Steve Jobs : Comment Steve Jobs est devenu une icône technologique mondiale
Découvrez tout le spectre de la vie et du travail de l’homme derrière Apple, Steve Jobs.
Temps de lecture estimé : 23 minutes
Plus de 100 entretiens avec sa famille, ses amis, ses concurrents, ses collègues, et plus de 40 entretiens avec l’homme lui-même font de « Steve Jobs » de Walter Isaacson le guide le plus essentiel sur l’une des personnes les plus influentes dans le domaine de la technologie.
Cette biographie à succès nous présente Steve Jobs sous son meilleur et son pire jour. En examinant à la fois ses qualités et ses défauts, Walter Isaacson donne un aperçu objectif et ne retient rien.
Le génie implacable de l’homme derrière Apple avait un prix, la personnalité intense de Jobs était souvent trop difficile à gérer pour la plupart des gens autour de lui. Il est mort d’un cancer en 2011. Steve Jobs avait déjà changé le monde, et la marque indélébile qu’il a laissée derrière lui résonne encore.
Qui est l’auteur ?
Walter Isaacson est le président et le directeur général de l’Institut Aspen. Historien, journaliste et écrivain reconnu, il a écrit quelques-unes des biographies les plus influentes de personnages importants de l’histoire.
Isaacson est également président de CNN et directeur de la rédaction du magazine « Time ». Parmi ses œuvres les plus connues, citons « Steve Jobs » ; « Léonard de Vinci » ; « Benjamin Franklin » : Une Vie Américaine ».
Un enfant doué, passionné d’ingénierie et de farces
Les parents biologiques de Steve Jobs étaient Joanne Schieble et Abdulfattah Jandali, deux étudiants diplômés célibataires de l’université du Wisconsin.
Juste après la naissance de leur enfant, le 24 février 1955, ils l’ont fait adopter parce que leur famille désapprouvait leur union. Paul et Clara Jobs, un couple de la Silicon Valley, ont adopté le bébé et l’ont appelé Steve.
Paul Jobs croyait fermement que l’honnêteté est la meilleure politique, c’est pourquoi Steve a été conscient de ses origines dès le début.
Même si Steve Jobs a affirmé ne jamais s’être senti abandonné, car ses parents ont insisté pour lui faire savoir qu’il était choisi et absolument désiré par eux, il y avait un sentiment sous-jacent d’abandon qui a silencieusement influencé ses années de formation. Dans une large mesure, il a contribué au développement de sa personnalité quelque peu distante qui est restée tout au long de sa vie.
Le père de Steve était mécanicien automobile et technicien moteur, et les jours qu’ils passaient ensemble dans leur garage à travailler et à jouer avec différents gadgets électroniques, à réparer de vieilles pièces et à en fabriquer de nouvelles, ont été le premier signe de la passion de Steve pour l’électronique et de son esprit d’ingénieur.
Le souci du détail et de la conception de Paul, l’accent mis sur la perfection de toutes les parties d’un appareil, qu’elles soient visibles ou non par l’utilisateur, ont été inculqués à son fils qui, des décennies plus tard, portera les mêmes principes en créant ses propres produits.
Dès son entrée à l’école, le jeune Steve a montré un grand potentiel d’apprentissage et son intelligence remarquablement élevée lui a permis d’avoir une avance parmi ses pairs. Ses parents et ses professeurs l’ont reconnu et ont poussé Steve à sauter des classes et à trouver des défis adaptés à son intellect.
Au lycée, quand il ne faisait pas de farces à ses professeurs et amis, il étudiait l’électronique. C’est alors qu’il a rencontré un autre passionné d’ingénierie, un autre farceur, et une personne rare qui en savait plus sur l’électronique que lui, Steve Wozniak.
Les deux Steves ne tardèrent pas à devenir de bons amis, même si Woz avait 5 ans de plus, leur sensibilité solitaire et leur intelligence douée se rencontrèrent à un niveau similaire.
Combinant leur passion commune pour l’électronique et une inclination enfantine pour les farces, ils ont lancé leur première entreprise commerciale, « The Blue Box ». Il s’agissait d’un appareil permettant aux gens de passer des appels longue distance gratuitement, et en tant que couple de farceurs chevronnés, leur premier appel a été passé au Vatican.
