如何成為碳揭露專案 (CDP) 領導等級公司? "老闆們" 不可缺席
2019 年 Carbon Disclosure Project (CDP) 氣候變遷問卷結果於今年 2 月出爐，全球約 8,300 間企業揭露碳相關資訊，較去年增長 20%，其中 15 間台灣企業獲得領導等級的認可創下新高。CDP 的評比由高到低主要分為領導 (Leadership, A~A-)、管理 (Management, B~B-)、認知 (Awareness, C~C-)、揭露 (Disclosure, D~D-) 四等級，呈現公司於環境責任 (environmental stewardship)上的表現。而要如何成為 CDP 領導等級公司呢?
有別於管理等級的公司被認為有能力 "管理" 氣候變遷所帶來的衝擊，領導等級的公司則是被認為有辦法 "解決" 氣候變遷所衍生的問題。對領導等級的公司而言，完整說明氣候相關的風險與機會並提出因應策略及針對查證之溫室氣體排放數據制定減量計畫與目標是最基本的門檻；而其中，董事會及管理階層對於氣候變遷議題上的監管是否到位也是重要的評比項目之一。
以氣候變遷問卷的第一個題組 - 治理 (C1 Governance) 中的三個題目為例 (簡介表列如下)，CDP 期待的領導等級公司表現為: 第一、董事會成員定期針對氣候變遷議題進行督導；第二、負責管理氣候變遷議題的最高層級主管為 C-suite，如 CEO、CFO、President 等 ; 第三、提供董事會及 C-suite 層級主管管理氣候變遷議題的獎勵。
C1.1 董事會監督 (Board Oversight) -
董事會是否有督導氣候變遷之議題? 如果有的話，直接負責的成員職稱?定期討論的頻率及進行審查、決策、監督的機制為何?
C1.2 管理責任 (Management Responsibility) -
除董事會外，負責管理氣候變遷議題之最高層級主管的個人職稱? 並說明所屬的責任及如何實施相關的策略?
C1.3 員工獎勵 (Employee Incentives) -
公司是否提供董事會及管理階層氣候變遷管理的獎勵機制? 並說明獎勵機制的形式與指標?
不僅只有 CDP 關注上述題目，氣候相關財務揭露 (TCFD) 中的治理面建議內容與 C1.1、C1.2 相符，投資者欲了解公司董事會對氣候相關風險與機會的監督情況及管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色。C1.3 則是與道瓊永續指數評比 (DJSI) 問卷中的氣候策略題目一致，目的在於了解公司如何運用金錢或非金錢的獎勵機制來促使相關目標的達成。
然而，要成為 CDP 領導等級的公司光靠董事會及 C-suite 層級主管等 "老闆們" 的努力也是不夠的，其他如科學基礎目標 (SBT) 的訂定、實際達成的減碳量及再生能源使用量、辨識氣候相關風險與機會的潛在財務影響等都是評比的重點，需仰賴相關部門及同仁的日常努力。再者，CDP 氣候變遷問卷每年隨著投資者、NGO、國際倡議等趨勢進行更新，與時俱進、及早因應也是公司提升氣候變遷績效的關鍵之一。
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