Liderazgo Tecnológico: Impulsando la Transformación en la Era Digital 👩🏽💻
ExpoNegocios2023 — Gramo — Conferencia de Vanessa Cañete 🇵🇾
Vanessa Cañete 🇵🇾
Ingeniera Informática & MBA. Es Co-founder y Managing Director de Willdom Paraguay, y también Co-founder y CFO de Girls Code. Además es Presidenta de la Cámara Paraguaya de la Industria del Software.
Solo el 30% de los proyectos de transformación digital en el mundo alcanzan el éxito. Esta cifra es alarmante, ya que la transformación digital de empresas y organizaciones es crucial para abordar los desafíos económicos y ambientales que enfrentaremos en el futuro.
La tecnología desempeña un papel fundamental en la preparación para estos desafíos. El éxito de una empresa o país dependerá en gran medida de cuán bien se sepa utilizar la tecnología de manera responsable. Es imperativo aprovechar al máximo la cuarta revolución industrial y todas las que estén por venir.
A menudo, la transformación digital se aborda como una dicotomía con lo que ya funciona, sin comprender que lo único que podemos transformar es lo que ya funciona. La mentalidad de estancamiento es peligrosa, ya que lo que es efectivo hoy puede no serlo mañana. Es necesario adoptar una mentalidad de evolución, cuestionando cómo hacemos negocios, dónde los hacemos, con quién y qué herramientas utilizamos.
La transformación digital promete proporcionar un mayor valor agregado al cliente, mejorar la vida de los colaboradores y lograr resultados operativos más efectivos. Es importante señalar que la digitalización no es lo mismo que la transformación digital, aunque estén relacionadas.
Existen tres desafíos que a menudo pasan desapercibidos para las empresas:
- La transformación del modelo de negocio: Debemos comprender que no podemos crear tecnología sin cambiar cómo trabajamos actualmente. Es esencial seguir las tendencias de nuestras industrias.
- La transformación organizacional: El 85% de los puestos de trabajo que existirán en 2030 aún no existen hoy. Debemos desarrollar una estrategia de talento digital, ya que las personas son el factor diferenciador más importante en la transformación digital.
- El liderazgo en estos procesos: A menudo, el liderazgo en los procesos de transformación no recae en líderes técnicos, sino en líderes con competencias técnicas y organizacionales. Se requiere una hoja de ruta tecnológica y una estrategia de transformación digital, así como la capacidad de generar valor de manera eficiente y tomar decisiones basadas en datos.