Wozniak voulait seulement faire quelques blagues avec l’appareil et l’utiliser pour s’amuser, mais Jobs a immédiatement vu une opportunité commerciale, ce scénario préfigurait presque la future relation du duo et le rôle de Jobs dans celle-ci.
Les compétences en ingénierie et le savoir-faire de Wozniak, combinés à la vision, au talent et à l’esprit d’entreprise de Jobs, allaient s’avérer être la recette du succès dans les nombreuses aventures commerciales qui s’annonçaient.
LSD, bouddhisme zen et « champ de distorsion de la réalité
La contre-culture des années 1960 a eu un grand impact sur Steve Jobs pendant sa jeunesse. Lui et ses amis ont été pris dans la période où les mondes geek et hippie se chevauchaient, et en tant qu’enfants exceptionnellement intelligents qui s’intéressaient aux mathématiques, aux sciences et au LSD, ils correspondaient aux deux faces de la médaille.
Entre sa deuxième et sa troisième année au lycée Homestead, Jobs a commencé à fumer de la marijuana. Même si son père désapprouvait fortement, Steve ne pouvait pas promettre de ne plus jamais le faire.
De plus, à la fin du lycée, Steve Jobs a commencé à s’adonner au LSD et au haschisch. Plus tard, il s’est rendu compte à quel point les drogues psychédéliques l’avaient rendu plus éclairé, il a ensuite décrit les voyages au LSD comme l’une des expériences les plus importantes de sa vie.
Jobs a même crédité son expérimentation avec les drogues comme un facteur clé pour son sens de l’esthétique, son extrême concentration et sa spiritualité.
La spiritualité a été un sujet important tout au long de sa vie et a été nourrie très tôt par le jeune Steve qui voulait toujours aller plus loin et trouver un sens plus profond à tout cela.
Ses racines religieuses se trouvent dans l’église chrétienne luthérienne et ses parents, bien que peu fervents dans leur foi, insistent pour l’emmener à l’église la plupart des dimanches.
À l’âge de 13 ans, Steve a confronté le pasteur de l’église à une couverture de magazine choquante représentant des enfants affamés au Biafra, proclamant qu’il ne voulait rien avoir à faire avec un Dieu qui permettait que de telles choses se produisent. Steve n’est jamais retourné à l’église, il s’est plutôt tourné vers la philosophie du bouddhisme zen.
L’approche minimaliste de Jobs en matière de design a été fortement influencée par le bouddhisme zen, surtout après son voyage en Inde où il a exploré en profondeur les philosophies orientales.
Pendant des années, il a étudié et pratiqué les principes du bouddhisme zen qui se reflètent dans son comportement, son éthique du travail et ses produits, mais le tempérament de Jobs n’adhérait pas toujours à la paix et à l’harmonie enseignées par le bouddhisme.
En ce qui concerne la religion, Steve Jobs considérait les différentes religions comme des portes différentes pour la même maison, parfois il croyait que la maison existait, parfois non.
Influencé par les effets profonds du LSD et la spiritualité du bouddhisme, Steve Jobs a développé une vision de la vie qu’il a judicieusement appelée « champ de distorsion de la réalité ».
D’une part, cela signifiait que, quelles que soient les chances ou les difficultés, il plierait la réalité à sa volonté s’il décidait que quelque chose devait arriver.
D’autre part, d’après ses collègues et amis, cette vision était parfois utilisée pour fabriquer un point de vue subjectif de la vérité, en désalignant la perspective de Steve Jobs avec celle des personnes qui l’entouraient.
Apple I & Apple II, le début d’une révolution dans l’industrie de la vente au détail
Bien qu’il ait abandonné l’université, Steve Jobs a continué à suivre les cours qu’il estimait mériter le temps et les efforts qu’il y consacrait, notamment la calligraphie.
La conception et l’exécution stylistique et précise du lettrage a été la première exposition de Steve Jobs à l’intersection de l’art et de la technologie. Plus tard, il jouera un rôle clé dans le travail de Steve Jobs, tant avec Apple qu’avec Pixar.
En 1976, après son retour de son voyage spirituel en Inde, Steve Jobs a travaillé de nuit chez Atari pendant une courte période. Pendant ce temps, Steve Wozniak était membre du Homebrew Computer Club, un lieu de rencontre entre nerd et passionnés d’informatique où la philosophie de la contre-culture et la révolution technologique s’entremêlaient dans un zeitgeist étrangement productif.
