Samma gäller andra former av identiteter. Företag. Produkter. Tjänster. De mer traditionella associationerna till varumärkesbegreppet. Men “varumärke” har nu tenderat till att omfatta allt. Och det är just identitet och varumärke som gjorts liktydiga. Platsen är också något som pratas om i varumärkessammanhang. Varje kommun idag har snickrat på en tagline — ibland tävlar de tyvärr åt andra hållet, den ena floskligare än den andra.

Och det är här Stevensons påstående äger någon slags rimlighet och relevans. Att hitta något, och sedan se vem som vill ha det. Och sedan byta med varandra. Vad får min hemstad Norrköping ut av att öka i attraktivitet? Även där sker ett utbyte.

En reflektionsstrategi — olika veckodagar, olika teman

Jag lägger lite olika fokus i reflektionerna och handlingarna på olika dagar. Detta antydde jag redan i min “måndagsberättelse”. Att göra lite tvärt om, för att agera motkraft. Medan väldigt många grottar in sig i sitt lilla hörn och hanterar en allt större arbetsbörda, som kräver enormt detaljfokus på bekostnad av helheten, förespråkade jag ett “måndagsmakroskop”. Och när denna leverans och energi i arbetsveckan i gemen ökar, finner jag det lämpligt att handling och reflektion kan beröra ens varumärken — det personliga och de saker som engagerar en, oavsett sammanhang. Att göra tisdagen till “varumärkestisdag”.

Jag kommer ägna ett helt kapitel om just identitetsfrågor i dessa olika sammanhang, då jag finner dem så pass centrala. Det börjar och slutar med “identitet” — och det i samspel med andra. För det kommer vi knappast undan, så sociala varelser som vi är. Vi är en del av mänsklighet och ekosystem, och det är oerhört svårt att klara sig fram på egen hand. Så nog behöver vi “sälja”.

Inte ens eremiten i Monty Pythonfilmen Life of Brian fick ju vara ifred. I samma film så tjatar Brian, “den ofrivillige frälsaren” — “You’re all individuals!”. Och får tillbaka ett eko av en lika tjatig kollektiv massa för varje utrop, “Yes, we’re all individuals!”. Tills avvikaren kommer, “Oh, no. I’m not!”.

Att vara sin förändring, att göra sin mening

Var och en som haft erfarenhet av ledarskap i olika former, vet att det är enklare att få igenom förändring i beteende hos andra genom att börja med sig själv. Barnuppfostran är kanske den mest krävande formen av ledarskap, när allt kommer omkring. Och där vet vi ju, att barn inte gör som du säger. Barn gör som du gör. De barn som växer upp i miljöer där ord inte är i överensstämmelse med handling lär sig manipulation och hyckleri, och riskerar att bli likadan själv — eller får i stället en oerhört stark motsägelsedetektor och pekar ut dessa skillnader i sin envishet. Och nog blir en sådan person jobbig i längden?

Men, jag är fast övertygad om att det är just detta sistnämnda karaktärsdrag som kommer vara det vinnande i längden. Autencitet. Ärlighet. Inifrån och ut. Att forma sin egen identitet och skilja sig från den medströmsmassa som inte är där för att göra skillnad.

Gandhi har ju tillskrivits “Var den förändring du vill se”.

Du är din vara. Du är i varandet. Du har en vara. Du.

Så.

Vem är du?

Vad har du att sälja?

—
Detta är andra avnittet i andra kapitlet i boken “En liv i flow — Hur överleva, leva och berika sig i flödessamhället?” — kapitlet “En vecka”. Publicerat 21 januari 2014. Läs mer om detta bokprojekt på http://ettliviflow.se och följ #ettliviflow på sociala webben (Twitter/ Facebook). Kommentera gärna — det görs genom att klicka det grå plustecknet i pratbubblan när du ställer dig vid sidan av texten vid höger textkant i laptopversionen. Snart öppnar en Facebookgrupp upp för läsare, då det vuxit en liten skara den vägen.