引言
對於拆解力的認識，是在一場讀書會中受到Alec哥的啟發（感謝大哥！）。他認為拆解力是一名好主管不可或缺的能力。當時剛踏入新工作，面對排山倒海的未知，我也苦思是否有個系統性的思考模式，可以降低面對未知必須付出的成本。（學費還是得繳啦，誰叫自己無知QQ）
謹以此篇，獻給同樣受到此問題困擾的大家。希望這篇文章能夠多多少少幫助到大家，那怕只是一點點。
為什麼要學會拆解問題？
「該如何減肥呢？」相信這問題應該出現在不少朋友的腦海中過。然而，這看似簡單的問題回答卻有千百種了！有人會跟你說少吃多動，也會有人跟你說，吃飽了才有力氣減肥…。
這些答案其實都不算錯，但隔了三個月後再照照鏡子，或許會發現，自己始終是原來的自己，或著是，更巨大的自己。
「不會拆解問題，就無法從問題中學習經驗並修正。」
就像在工作上難免遇到些老屁股，仗著自己年資深，始終用著效率不彰的方法工作。不僅無法促使團隊進步，甚至會延誤同事們的工作效率。這也是因為過去他們沒有拆解、釐清效率不彰的原因在哪，導致他們的工作資料從2年變成20年，方法卻仍舊和他們初出茅廬時如出一轍。
不論是在執行工作上還是生活上，我們都需要學會拆解問題，找出可以改善之處並加以修正，才能讓種種失敗的經驗，化為明日的養分。
如何拆解問題？
在開始了解如何拆解問題前，得先瞭解何謂問題的定義。根據作者趙胤丞的敘述，問題的定義如下：
「現實和理想間的差距，就是問題。」
因此，如何拆解問題也分為5個步驟。
1. 先冷靜！再釐清現狀
面對問題時，最令人害怕的，莫過於沒有釐清目標，純粹因為改變而改變。穩住情緒，才有助於個人、團隊冷靜、客觀地釐清現狀。
2. 尋找個人/團隊理想的目標
既然問題的定義是期待與現實的差距，那釐清個人/團隊的「期待」就顯得相當重要。理解了期待，才能確認理想和現實的差距。
3. 找出目標與現實落差的原因
再完成上述的步驟後，這步可說是最重要的一步。
什麼樣的原因造就這樣的差距？這其中可能有很多原因，其中一定要確認這些因素當中，何謂「可變動因素」、「不可變動因素」。
千萬別在不可變動因素上著墨，也別在可變動因素上省力。
文中便舉例，以餐廳的候位方式來說。傳統的方式便是留下聯繫資料，並在事後電話通知；部分餐廳則改成簡訊即時通知。相較於前者，後者能夠有效減輕消費者的負擔以及等候的時間成本，對於花費大致相同的成本來說，寄送簡訊會是更佳的選擇。
其中，留下消費者資訊、通知消費者，便是不可變動的因素（不能省略的步驟）。然而，使用何種方式讓消費者知曉排隊的進度就是可變動的因素。就這方面來說，時下更有不少餐廳結合平台APP，讓消費者能夠主動、即時掌握目前餐廳內的排隊狀況。
4. 尋找可能的方案並執行
找出可變動、不可變動的因素後，就要針對可變動的因素提出可以改善現況的解決方案。在評估沒問題後，便是大膽且細心的執行計畫了。
5. 成效評估與改善
講真的，如果能做到一次修正到位，那肯定是施主功力高深，請受小弟一拜。
但通常這種改善的過程都是漫長且艱苦的道路，別忘記定期檢視改善成效，才能夠適時的了解，是否該變更進行中的方案。
於是拆解問題後
如果上述兩段已經讓你有些許的體悟，開啟拆解問題的竅門。那請不要忘記在底下幫我按個拍手，覺得喜歡可以多按幾下，並按下Following的追蹤鍵，就不會錯過最新的文章囉！（喂～）
拆解問題並不是終點，而是新的開始。
拆解問題的目的，是希望透過解決眼前的問題，讓現實更靠近理想一些。而這些理想的來源，正是每個人的終極目標，如同航海王中的Onepiece一樣，是魯夫一行人屹立不搖的目標。
作者透過墓誌銘的方式，激發大家想像自己的終極目標。當然，這個目標對於現在還是學生，甚至是部分職場人士來說都還困難了些。
「你5至10年後，想成為什麼樣的人？」
這是傳直銷、保險業界常用的金句，但他會如此好用也是有他的道理存在！當你確認了你的最終目標後，你才不會在挫折與問題中，迷失了自己的方向。
學會拆解，讓經驗值加倍
「多做多學習！」是不少長輩用來勸戒年輕工作者的一句話，但其實這句話並不完整。比別人多執行一個專案、比別人多經歷些事情，未必就會學的比別人多。
將每次學習的經驗值最大化，就像遊戲角色衝等級時都有經驗加倍券，讓你在短時間內大幅的進步。當然，拆解力並非一蹴可及，就像籃球一樣，想要成為場上的超級巨星，就得付出相對應的努力磨練基本功。
或許有些老生常談，但卻是每一位傑出人士的基本。
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