C’est là que Wozniak a eu l’idée de créer un ordinateur « tout en un » — par opposition aux nombreuses pièces séparées qui constituaient un ordinateur à l’époque. Aussi désireux qu’il était de partager sa découverte avec le reste du club, c’est Jobs qui a vu le potentiel de profit de cette invention révolutionnaire qui allait bientôt voir le jour.
Au fil des ans, de nombreux mythes et mystères ont entouré l’origine du nom et du logo d’Apple, mais Steve Jobs a personnellement démystifié celui qui prétendait qu’il s’agissait d’un hommage au mathématicien et informaticien révolutionnaire Alan Turing qui s’est suicidé en mordant dans une pomme au cyanure en 1954.
En fait, c’est Jobs qui a inventé le nom et le logo après être revenu d’un verger de pommiers un jour, le nom « Apple » sonnait simple, amusant et familier, alors il est resté.
Jobs a vendu son bus Volkswagen et a réuni un capital de départ. Avec Woz, le duo a travaillé sans relâche dans les espaces empruntés par leurs familles et amis dans les garages pour rassembler les pièces afin de produire 200 ordinateurs « Apple I ».
Leur produit initial était un simple circuit imprimé, ce qui signifiait que le client devait fournir le moniteur, le clavier et le boîtier. Même s’ils n’ont eu aucun problème pour vendre chacun des ordinateurs à un revendeur local, à des amis et à des clients choisis au hasard, Jobs a senti qu’il fallait créer un ensemble intégré.
Trente jours seulement après son lancement, « Apple I » devenait rentable, mais Jobs s’est vite rendu compte qu’il lui faudrait un capital important pour réaliser ses plans ambitieux.
Une fois qu’ils ont trouvé une ligne de crédit de soutien pour commencer à produire l’Apple II, le premier ordinateur intégré entièrement équipé s’est avéré être un énorme succès. La première unité a été produite en 1977 et, dans les années 80, des millions d’exemplaires ont été vendus, créant ainsi le marché de masse des ordinateurs personnels.
Comment se faire virer de la société que vous avez fondée
Le 12 décembre 1980, Apple Computer Co est entrée en bourse, la plus sursouscrite depuis l’introduction en bourse de la Ford Motor Company en 1956.
L’entreprise a connu un énorme succès, et à l’âge de 25 ans, Steve Jobs valait 256 millions de dollars. À mesure que la taille, le succès et l’ambition d’Apple grandissaient, le tempérament et le comportement de Steve Jobs ont commencé à créer davantage de frictions entre lui et le reste des employés.
Sa vision perfectionniste et ses normes élevées étaient difficiles à suivre, et chaque fois qu’il sentait la moindre erreur ou un soupçon de qualité inférieure, cela déclenchait sa colère.
Sa personnalité exigeante et ses attentes presque impossibles à satisfaire se sont vite révélées préjudiciables à tous ceux qui l’entouraient, y compris à l’entreprise elle-même.
Par exemple, lors du choix de la couleur pour l’affaire Apple II, Jobs aurait passé en revue 2 000 nuances de beige, décidant finalement qu’aucune n’était suffisante.
Il passait des journées à ruminer sur la façon dont les coins devraient être arrondis, et si quelqu’un créait ou suggérait quelque chose qu’il n’aimait pas, sans y réfléchir à deux fois, il insultait et allait même jusqu’à réprimander l’employé.
Finalement, Mike Scott a été présenté comme le président d’Apple, et l’un de ses rôles principaux était d’être la « voix de la raison » pour Jobs.
Le conflit entre le pragmatisme et les limites créatives de Scott et le perfectionnisme inébranlable de Jobs, ainsi que ses attentes souvent irréalistes, a parfois fait pleurer Jobs.
Cette dynamique a conduit Jobs à suivre ses propres ambitions et son rêve de « faire une brèche dans l’univers ». Il s’est tourné vers le projet d’un autre employé, Jeff Raskin, qui travaillait sur ce qui allait devenir le Macintosh.
Jobs a commencé à recruter les meilleures personnes d’Apple pour se concentrer sur le Mac, créant ainsi un esprit de compétition au sein de l’entreprise qui allait déboucher sur le plus grand succès qu’Apple ait jamais connu.
