“FirstMark CapitalのLawrence Lenihan：
「そもそも、ビジネスモデルを持っていなかったり業界を理解できていない会社が多すぎる。ビジネススクールのホワイトボードに書かれたようなくだらないビジネスへの資金提供を止めなければならない。」

また、ファッションマーケットに対する投資家の理解もまた十分ではない。
Lyst創業者、Chris Morton：「我々がシードラウンドを検討していたとき、テック業界で著名な投資家たちは、Lystとオンライン旅行プラットフォームを比較していた。彼らはセーターを買うことと航空券を買うことの根本的な違いを理解できていないんだ。」

Index VenturesのRobin Klein：
「Fashion-Techバブルなんてない。むしろ、ファッション産業はさらにテクノロジーへの投資を必要としている。Asos、Net-a-Porter、Nasty Gal、Farfetch（すべてIndex Venturesの投資先）のような既存のFashion-Tech企業たちが、オンライン上で価値を提供できることを証明している。」

Advent Venture PartnersのFrédéric Court：
「VCから資金を調達をしなかったNet-a-PorterとAsos、そしてHautelook（ Nordstromに売却）やBrands4Friends （eBayに売却）のようなローカルフラッシュセールスサイトを除くと、Fashion-Techの領域で大きなExitは見当たらない。Exitの不足によって短期的にかなりの数のスタートアップが失敗するだろうが、それはダーウィンの進化論的には自然なことでもある。」

それでは、何が投資の成否をわけるのだろうか？

Lyst創業者、Chris Morton：
「消費者とブランド、双方にとって長期的なバリューを提供するイノベーティブなビジネルモデルを作れれば勝てるだろう。」

FirstMark CapitalのLawrence Lenihan：
「最もリターンを生みそうなビジネスモデルは、第一にブランド企業だ。第二に、ブランドが顧客にリーチしたりサービスするのを手助けする会社だと考えている。」

Advent Venture PartnersのFrédéric Court：
「私の一番お気に入りのニューカマーはオンラインブランドとマーケットプレイスだ。例えばNasty Gal。彼らは手頃な価格でダイレクトに顧客に販売し、実店舗のコストがない上に6割以上の粗利を確保、さらには卓越したソーシャルメディアの利用で非常に安いコストで顧客を獲得している、まさにデジタルドリブンのファッションブランドだ。

また、他のモデルについて言うと、サブスクリプションコマースでは顧客のlife time valueにおいてインフレが起きていて、アフィリエイトモデルではPolyvoreくらいのスケールがないとworkしない。」

Net-a-Porter創業メンバー、Carmen Busquets：
「最も大きなリターンをもたらすのは、ファッション産業でのトラックレコードが豊富な、よいチームを持つ会社だ。」