50 % zisku si dělíme podle svého
Activate vznikla někdy těsně po přerodu Etnetery na svobodnou firmu a od té doby svobodně nakládáme i s našimi ročními odměnami. Základ je, že až posčítáme všechny faktury, odečteme náklady, vypořádáme se s majiteli, úřady a ostatní havětí, zůstane nám hromádka peněz. Tu si rozdělíme mezi sebou.
Ale nejdříve z ní uděláme poloviny.
Princip dělení odměn
První polovinu si mezi sebou rozdělíme podle toho, kolik kdo firmě za uplynulý fiskál skutečně vydělal. Pomůže nám k tomu to, že celý rok detailně rozpadáme fakturace na jednotlivé lidi a zároveň známe všechny náklady — nájmy, nákupy HW, služby i jednotlivé platy. Mohl bych to nazvat výkonovou složkou odměn.
Druhou polovinu si mezi sebou rozdělíme podle poměru získaných Kudos (bodů). V nich je promítnuto subjektivní vzájemné hodnocení kolegů. Každý měsíc má každý z nás k dispozici 10 Kudos, které může libovolně rozdělit ostatním. A ke každému Kudos je povinné napsat komentář, za co je přidělen. Ničím dalším jsme to nesvazovali. Takto by to mělo stačit na to, aby hodnocení probíhalo průběžně po celý rok, každý měl dostatečnou volnost a každý dostal přiměřený obrázek o tom, co dobrého pro kolegy a firmu udělal. Tohle bych mohl nazvat sociální nebo lépe firmotvornou složkou odměn.
Za co dáváme Kudos
Osobně vnímám Kudos jako kompenzaci za čas vynaložený na chod a prezentaci firmy. Kde jinde mají marketingový budget, budget na interní vývoj, budget na vzdělávání a další budgety svázané mraky různých pravidel na jejich čerpání, my máme Kudos s jediným pravidlem “Kolegové oceňují, co pro firmu a pro ně dělám.”
Kudos se typicky rozdávají za prezentace na konferencích, interní vzdělávání, pořádání firemních akcí, nábor kolegů a vzájemnou neplacenou pomoc kdykoliv s čímkoliv (obchodní aktivity, příprava podkladů, automatizace procesů, …). A když je nejhůř a ke konci roku se někomu nahromadí nerozdělené Kudos, dá si malou retrospektivu a rozdá je typicky podle toho, za jak přínosné pro firmu jednotlivé kolegy považuje.
Jak se dělení odměn vyvíjelo v čase
Za pět let existence nezávislé Etnetery Activate jsme vystřídali několik modelů dělení odměn. Problém prvních let byl, že jsme začali o rozdělování uvažovat obvykle tak 2 týdny před samotným uzavřením roku. 2 týdny velkých dohadů, rychle se střídajících návrhů a výsledek byl většinou výrazně ovlivněn tím, co kolegové předvedli za poslední měsíce. Zásluhy z průběhu celého roku trochu zapadly. Vypadalo to zhruba takto:
- 2013 — Všichni hodnotili přínos ostatních pro firmu a na základě hodnocení jsme rozdělovali odměny. Hodnocení bylo jednorázové a s sebou přineslo spontánní otevření platů všech lidí ve firmě. Nakonec nám majitelé přidali 1x více peněz a CEO je použil na jakousi korekci hodnocení. Takže ½ rozdělovali všichni a ½ CEO.
- 2014 — S odkazem na to, že “loňský model byl málo výkonový”, jsme peníze dělili především podle toho, kolik vydělaly jednotlivé týmy. Uvnitř týmu už to bylo jednoduché a vyřešilo se to u jednoho piva.
- 2015 — Těsně před uzavřením fiskálu jsme si vzpomněli, že bude potřeba něco dělit. “Napište jen číslo bez keců.” Každý napsal, kolik by chtěl, a potom obhájil na poradě.
- 2016 — Už na začátku fiskálu jsme se dohodli na systému využívání kudos, který s drobnými obměnami používáme až do současnosti.
