자가 이용할 수 있는 여러 자금 조달 기회가 동시에 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 저희는 자금 조달을 위해 ENF에 신청하는 동시에 Pomelo의 매칭 풀에 신청하거나 Eden 사이클에 참여하거나 이들을 조합하여 신청하는 것이 가능하다고 생각합니다. 이는 세 당사자 모두에게 성공적인 프레젠테이션을 제공하는 프로젝트가 생태계 내에서 세 가지 자금 조달 방법에 잠재적으로 액세스할 수 있음을 의미합니다. 또한 프로젝트가 이미 Pomelo를 통해 지원했거나 Eden에 참여했다면 지원서 제출 시스템이 유사한 정보로 구성될 가능성이 높기 때문에, ENF로부터 직접 자금 지원을 신청하는 데 필요한 추가 노력은 최소화될 것입니다.
다른 시스템이 등장하여 위의 내용을 보완할 수 있으며, 또 그래야만 합니다. 다채널 펀딩의 가능성은 프로젝트가 커뮤니티로부터 명성과 신뢰를 쌓으면서 개발에 참여할 수 있도록 영감을 부여하고 격려해야 합니다. 저희는 특정 프로젝트와 팀이 측정 가능한 신뢰를 바탕으로 성장할수록 생태계가 그들을 위해 더 많은 문을 열어줄 것이라고 믿습니다.
다양한 측면으로부터의 접근방식
자금 조달 절차에 대해 결정할 필요가 있습니다. 예를 들어, 저희는 추가 정보를 요청하기 위해 ENF가 프로젝트에 연락을 취하여 Pomelo에 대한 그들의 제안 사항에 대해 문의하는 것과 같은 인사이드-아웃 프로세스를 확립할 수 있습니다. 이러한 시스템은 프로젝트가 이정표와 의도를 달성할 수 있도록 선택된 사람들과 협력할 때 책임성과 투명성을 보장할 필요가 있도록 만들 것입니다. 이를 위해서는 이러한 프로젝트를 끝까지 지원할 책임을 겸비한 여러 프로젝트 관리자가 필요합니다.
또다른 옵션은 프로젝트가 제안서를 ENF에 직접 보내는 아웃사이드-인 접근 방식에 더 초점을 맞추는 것일 수 있는데, 이는 분석가 집단이 자금을 조달할 프로젝트를 검토하고 결정한 후 프로젝트 관리자에게 전달하는 방식이 될 수 있습니다. 아마 하이브리드 모델이 가장 좋은 것으로 간주될 수 있을 것입니다.
이 내용들은 현재 고려되고 있는 결정사항들이며, 궁극적으로 프레임워크의 기초를 형성할 것입니다. 또한, 저희는 각 프로젝트에 대해 특정 매트릭스에 관한 정해진 자금 조달 수준이 있는지, 또는 프로젝트가 해당 프로젝트의 인풋에 따라 정해진 자금 티어들에 도달하는지 여부를 결정해야 합니다. 이를 진행하기 위한 최선의 방법은 W3F나 다른 다양한 지원 기관들과 같이 오직 세 가지 단계로 확장 가능한 자금 지원책만이 존재한다고 이야기 하는 것일 수 있습니다.
추가 지원사항
자금 조달이 모든 프로세스에 가치를 부여하는 유일한 방법은 아닐 수 있습니다. 이와 관련하여 문을 열거나 대기 시간을 줄이는 것이 모두 주된 비용 요소이기 때문입니다. ENF를 통하든 VC 또는 잠재적 협력자 소개와 같은 다른 메커니즘을 통해서든 지원자의 궁극적인 성공을 보장하는 것은 모든 이해 관계자에게 있어 가장 큰 이익입니다.
ENF는 자금을 받는 프로젝트에 부가가치 측면에서 운영 자금 이외의 다른 유형의 지원을 제공할 수 있습니다. 이는 법률, 커뮤니케이션, 번역, 마케팅 또는 PR 지원의 형태일 수 있습니다. 저희는 프로젝트에게 회계적인 측면의 지원책 뿐만 아니라, 엄연히 재정적이지 않을 수도 있는, 저희가 지니고 있는 자원들을 통해 해당 프로젝트들과 지속적인 커뮤니케이션 라인을 유지하며 전방위적인 상황적 지원을 위해 지속적인 노력을 행할 것입니다.
그랜트 프레임워크의 의도는 자금 조달을 위해서만 사용되는 것이 아니라 개발자, 기업 및 개인이 EOS 기반의 구축을 진행할 수 있도록 지원하는 전체적인 지원에 있습니다.
