尽管去写
有一些道理，大家都会懂，只是有些人懂的早一点，有一些人晚一点……
近期整理过往文章，发现十之六七都是未完稿的状态，甚至能追溯到 15 年……
「如何处理不断累积的文稿与灵感？」这个疑惑困扰我不可不谓之久，我一直将其看做一个技术性的问题——通过构建「创作流」与升级「工具箱」来优化，同时不断挤时间去修改过往文章，可与此同时，又有新的写作灵感不断迸发……
创作本身应是颇为畅快的一件乐事，可在我这却成了一种劳役……近期的体悟让我隐约感觉到——或许并非创作时间不够、工具不好、流程有问题，而是方向的选择有误。
一：内容应该打磨好再发表？
人一生最错误的一种心态是自我证明，就是拼命和自己较劲，把每一件事都要作为自己能力的证明，事实上你此时的状态都包含了所有的过去, 你无时无刻处在已经证明了的状态。你的聪明或愚蠢，天赋与非天赋，大部分时候已在此刻的状态里显而易见。永远向着自己的长处走，不要和自己的短板较劲，不要在乎沉没成本，人生太短。@许铁-巡洋舰科技
过于在乎别人的评价；对于自己创作品质有所追求，这都是人之常情，但问题在于——写作若是一门技艺，百篇文章能有零星几篇可称之为佳作或许已是难得，那么过于执着每篇文章的质量，是不是一种愚钝？何况影响文章品质的关键无外乎「写作能力」、「思考能力」、「知识储备」。
你当下的创作水准就已近乎贴近这三点的真实水平，又何必与此时此刻所不能改变的东西持续较劲？
过于固执于对一个「好点子」的打磨，或许多年以后才会发现，这仅仅是一种错觉，而你却因为因为这份执着，使得行为瘫痪，进而思考上积累量也不足，最终蹉跎了光阴……
把自己的想法、偏好、品味看得过重 ，且不自知— — 这不得不说是年轻人很容易陷入的桎梏。
二：如何平衡「灵感」与「创作」？
网撒得太大而又没有以合适的方式去处理灵感（全部处于草稿模式），让其持续积压实在是一种痛楚……如何以合适的方式承载灵感，我会在另外一篇文章中分享。
但对于近乎成文的原稿，我采取了颇为自以为是的错误方式——将许多写作内容全部收归几个大主题之下，以写书的心态去创作，这未尝不是一种有价值的思路，但问题出在了先后顺序——应在不断地创作中将「积累量」提升上去，后续观察文章间的脉络，最后再整合调整，让文章之间的逻辑更紧密连贯。
创作之前就限定框架，思考也就如同被牢笼所囚禁，加之前文提到的「行为瘫痪」，很容易陷入反人性的困境。心智在这个过程中缓慢成长，情绪反复波动也是难免了……这实在是不小的决策失误。未经审视的决策若有他人点醒，转向或许不难，但已被审视却错误的决策却很有可能会让自己聪明反被聪明误……
三：「草稿」还是「成稿」是个问题
「点击保存为草稿」与「点击发布」这两个动作的转变会带来心态上非常微妙的变化，这也是近期让我意识到问题所在的关键点。当把一篇草稿梳理完成放到 Medium ，似乎舒了一口气——一种莫名的担子被卸下。
如果让作品一直处于草稿状态，那么你会默认这是一个未完成的任务，它会一直挤占你的心智资源，燃烧你的心力——你会一直觉得它是可以优化的。
与此同时，也会导致这篇文章并非你当下心智的一个「快照」，而是混杂了多段思考的混合体——这会让你多年回顾的时候难以区分自己思考的流变。
另一方面，如果想着要发布这篇文章，你就不会无止境的拖延，造成如我文章开头出现的那种窘况，相信我，除非创作的内容是鸿篇巨著，不然看到多年前的草稿内心是崩溃的，因为你无法复原当时的逻辑链和心态。这种感觉或许和吃一盘久置的水果拼盘感觉类似吧……切记，灵感的整理也是有时效性的。
如何优化「创作流」本身是一个偏技术性的问题，但于我而言，这篇文章主要反思的还是方向性的一些错误。此外，近期关于创作和目标的思考相互交叉验证，让我发现了一个更深层的「思考偏差」。
20200727-每当自己感到在过往光阴中深陷于堕落与空虚，就会通过制定计划来缓解这种痛苦。之前做计划总是会抽一段固定时间强迫自己写下年度目标，可过去这么多年，我发现这种效果其实很差，必须承认的是，这种短期制定出来的计划是肤浅的、理想化的、不灵活的，它既没有建立在良好的自知的基础之上，也没有考虑到现实中自己的真实需求、以及目标探寻本身的复杂性。
难怪说「每当人类定计划的时候，上帝就发笑」，那么如何优化呢？借助之前自己树立大周期特定标签下内容的方式，通过时间轴串联，来让计划自然生发。这样或许更符合人性，而且能持久进行深度思考，假以时日，必然能够在「行」中逐渐「知」，「知」中逐渐「行」。避免了原来那种纸上谈兵，写完就忘的缺陷。
所以我计划将一年甚至五年的计划放到一个文档中，每日随性写下零星感触，让目标在点滴思考中逐渐浮现，这种大周期思考下的势能必将是很高的，能够获得相对深刻的洞见。同时也不会在一直在挣扎的情绪泥潭中止步不前。
做决策（定目标、写作、学技能……）的时候我们不要被思维定式所困，陷入思虑太多，行动太少的困境。
应以「最小可行性产品」快速测试来获得初始反馈，同时以「敏捷开发」的思路来快速迭代，让「知」、「行」以其最合适的方式自然运转。很多时候，我们低估了解决问题所耗费的资源之大，也高估了自己当下的能力水平，故而，我们需要有两种视角去调整。
- 一方面，我们要像球场上的运动员，放心大胆的快速去行动，确保积累量，因为积累量是非常宝贵的一手资料，不要瞻前顾后错失良机，导致行动无力。
- 另一方面，要以裁判员的视角观察自己的每个决策。定期优化以平衡快速行动所带来的一些负面影响。
Changelog
20200812 创建
20200817 修订
