創業財務管理(1)-您創的是什麼業？
淺談創業前的財務思維與規劃
創業重要的十個財務觀念系列文章
問題1: 您創的是什麼業? 淺談創業前的財務思維與規劃。
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創業財務管理–老闆必知的財會知識系列文章不知道各位是否常聽到朋友講說，江湖上傳言，如果想害一個人，就鼓勵他去創業或開咖啡店?
為什麼常會有這樣的說法呢? 有很大的一部分因素，起因為許多新手老闆，往往開始在一股熱情驅動下，在還沒有深入思考財務規劃下，就投入開始了創業歷程了。
但每次被問到創業前需要做什麼財務規劃時，我們通常第一個問題是先釐清這您想要創哪類型的業??
這時候就必須提到，您想進行的事業，到底是網路常聽到的「新創企業」(Starups)，還是「小型企業」(SME)?
這邊用 創業實戰全書，以科學方法避開99%創業陷阱 (商周出版)裡面的分類方式來說明。
以台灣而言，根據2018年度經濟部中小企業白皮書的資料，2017 年新設企業（經營年數未滿1 年）之家數約有101,710家。
但如果進一步檢視，按照「新創事業」vs「小型企業」的分類，其中有非常高的比例，會被歸類為「小型企業」，而非我們常見創業文章中，探討的「新創企業」。
以創業前的財務管理而言，這兩種類型，在成長方式、風險、資金運用及取得方式皆可能大不相同，因此在思考準備創業資金的三個層面就會完全不同。
一般我們在討論如何準備創業資金時，通常主要重點會放在評估資本投入金額、預估的獲利與成本結構，及現金流規劃。
對於這三個的思考重點，會在之後系列陸續補充~~開始進行「小型企業」類型的創業資金規劃時，通常相對上較容易找到可類比或已存在的產品或服務，因此創業前的財務規劃通常可以有較多的準備和計算。
但在檢視「新創事業」類型時，除了往前思考思考「產品/服務定位」、「利潤結構」、及「規模化」的方式，在思考財務規劃時，由於新創通常可能尚未驗證市場，產品服務也尚未成形。現金流管理變得極為重要。
要如何在有限的資源下驗證市場、達到PMF或是找到可以擴張或複製的關鍵點，在這之前需要投入的資源及資金取得規劃，皆是十分重要的關鍵。
這兩種的創業類型，並沒有好壞的高低別，各個產業和公司都有其資源取得、獲利方式及財務管理上的不同點，在營運過程的節奏和步調可能也會截然不同。
但創業前，好好了解自己要開始事業的類型、需要的資源投入，是創辦人無可推委的責任。
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