프레임워크는 중복되거나 시너지 효과가 있을 수 있는 유사한 아이디어나 기술을 여러 프로젝트에서 개발할 때도 가치가 있을 수 있습니다. 겹침이 명백하게 눈에 띄지 않을 수 있지만 프레임워크 또는 특정 데이터 포인트는 잠재적으로 눈에 띄지 않은 오버랩 포인트가 될 수 있습니다. 프로젝트 협업을 지원하는 기능은 ENF가 생태계를 조감도 상에서 볼 수 있는 위치에 있고 연결을 통해 해당 당사자들이 창출하는 가치가 증폭될 수 있기 때문에 잠재적인 이점이 존재합니다. 지원의 또 다른 영역은 더 넓은 생태계에 대한 지식 자원이 될 수 있습니다. 예를 들어 초기 단계 프로젝트가 유사한 아이디어나 비즈니스 모델을 가진 다른 프로젝트를 아직 알지 못했다면, 프로젝트 스스로 자금을 조달하려는 프로젝트를 통해 경쟁 또는 협업을 시도할 것인지에 대해 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
프레임워크가 제공할 수 있는 또 다른 지원 각도는 프로젝트 또는 상황에 어떤 격차가 있는지 인식하고 어떤 유형의 기술 또는 조직이 성공 가능성을 가장 잘 향상시킬 수 있는지 정의하는 능력입니다. Pomelo의 매칭 풀에 지원하는 프로젝트가 거부되는 가장 일반적인 이유 중 하나는 프로젝트의 프레젠테이션이 공익보다는 프로젝트의 비즈니스 측면에 초점을 맞추기 때문입니다. 이것이 반드시 부정적인 것은 아니므로 프로젝트가 ENF에 대한 자금 지원을 신청할 때 제안된 프레임워크는 해당 프로젝트가 생태계 내의 다른 주체에 의해 더 잘 처리될 수 있음을 인식할 수 있습니다.
자금 조달을 위한 대체 경로
어떤 프로젝트가 ENF 그랜트 지원 프레임워크를 통한 자금조달의 조건을 충족하지 못할 수 있지만, 그 프로젝트에 대한 자금조달을 보장하기 위한 다른 방법이 존재할 수 있습니다. ENF는 생태계 내에서 더 적합할 수 있는 다른 엔티티를 인식하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
저희의 목표는 커뮤니티의 모든 사람이 자신의 특정 요구사항에 따라 어디에 자금 신청을 해야 하는지 알 수 있도록 하여 프로젝트가 가장 적합한 곳으로 직접 찾아갈 수 있도록 하는 것입니다.
이상적으로 저희는 생태계 참여자들이 가능한 한 자주 적절한 장소로 향하거나 보내지는 지점에 도달합니다.
저희는 프로젝트를 다른 채널로 보낼 수 있도록 데이터 포인트나 입력이 있어야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 저희는 Eden이나 Pomelo가 ENF에 프로젝트를 보내도록 하기 위하여 어떤 인풋들이 신호일 수 있는지 알아보고 있습니다. 더 넓은 생태계를 가로지르는 협력이 공동체로서 저희가 채택 해야 하는 태도가 되어야 합니다.
궁극적으로 프레임워크가 설정되면 이는 누가 어떤 유형의 프로젝트에 어떤 유형의 지원을 제공하는 데 탁월한지 명확하게 식별하는 데 도움이 될 수 있어야 합니다.
우리 스스로를 돌보는 것
커뮤니티가 떠오르는 스타를 인식하고 그들이 생태계 내에서 진화할 수 있는 장소를 찾을 수 있는 기회가 주어져 EOS가 자체 자원의 성공적인 관리로 인해 성장할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
이러한 개인들을 인식하기 위한 인풋들은 Pomelo로부터 온 것일 수 있으며, 여러 계절에 걸친 커뮤니티의 기여에 그 기원이 있습니다. 매칭된 후, 여러 번 빌딩 트랙 레코드를 구축한 후, 이러한 개인들은 추가적인 직접적 지원을 받을 수 있을 것입니다. 그들은 Eden의 선거 사이클에서 나올 수도 있고, 성공적인 승급 이후에 나온 것일 수도 있고, 아니면 완전히 다른 플랫폼에서 비롯될 수도 있습니다.
커뮤니티 구성원이 어떤 기능을 수행하든, 이러한 개인의 기술과 명성을 활용하는 것이 중요합니다. 커뮤니티 매니저든, 개발자든, 커뮤니티의 다른 기능이든, 우리는 이러한 자원을 커뮤니티에 재투자할 수 있도록 그들을 사로잡아야 합니다. EOS가 이미 발전하고 있는 인재를 더 많이 인식할수록 커뮤니티 내 인적 자본은 더 많은 관심을 복합화할 것입니다.
이오스에는 수많은 인재가 연결돼 있고, 저희는 열의의 중력이 추진력을 얻으며 더 굳건히 나아가는 것을 봐야만 합니다.
적응 가능한 메커니즘
EOS 생태계에 발맞추기 위해서는 프레임워크도 경험과 관련된 각 프로젝트를 통해 학습함에 따라 변화하고 성장할 수 있어야 합니다. 프레임워크는 에버그린이여야 하며 생태계가 성장하고 성숙함에 따라 EOS와 함께 진화할 수 있어야 합니다. ENF는 보조금 체계가 시작될 때 가능한 한 많은 퍼즐 조각들을 식별할 계획입니다. 최소한, 그것은 퍼즐의 더 큰 위치에 이 조각들이 대략적으로 놓여있는 곳을 나타낼 것입니다.
ENF가 향후 몇 달 동안 이 프레임워크를 제작하기 위해 노력함에 따라, 저희는 커뮤니티가 EOS 커뮤니티 Discord 서버에서 자체 피드백과 서포트를 제공하길 권장합니다. 저희는 효율적이고 투명하며 이정표 중심의 그랜트 투자 프레임워크를 구축하여 커뮤니티와 협력하여 EOS의 더 나은 미래를 향한 이 여정을 지속적으로 함께 진행하기를 기원합니다.
