SITCON : 如何經營數位時代的技術社群
黃一晉 Denny Hang ｜數位管理者101-以豐富實戰經驗分享技術新思維
Denny 黃一晉
雷亞遊戲（Rayark Inc.） Data Team Lead
SITCON 學生計算機年會共同發起人，2013 及 2014 年會總召。在正規教育中特例獨行，妄想透過改善教育讓台灣更進步，崇尚開源精神，熱愛使用者界面以外的多種技術。
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以下文字整理自影片逐字稿
SITCON 的緣起與理念
SITCON 是從 2012 年暑假發起，其實台灣的社群非常活躍、蠻多的社群活動在辦。像是 COSCUP 開源人年會。因為 COSCUP 都是比較專業厲害的前輩們分享的一個場合，我們就覺得說是不是可以辦一場研討會是 for 學生，因為很多學生在學校做了很多有趣的專案，也蠻值得跟大家分享，所以我們就想說能提供給學生一個發表的舞臺，所以就決定來辦。那時候提案叫資工人年會，我們後來就在禮拜六開會討論，禮拜二禮拜三在 Facebook 一篇廢文發起，然後禮拜六就開會討論，就定名為學生計算機年會，所以從 2012 年暑假發起持續到現在。
其實蠻有趣的是，我們從 2014 年的時候也開始辦夏令營，當年還是國三生的夏令營學員，現在都已經是大三生了，而且這位學生他現在都可以開公司、開始創業、做一些自己想做，
辦年會重點是在於，我們從開源人年會這樣的活動，去交流跟認識到很多不一樣的人，而透過這樣的交流我們有後續的聯繫，並產生更多不一樣的可能。所以對我們來說，舉辦年會就是一個把大家聚集起來，你要當做開party的方式，然後讓大家在這裡彼此交流，再創造出很多不同的可能性，所以交流是一種不斷強調的事情。
數位時代的社群交流
其實因為網路的發起，人與人之間的交流變得更容易了，除了線下的交流以外，線上我們可以隨時保持著交流，畢竟現在線下的研討會一年就這麼一次而已，我們後續的聯絡很多都還是在線上進行。甚至 SITCON 的籌備過程，蠻多事情也都是線上去交流跟討論，我們就仰賴了很多現代的開發跟管理工具。因為對我們來說辦一場研討會，它就像是開一個專案、在進行一個專案，我們如何把專案進行完成，過程當中也都是在網路上進行。
當初我們為什麼從線上的一篇廢文發起，到執行出這場研討會，很重要的重點就是執行力這件事情，因為對我們來說發現一件事情可以做，然後去嘗試去做看看，反正失敗也不會怎麼樣，去做看看這件事情會不會做出來一點成果，對我們來說，是因為我們在 COSCUP 認識了很多人，我們交流跟認識，所以產生很多各種大大小小的專案，因此，是不是我們聚集更多的學生來，是不是更有機會創造出一些更不同的東西，所以才開始有這樣的事情。
社群的執行其實和技術本身關係不大，老實講你會發現你在做社群的貢獻的時候，你其實在做很多的專案管理事情，它就變成在處理人與人之間的關係，然後瞭解每一個人的價值觀，找到大家的共識並磨合所有人，這是當你是一個管理職的時候，一個你在工作上更是在做這樣的事情。你必須要瞭解不同的人，對於這件事的看法是什麼，大家一起坐下來去尋求，如何達成這樣的目的、共識，那才有辦法讓事情順利的進行下去，所以，這是我從參與社群到工作上最大的一件事。
數位管理如何迭代？
社群的貢獻者們其實很多時候是不執行的，跟公司不一樣，我們要如何讓一群不執行的志工夥伴們有同樣的目標去往前進，並且當大家有一個目標之後能夠讓這個目標實現，就是我們常在專案管理頻道的 MVP，Minimum Viable Product，這其實在社群是很管用的。
當我真的號召一群有共同目標的人，那我們要如何把這個東西實現出來？如果我規劃一個太大的東西，這個東西不會這麼容易被實現，然後大家也會得到很大的挫敗感，所以我把它最小化，然後變成一個可行性的東西去做出來時，大家從過程中不斷獲得一些成就感，他會想要把事情做得更好、更大。因此，其實在社群裡也都蠻符合這樣的條件跟精神，透過 MVP 的方式去把事情一步一步的完成。
對我們來說，我們都是活動性質的專案類型，蠻多是人怎麼參與的這麼少，我們就回過頭去解釋到底前面宣傳是發生什麼問題，我們對於定義的目標受眾是不錯的。就對我們來說要不斷的拿資料，然後去看看這樣成效好不好，若不好我該怎麼改進，所以其實這和你在商業上做就的是一樣的。