Pendant cette période, Jobs et sa petite amie de cinq ans, Chrisann Brennan, ont eu leur premier enfant. Bien que l’enfant ait été adopté et qu’il ait souffert de problèmes d’abandon non déclarés, Jobs a nié que le bébé soit le sien et a rejeté la paternité même après un test ADN et une ordonnance du tribunal.
Ce n’est que lorsque Lisa a eu sept ans que Steve Jobs l’a acceptée comme sa fille et a commencé une relation intime. À l’époque, il était trop motivé et trop concentré sur Apple pour s’occuper de quoi que ce soit ou de qui que ce soit d’autre, mais plus tard, Steve Jobs a exprimé ses regrets sur la façon dont il a géré la situation.
Grâce à une campagne de marketing ingénieuse qui comprenait une publicité dirigée par Ridley Scott, des entretiens très médiatisés avec des magazines influents et les manœuvres sournoises de Steve Jobs pour manipuler les journalistes et les médias, Macintosh a atteint un public plus large et est devenu un succès sans précédent.
Cependant, les mauvais traitements infligés par Jobs à ses employés se sont poursuivis. Ils ont raconté comment Jobs se moquait d’eux et les réprimandait lorsqu’ils présentaient une idée, pour ensuite voir Jobs présenter l’idée comme étant la sienne une semaine plus tard.
À un moment donné, Apple a commencé à décerner chaque année un prix à l’employé qui avait été le plus courageux pour tenir tête à Jobs.
Finalement, l’ancien PDG de Pepsi, John Sculley, a été engagé pour diriger Apple au milieu des années 1980. Lorsque le désaccord et les frictions entre Steve Jobs et l’entreprise ont atteint un niveau sans précédent, le conseil d’administration a décidé de le laisser partir. Des années plus tard, Steve Jobs s’est demandé « comment se faire virer de la société que vous avez fondée ».
NeXT a été un grand flop, Pixar a connu un succès encore plus grand
Libre de faire enfin les choses comme il l’entendait, Steve Jobs a créé une nouvelle entreprise appelée « NeXT ». Il a secrètement recruté une équipe d’Apple qui l’a rejoint dans sa nouvelle entreprise pour laquelle il a payé 100 000 dollars pour la conception du logo.
NeXT Inc. visait les marchés de l’enseignement supérieur et des entreprises, elle proposait un ordinateur capable de traiter diverses informations et opérations complexes relatives aux laboratoires de recherche universitaires.
Cependant, la nouvelle société de Jobs a rencontré de sérieux problèmes au début. NeXT manquait rapidement de capitaux, elle a essayé, sans succès, de faire écrire à Microsoft le logiciel pour ses ordinateurs, et dans le même temps Apple avait intenté un procès à Jobs.
Après seulement 400 unités vendues par mois, la société s’est avérée être un flop. Cependant, NeXT a réussi à concevoir un système d’exploitation influent appelé « NeXT STEP » qui a finalement été acheté par Apple.
Alors qu’il lançait NeXT, Jobs a reçu un appel d’un ancien employé d’Apple qui est passé à LucasFilms. Lorsque Steve Jobs a visité le studio, il est devenu fasciné par l’intersection innovante de la créativité et de la technologie. Il finit par acheter la majorité du studio d’informatique et devient président de Pixar.
Jobs a fini par verser 50 millions de dollars dans la société d’animation qui a eu des difficultés au début, mais qui a fini par créer Tin Toy, un court-métrage d’animation qui a remporté un Oscar, et par collaborer avec Disney pour faire de Toy Story, l’un des plus grands films d’animation de tous les temps.
Pixar a fait son entrée en bourse avec la plus grosse introduction de l’année, dépassant Netscape, et la part de 80 % de Jobs dans la société a fait son investissement initial plus de 20 fois sa valeur initiale.
Prendre soin de sa vie personnelle
Une fois que les choses se sont un peu calmées dans sa vie professionnelle, Steve Jobs a pu se permettre de se concentrer sur sa vie personnelle. Après la mort de sa mère adoptive en 1986, il a recherché sa mère biologique. Steve Jobs retrouve Joanne Schieble Simpson et apprend qu’il a une sœur, Mona, avec laquelle il a également établi un lien.
