Mi construcción como CTO en una compañía internacional de Gaming

Por Fernando Scorpiniti, Chief Technology Officer de etermax

En mi experiencia como CTO de una empresa internacional de tecnología, la cultura de trabajo se construye a diario y forma parte de nuestras actividades y procesos. En etermax la experimentación está en el centro de todo lo que hacemos y se fomenta la curiosidad, alentando a los colaboradores a participar en distintos proyectos que forman parte de los constantes desarrollos.

Eso lo viví de primera mano, desde que comencé mi experiencia en etermax hace más de ocho años como Software Engineer en el equipo de Preguntados, uno de los flagships de la compañía. En ese momento, el gran desafío estaba centrado en lograr un producto de escala mundial, que divierta y entretenga a las personas. Trabajé con un equipo de excelencia, usando tecnologías tales como: iOS con Objective C y Android con Java en los clientes y backend en Java (con AWS y Redis como actores principales). Desde entonces fui creciendo profesionalmente afrontando siempre nuevos desafíos, desde liderar nuevos productos en mi rol de Tech Lead de Reinos Preguntados y Apalabrados, más adelante gestionando equipos y nuevas tecnologías desde mi cargo como Head of Backend, hasta llegar a mi rol actual de CTO.

En todos estos años la compañía creció muchísimo en términos tecnológicos de la mano de los productos. Siempre pensamos en la tecnología como una herramienta para alcanzar determinados objetivos vinculados al negocio, por eso no nos atamos a una sola. A medida que fuimos evolucionando, la tecnología lo hizo a la par. Extendimos nuestros desarrollos de mobile nativo a realizar juegos en mobile/AR-VR con Unity, desarrollamos para Google Assistant y Alexa, herramientas para Twitch, incursionamos en tecnología vinculada al advertising y mucho más.

A nivel infraestructura, también tuvimos grandes evoluciones: utilizamos full cloud sobre AWS, con Kubernetes como nuestra tecnología base para los desarrollos, apostando por la automatización de nuestros procesos para minimizar los tiempos de entrega de valor a nuestros jugadores. Nos orientamos a métricas para convertirnos en una empresa data-driven y hoy los datos están presente en todo lo que hacemos.

“Valoro mucho la simplicidad en nuestras soluciones y dar valor temprano, ininterrumpido y sólido a nuestros usuarios.”

En etermax desarrollamos productos innovadores y en una industria que evoluciona constantemente estamos siempre a la vanguardia de las tendencias tecnológicas del mercado. Por eso, este año nos involucramos en proyectos de Blockchain, AdTech, metaverso y gamificación.

Además, en el proceso de construcción de un producto utilizamos buenas prácticas de ingeniería que nos permiten entregar valor a los usuarios de forma constante e ininterrumpida. Nuestra cultura de construcción de producto está orientada a Lean, donde lanzamos versiones mínimas y medimos su impacto, para aprender de ellas y mejorar la experiencia. Trabajamos con un nivel de calidad siguiendo los más altos estándares de la industria; creemos en la excelencia técnica y la mejora continua como dos de nuestros grandes pilares, siempre abiertos a iterar nuestros procesos y decisiones, basándonos en la experimentación.

Por último, en nuestros equipos siempre destacamos la colaboración. Creemos que conectar con otros y generar encuentros potencian a las personas y permite llegar a lugares inimaginados. En etermax evolucionamos constantemente, ¡y vos también podés ser un Game Changer!