爭取贊助與社群資源
爭取贊助確實是我們蠻大的難題。因為 SITCON 一直以來都確定是不收門票的，原因在於蠻多是中南部上來學生們，他們面對家長、說服家長上來臺北一趟，就是一個蠻大的挑戰，所以我們一直以來決定門票不要收費。而我們跟贊助商徵求贊助這件事情上，我們要讓贊助商理解我們的價值在哪裡，並讓贊助商認同有價值存在，對於臺灣是未來的資源也是有幫助。
老實講在 SITCON 裡面蠻多大三大四的學生，也都有很強的即戰力，所以很多公司會願意來到 SITCON 做實習的徵才，因為真的可以在這裡找到很厲害的戰力。
2021 年會：算盤的後裔
如果你關注 SITCON 每年的年會主題，應該會發現，其實我們一直不斷在強調、呼籲大家一些底層的運作原理。2019 年我們叫開箱演算法，就是大家都不斷的在提倡演算法，到底背後運作的原理是什麼。
而 2021年我們定了算盤的後裔，原因是因現在蠻多人，對於電腦的歷史是沒有那麼熟悉，電腦會演進到現在這一天，有背後的很多歷史因素存在。比如說你的 terminal 為什麼一行是 80 個字？其實很多人並不知道為什麼，但根本原因是當年的打code卡只有 80 個字，有些很有趣的歷史脈絡是蠻多人都不知道，所以把算盤的後裔定為題目，呼籲大家去重視、在乎過去歷史，並透過鑑往知來的方式看歷史，學到一些新的東西。
SITCON 是一個社群，我們在討論年會主題的時候都會進行提案，並且歡迎所有人可以來參與，貢獻你的想法、來一起參與討論，因此，是由大家去提案經過討論跟投票出來的。
老實說在接觸 SITCON 的學生們，我覺得他們其實每一個人都有很強大的實力，老實講真的感受不到缺乏什麼。真的要講缺乏的話，或許是缺乏一些經驗跟歷練而已，因為畢竟我們經過年紀的增長，當碰到的事情跟人比較多，我們對於不同的事情可能就有較圓滑、完善的做事方式。那學生們其實目前都具有很強的能力，也因為時代的演進，他們快速在接觸新知，他們學習其實非常快。
社群挑戰：經驗傳承與累積
老實講 SITCON 最大挑戰就是傳承。因為尤其是學生組織，我們一年就要換一個領導者，不像一間公司一個領導者可能待幾好年，對我們來說，每一年的領導者更換都是一個很大的挑戰。我要如何尋找到下一個適合的人，然後適合的人如何去領導這個團隊，這對我們來說是很大的挑戰。
運氣蠻好的是，我當初在處理 SITCON 的時候，我都會把文件做很好的留存，所以未來任何加入 SITCON 的人都能查閱，甚至因為我們是儘可能公開，希望所有人都可以參與 SITCON，如果你不是籌備團隊的人，也鼓勵去看我們的文件跟籌備的記錄。我們希望可以 share 讓更多人從中學習。所以，我們對於文件的留存、保存，以及整理是有一定的方法存在的，並且這樣的文件對後面加入的人，其實是蠻有幫助的。
其實 SITCON 一直以來，對我們來說，就是讓所有人在這裡有機會得到交流，所以對於我們能夠創造出什麼成果，我都是保持著開闊的想法。對我們來說，每一場活動都有想要達成的目的與使命，而每一場活動的總召，他的使命就是完成這一個活動這樣子。所以 SITCON 是一個品牌形象，我們當成在培養一個 brand，所以任何人有想要做的事情，都可以透過 SITCON 這個品牌，只要大家認同你想要做的事情，你都可以運用 SITCON 品牌去包裝活動。
社群對人生的助益
其實最明顯的一件事情，就是我大學根本沒有畢業，我要如何順利的求職，其實就是透過社群的經歷幫助我，因為我在社群確實做了很多的事情，讓老闆們可以看到我有這樣的能力，就相對的容易被錄取。蠻多社群的人也都是在Facebook的發一篇廢文，就說我現在要找工作了，很多的求職機會就主動找上門了。
因為我從大學的時候就在弄社團，所以其實從社團到社群，我學到蠻多不一樣的事情，領導的事情也都有。所以從大學時候帶校團就有帶社課，就開始練習很多的表達能力技巧，如何好好講話、讓別人有脈絡講話，使別人懂你想要表達的東西，所以從我大學玩社團到社群都是一直不斷的學習到很多東西。
給年輕人的建議
其實很好的一件事情是，我蠻早就清楚知道想要什麼樣的東西，所以，在大學就是不斷往我想學去學習，而不是為了畢業證書，我不去追求學分，完全為了學校安排去學習，而是我自己想學什麼，我就去學。因此，如果能夠找到自己有興趣的東西，並專心學習下去，我相信一定有一條符合你自己的出路。