Alors qu’il donne une conférence à la Stanford Business School, Jobs rencontre sa future épouse, Laurene Powell. Pendant leurs premières vacances ensemble à Hawaii, Laurene tombe enceinte et le couple se marie lors d’une cérémonie intime en 1991.
Encouragé par sa femme et ses anciens gourous zen, Jobs a commencé à passer plus de temps avec Lisa, sa fille issue d’une relation précédente, pour finalement la faire emménager avec Jobs et Powell.
Steve Jobs a eu trois enfants avec Laurene, Reed, Erin et Eve, mais il n’a jamais développé de relations solides avec eux.
Son approche minimaliste, mais très détaillée et analytique, se reflète dans sa vie professionnelle et privée. Des débats d’un mois sur le choix de la machine à laver à installer dans la maison, à la quasi-absence de meubles et à un régime alimentaire minimaliste, la vision de Jobs était centrée sur le fait de ne pas avoir besoin de beaucoup pour lui-même, mais de vouloir plus pour le monde.
De retour chez Apple : Réparer le bateau et le conduire au succès
Depuis que Jobs a quitté Apple en 1985, la société a continué à s’appuyer sur sa domination du secteur de la publication assistée par ordinateur et sur des marges bénéficiaires élevées et constantes pendant un certain temps.
Cependant, un nouveau concurrent gagnait du terrain sur le marché. Microsoft maîtrisait peu à peu l’interface utilisateur graphique (GUI) qui rendait le Macintosh spécial, et au moment où Windows 3.0 est sorti, Apple n’était plus seul en tête du marché.
Après l’éviction de John Sculley en 1993, Gil Amelio est devenu le nouveau PDG d’Apple. Mais à l’époque, Amelio ne savait pas vraiment quoi faire de la société.
Dans une interview avec Gina Smith, Amelio a décrit Apple comme un bateau rempli de trésors et troué, et son plan était de faire en sorte que les gens rament dans la même direction. Mme Smith a astucieusement fait remarquer que son plan ne réglerait pas vraiment le problème du trou du bateau métaphorique.
Pour rester au sommet, Apple avait besoin d’une vision et d’idées nouvelles, il lui fallait Steve Jobs. En 1997, Apple a acheté NeXT pour 400 millions de dollars et Jobs est retourné à sa société d’origine en tant que conseiller du président.
L’objectif immédiat de Jobs était de reprendre le plus possible le contrôle d’Apple, il a réintégré certains de ses meilleurs employés de NeXT dans les hautes sphères d’Apple et a convaincu le conseil d’administration qu’il était leur seule chance de progresser.
Au début, Steve Jobs a décliné le poste de PDG d’Apple et a voulu rester conseiller, mais il est finalement devenu évident qu’il était le meilleur homme pour ce poste, de sorte que Steve Jobs a été de nouveau à la tête d’Apple.
Réalisant que l’entreprise allait dans une direction complètement différente de celle qu’il avait initialement envisagée, Steve Jobs a voulu revitaliser Apple. Il a donc lancé la campagne « Think Different » visant à reconstruire les concepts sur lesquels la société était fondée.
L’objectif de Jobs était de mettre au défi à la fois les employés et les consommateurs. Il a décrit la campagne en disant : « Ce n’était pas une campagne sur la vitesse du processeur ou la mémoire ; c’était une campagne sur la créativité ».
En coulisses, Jobs apportait des changements efficaces dans l’entreprise. Il a réussi à établir un partenariat avec son rival Microsoft ; il s’est attaché à travailler avec des personnes au sein de l’entreprise qui partageaient la même vision et a fini par licencier 3 000 employés ; il a considérablement rationalisé la production en annulant tous les contrats de licence et en se concentrant sur la réalisation de projets moins nombreux, mais plus importants.
Jobs voulait que l’entreprise ne se concentre plus sur la recherche de gains financiers, mais sur la création de produits de qualité, et il était convaincu que l’argent suivrait. Les chiffres lui ont donné raison : l’exercice suivant a rapporté un bénéfice de 309 millions de dollars, contre une perte de 1,04 milliard de dollars l’année précédente.
Steve Jobs a non seulement réussi à réparer le trou dans le bateau, mais il l’a également mis sur la bonne voie et lui a donné plus de vent et de puissance que jamais.
