Iniciamos o segundo quarter do ano

Aqui no Asaas acabamos de encerrar mais um quarter, e o que isso significa? Que temos novos objetivos pela frente. 🚀

Para definir os objetivos, utilizamos a metodologia de OKRs, sigla que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chaves). Nessa metodologia, define-se o objetivo e quais são os resultados-chaves que medirão o progresso para alcançar o objetivo.

Exemplo: Se o seu objetivo é fazer uma viagem internacional, quais resultados vão fazer você chegar a esse objetivo?

1 — reduzir 5% de custos fixos.

2 — reduzir 10% de gastos superficiais.

3 — aumentar 5% de renda mensal.

Esses resultados-chaves vão medir o quanto você conseguiu alcançar do seu objetivo.

A utilização dos OKRs é um processo simples, que traz clareza e direcionamento aos objetivos da empresa. No Asaas, os times possuem muita autonomia, pois criam seus próprios objetivos e definem quais ações serão tomadas para atingi-los no próximo quarter (trimestre).

Dessa forma, todo o time fica alinhado aos objetivos que precisa alcançar. O OKR difere-se de outras metodologias que definem metas, deixando de ser um processo em cascata, onde as metas chegam prontas da diretoria.

Depois da etapa da definição dos OKRs, os times fazem check-ins semanais para medir o andamento dos resultados até o final do quarter. No fechamento do período, é feita uma apresentação para toda a empresa onde cada time conta o quanto conseguiu atingir de cada objetivo e quais serão os objetivos do próximo trimestre.

Nós possuímos um ambiente extremamente colaborativo e a metodologia conversa muito bem com essa cultura, nos permite manter e até aumentar a colaboração entre as equipes.

Os OKRs não são utilizados para avaliação de desempenho individual, o que incentiva a definição de objetivos mais desafiadores e consequentemente aumenta a produtividade das equipes.

É um dos princípios da metodologia manter os OKRs separados de promoções e bonificações individuais, por isso optamos por fazer uma bonificação anual para toda a empresa.

OKR é uma ferramenta de gestão que traz clareza aos objetivos e às estratégias da organização. Dessa forma, garante que todos os esforços estejam caminhando para a mesma direção.

Agradecemos a Cristiane Feuser por compartilhar conosco essas informações, o seu conhecimento e experiência no assunto.