Produtividade remota
Trabalhando e gerenciando equipe remotamente
Uma questão que está no DNA da estilingue é o trabalho remoto. Não abrimos mão de ter e dar a abertura aos nossos colaboradores de trabalharem alguns dias por semana ou até semanas inteiras remotamente.
Todo o preconceito que existe em relação a proposta de trabalho remoto é profundamente estudada e rebatida pelo pessoal do BASECAMP no livro “REMOTE, Office not required”, uma leitura indicadissíma para quem quer entender melhor o tema.
Como não estou aqui para vender o livro, quero abordar algumas questões que vivenciamos trabalhando já há algum tempo nesse modelo.
- Trabalho remoto tem a ver com confiança
Você não precisa vigiar seus colaboradores e funcionários. Se você precisa vigiá-los devo informar que, provavelmente, eles não são as pessoas certas para a sua empresa. - Trabalho remoto não é uma obrigação
O trabalho remoto não é a solução para tudo e nem todas as pessoas querem ou podem trabalhar todos os dias de casa e em alguns momentos você vai querer reunir a equipe. Por isso aprendemos que a melhor abordagem é ter um sistema modular com regras para o bem da empresa, mas flexíveis o suficiente para adequar diferentes personalidades. - Trabalho remoto é qualidade de vida e mais produtividade
No nosso dia a dia conseguimos sentir o impacto tanto na qualidade de vida das pessoas quanto num aumento de produtividade considerável. Menos tempo no trânsito e no metrô ou onibus e mais tempo com a família, praticando um hobby e, claro, PRODUZINDO MAIS!
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