Créer des « produits incroyablement bons »
En passant au crible les employés de l’entreprise à la recherche de personnes talentueuses et dévouées, Jobs a découvert Jony Ive qui était à la tête du département de design d’Apple.
En tant que PDG réintégré, Jobs a convaincu Ive qu’ensemble, ils pouvaient créer « des produits incroyablement bons », et ils ont immédiatement accroché.
Avec une passion commune pour la conquête de la complexité inutile et sa transformation en une véritable simplicité, Jobs et Ive ont prétendu être des « âmes sœurs ». Jobs lui faisait même tellement confiance qu’il a fait de Ive la deuxième personne la plus puissante chez Apple.
Leur premier projet commun était un ordinateur de bureau tout-en-un, l’un des premiers produits Apple à moins de 2 000 dollars, et ils l’ont baptisé « iMac ».
Conçu pour l’utilisateur occasionnel de tous les jours, l’iMac était livré avec un boîtier en plastique de type futuriste, peint en bleu et en forme de larme, et il ne ressemblait à rien de ce que les gens ont pu voir.
Il a été lancé en mai 1998 et à la fin de l’année, l’iMac était vendu à 800 000 exemplaires, ce qui en faisait l’ordinateur le plus vendu de l’histoire d’Apple.
Cependant, ce succès ne faisait que préfigurer les sommets vertigineux qu’Apple était sur le point d’atteindre, guidé par Steve Jobs et son équipe de rêve.
Jobs et Ive voulaient faire disparaître la « peur des ordinateurs » du public et rendre leurs produits aussi accessibles que possible à tous. Ive a conçu une poignée pour le haut de l’iMac, le rendant quelque peu portable et plus accessible.
Dans le même but, Jobs voulait concevoir un Apple Store où les clients pourraient voir ce qu’ils voulaient accomplir avec un produit Apple, plutôt que de l’exposer dans un mégastore technologique pour se perdre dans la médiocrité.
En outre, Jobs voulait désespérément prendre le contrôle de l’ensemble du processus de vente au détail, et l’Apple Store était la plateforme parfaite.
Le perfectionnisme de Jobs se reflétait dans chaque petit détail de la conception de l’Apple Store. Il a insisté pour n’utiliser que de la pierre provenant des trottoirs de Florence, a créé un escalier caractéristique dont il a fait breveter le design, a cherché les emplacements les plus chers, et si quelque chose n’était pas comme il l’avait imaginé, l’ouverture du magasin serait retardée jusqu’à ce que la perfection soit atteinte.
Le premier a ouvert en 2001, et en 2004, les Apple Stores accueillaient en moyenne 5 400 visiteurs par semaine. Une fois de plus, la vision de M. Jobs et son insistance sur une exécution sans faille se sont révélées être la clé du succès.
Les Apple Stores ont établi un record pour la ligne de magasins qui a atteint le plus rapidement le milliard de dollars de chiffre d’affaires, devenant finalement le magasin le plus rentable de New York.
« N’ayez jamais peur de vous cannibaliser ; si vous ne vous cannibalisez pas, quelqu’un d’autre le fera »
Au moment où l’industrie des ordinateurs personnels commençait à sembler s’emparer du marché, les chiffres racontaient une autre histoire.
Au fil des ans, l’excitation s’est dissipée et tout a commencé à s’estomper lentement. Lorsque les autres n’y pensaient plus, ou même abandonnaient, Steve Jobs y voyait un nouvel appel à la révolution. En 2001, il a lancé son idée d’un « hub numérique », un ordinateur contrôlant divers appareils, et le premier domaine dans lequel il a vu un potentiel est la musique.
Réalisant que l’industrie de la musique se développait régulièrement, notamment avec les consommateurs qui téléchargeaient de la musique via des plateformes Internet comme Napster, Steve Jobs a sauté sur l’occasion pour proposer quelque chose de nouveau.
Le logiciel iTunes et l’iPod ont été introduits en 2001 comme outil d’organisation de la musique et comme lecteur de musique portable. Ce lecteur multimédia innovant était entièrement intégré au reste des produits Apple, permettant à l’utilisateur de stocker jusqu’à 5 000 chansons et de les contrôler d’une simple pression du doigt. Deux mois seulement après sa sortie, l’iPod s’est vendu à 100 000 exemplaires.
