Mejore la administración de su negocio para planear su futuro y tomar mejores decisiones en el presente.
En los años de experiencia que llevamos en el mundo del emprendimiento y la gestión de los pequeños negocios hemos vuelto a confirmar día con día que el éxito de un negocio se encuentra en la correcta administración del mismo. Este es un tema que puede no sonar del todo novedoso, pero por alguna razón una y otra vez nos encontramos con huecos de información, faltas administrativas, desorganización y en general falta de control.
Por esta razón, queremos recomendar Alegra, un software contable y administrativo, que nos comparte hoy los consejos clave que recomienda a todos los emprendedores y administradores de Pymes para poder crecer su negocio de forma organizada y tomar mejores decisiones.
- Analizar resultados antes de tomar decisiones
Es indispensable conocer la situación actual de su negocio y las variables que lo están encaminando hacia el éxito o el fracaso. Una excelente y sencilla forma de hacerlo es empezar a llevar el registro en un software contable de preferencia en la nube y al que pueda acceder desde dónde esté para evitar fugas de información, por ejemplo, en el caso de que un cliente le haga un pedido cuando está fuera de la oficina. Además, los softwares contables le proveen información adicional como reportes inteligentes con los que se facilita la toma de decisión e interpretación de datos.
2. Lleva el control de sus clientes
Lleve el control de sus clientes, tener “gaps” de información en la base de datos de sus clientes, sus compras, facturas pendientes o cualquier cosa que los involucre puede resultar en saturación de su equipo de soporte, malas calificaciones en sus redes sociales, estrés laboral, mala reputación, etc.¿Entiendes por dónde vamos? La idea es lograr ser lo más ordenado posible con su información para poder poner foco a lo urgente e importante y evitar afectar a sus clientes. Toda empresa sin importar su tamaño debe conocer el perfil de los clientes que mantienen cierta fidelidad con su negocio. Para esto, es una prioridad contar con una base de datos sólida de clientes, donde se lleve un control de su comportamiento frente a los productos, frecuencia de compra, pagos, y todos los datos que consideremos relevantes para analizar y plantear estrategias de venta y fidelización.
3. Manejo escrupuloso de tu inventario
Llevar un control adecuado del ingreso y salida de productos le ayudará a saber con certeza cómo va el flujo de ventas y cuándo debe realizar pedidos a sus proveedores.
Es por ello que una de las recomendaciones que hace el equipo de Alegra.com es enfocarse en una mejora a la vez para poder tener grandes resultados a largo plazo.
En esta ocasión, lo principal es que logre conocer el estatus de su negocio sin necesidad de hacer más de 5 clics y para lograrlo necesita empezar a llevar el control desde las pequeñas cosas y volverlo un hábito en todas las áreas de su empresa. Lo invitamos a probar por 30 días los beneficios de llevar la información digitalizada y automática a través un software contable y administrativo en la nube.
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