Toujours à l’écoute du marché et poussant Apple à la pointe de l’innovation technologique, Steve Jobs a anticipé que les téléphones portables avec lecteur de musique seraient la prochaine grande nouveauté.
En 2007, la première version de l’iPhone a été lancée comme le premier smartphone multitouche entièrement contrôlé en utilisant seulement les doigts sur l’écran. Il a servi à la fois de téléphone, d’iPod et de dispositif de communication Internet révolutionnaire.
Les critiques et les concurrents ont affirmé qu’il serait trop coûteux d’atteindre une production de masse, ajoutant qu’il cannibaliserait les ventes d’iPods. Fidèle à son leadership brutal et à son souci d’innovation, Steve Jobs a répondu par l’une de ses règles clés : « N’ayez jamais peur de vous cannibaliser ; si vous ne vous cannibalisez pas, quelqu’un d’autre le fera ».
Une fois que l’iPhone a fait sauter tous les critiques, les sceptiques et les non-croyants, Apple a pu retourner à la planche à dessin et concevoir la tablette qu’ils avaient en tête depuis des années.
Début 2010, le premier iPad a été dévoilé, et même si la presse l’a d’abord dénigré, il a connu un succès commercial important. Jobs n’était pas satisfait de la plupart des publicités développées pour l’iPad jusqu’à ce qu’il choisisse celle qui mettait l’accent sur toutes les différentes choses que les gens pouvaient faire avec l’appareil.
Le cœur même de l’iPad, et de tous les produits Apple d’ailleurs, découle de la philosophie de Jobs, qui consiste à montrer au client ce dont il a besoin et ce qu’il veut avant même qu’il ne le sache. Rien qu’au cours du premier mois, Apple a vendu plus de 1 000 000 d’iPads.
« Les bons artistes copient, les grands artistes volent »
Steve Jobs savait que la technologie moderne évolue constamment, qu’elle va de l’avant, et il a toujours insisté pour qu’Apple change avec le monde qui l’entoure et qu’il dirige ce changement.
En 2008, il a commencé à remarquer la tendance à l’informatique dématérialisée et il a voulu y connecter le hub numérique. Apple a d’abord créé « MobileMe », un produit de cloud computing qui ne fonctionnait pas bien en raison d’une mauvaise conception.
Homme d’action rapide et décisif, Jobs n’a pas hésité à débrancher le MobileMe, à retirer l’homme qui en était responsable et à prendre le contrôle.
En 2011, « iCloud » a été lancé, offrant aux utilisateurs une connexion parfaitement intégrée entre leurs appareils mobiles et leurs ordinateurs. Une fois de plus, Apple a surfé sur la nouvelle vague de la technologie numérique.
L’influence pressante d’Apple a fait de Steve Jobs une figure importante non seulement dans les domaines de la technologie et du commerce de détail, mais aussi dans les discussions politiques et les diverses conversations publiques liées aux affaires, au design, à l’architecture et au style de vie.
Par exemple, Steve Jobs a ouvertement soutenu la campagne de Barack Obama en 2008. Cependant, il était suffisamment confiant pour affirmer son opinion sur la réglementation et les coûts de production aux États-Unis en attirant l’attention sur la question de la construction d’usines en Chine par Apple et d’autres grandes entreprises.
Le besoin profond de contrôle de Steve Jobs a créé un système étroitement intégré qui, selon lui, a produit la meilleure expérience utilisateur.
Cependant, tout le monde n’était pas d’accord avec sa façon de voir la technologie et les affaires. Microsoft et Bill Gates voulaient notamment créer des logiciels fonctionnant sur une grande variété de plates-formes matérielles et pouvant être licenciés à divers fabricants tiers.
Même si Jobs n’était pas d’accord avec une telle approche, il a admis plus tard que les deux systèmes étaient utilisables, mais il a maintenu qu’une stratégie intégrée n’aurait jamais fonctionné sans qu’il la dirige.
Lorsque Google a conçu le système d’exploitation Android, Jobs l’a accusé de copier certaines des caractéristiques de la signature d’Apple.
En outre, il a soutenu que Microsoft et Google avaient tous deux volé de manière flagrante des concepts et des idées à Apple, mais qu’en réalité, Apple et Microsoft avaient tous deux repris l’idée de l’interface utilisateur graphique de Xerox en 1979.
Comme l’a dit Jobs, « Picasso avait un dicton — “les bons artistes copient, les grands artistes volent” — et nous avons toujours été effrontés de voler les grandes idées ».
Pourtant, l’amitié/la rivalité plus qu’occasionnelle entre Bill Gates et Steve Jobs a duré jusqu’à la fin des jours de Jobs.
Même lorsque Gates venait rendre visite à Jobs, il réfléchissait aux contrastes frappants entre les deux, qui se reflétaient dans presque tout. Gates venait d’une propriété de 20 000 m² pour se rendre dans la maison de 1 500 m² de Jobs où il n’y avait ni personnel de sécurité ni domestiques.
Lors de sa dernière visite, le contraste était encore plus évident : Gates avait l’air en bonne santé alors que la santé et l’apparence de Jobs se détérioraient à cause du cancer.
Faire une petite brèche dans l’univers
Lorsqu’on lui a diagnostiqué un cancer du pancréas en 2003, Jobs pensait que la médecine était sur le point de faire une percée dans le traitement du cancer, mais il craignait de ne pas vivre assez longtemps pour le voir se produire.
Au début, les médecins ont dit à Jobs de mettre de l’ordre dans ses affaires, pensant qu’il ne lui restait que quelques mois, mais après une analyse plus approfondie, ils ont découvert que cette forme rare de cancer du pancréas était traitable.
Le processus a nécessité une opération pour enlever la tumeur, et au grand choc de sa famille et de ses amis, Jobs a refusé une telle procédure avec une résolution absolue. Il l’a considérée comme contre nature et a décidé de se concentrer sur un régime végétalien strict, combiné à des remèdes à base de plantes et à divers autres traitements naturels, convaincu que c’était tout ce dont il avait besoin pour guérir.
Après que la série de séances d’acupuncture, les remèdes à base de plantes et les régimes végétaliens se soient révélés inefficaces, la tumeur cancéreuse ayant grandi, Jobs a cédé à la chirurgie invasive pour l’enlever.
Malheureusement, les cellules cancéreuses s’étaient déjà propagées à d’autres parties de son corps et il a dû subir une greffe de foie. Après une multitude de combats pour la santé, Steve Jobs est décédé en 2011.
Avant ses derniers jours, Steve Jobs a réfléchi à ses relations avec sa famille et ses amis. Il a réconcilié ses liens avec sa première fille Lisa et a accueilli une longue liste de visiteurs sur son lit de mort, dont certains comprenaient Mark Zuckerberg, Bill Clinton, Larry Page de Google, Bill Gates et son ami de toujours Steve Wozniak.
Steve Jobs était un homme de vision, un homme d’action et un homme d’exécution. Ses idées sont devenues des produits, ses produits sont devenus des nécessités, et ils sont devenus l’inspiration pour un avenir meilleur.
L’intégration de bout en bout du matériel et des logiciels par Steve Jobs dans une conception révolutionnaire reste un principe que personne d’autre n’aurait pu appliquer comme il l’a fait.
Sa personnalité était caractérisée par l’intensité, le perfectionnisme, une volonté impitoyable et une ténacité punitive. Le besoin compulsif de contrôle de son travail créait souvent des frictions avec les gens qui l’entouraient et, pour le meilleur ou pour le pire, il est resté inflexible tout au long de sa carrière.
En tant que génie, visionnaire et travailleur acharné, Steve Jobs pouvait absorber des informations et prévoir ce que l’avenir lui réservait, anticipant les besoins des gens avant même qu’ils ne s’en rendent compte. En tant que l’un des plus grands dirigeants d’entreprise de son époque, le nom de Steve Jobs restera dans l’histoire aux côtés de Thomas Edison, Henry Ford et d’autres légendes.
Avec un désir intrinsèque de changer réellement le monde plutôt que de simplement devenir riche et prospère, Steve Jobs a certainement réussi à laisser une marque indélébile dans l’histoire de l’humanité et à changer toute une industrie pour toujours. Finalement, il est parvenu à la complaisance et a déclaré : « J’ai eu une carrière très chanceuse, une vie très chanceuse. J’ai fait tout ce que je pouvais faire ».
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