新創的混沌世界
我很少發創業心得文，有兩個原因 A. 我們也還不算什麼成功範例，只是努力中的小公司 B. 大部分所謂 "建議" 都很廢而且沒有實質幫助...
但前幾天剛好看到創業小聚收錄的文章[2]，這篇打到了個重要的點，覺得很值得分享 -- 加入新創以前一定要想清楚：你是一個能適應混沌的人嗎？
歷史告訴我們機會一定出於混亂的時代，反之，一個追求機會的地方絕對不可能安穩。所謂不可能安穩只是客氣，我很喜歡這篇文章的用詞 "混沌"，對，就是它。
所謂混沌根據教育部重編國語辭典修訂本的解釋是[3]: 傳說中天地未形成時的那種元氣未分，模糊不清的狀態。《西遊記》第一回：「混沌未分天地亂，茫茫渺渺無人見。」《三國演義》第八六回：「昔混沌既分，陰陽剖判；輕清者上浮而為天，重濁者下凝而為地。」也作「渾沌」。
而所謂混沌在新創人生裡就是，你今天做的東西明天可能就不需要了，因為有更重要的事，然後今天聽到的訊息沒有即時跟上、明天可能也就過期了。什麼三年後的願景不要去想它，一年後的發展能規劃到 50% 就已經神預測，假如有新創 CEO 能講得頭頭是道、告訴你未來三年預估成長，第一種可能是他們公司很成熟但某種原因必須掛個新創名號，第二種就是在準備給投資人看的材料，第三種就是騙子或者原本是政治人物，沒別的。
為什麼對這點很有感，因為台灣平均的創業年齡超過 30 歲，換句話說，我們都曾經在每天每週每月規劃好的框架下工作，一不小心就會以為有好的框架規範才是公司。
這種誤會出現時，公司會有兩種人
1. 努力設計各種框架的人
2. 每天等著框架出現否則沒法做事的人
但不管是那一種，都會導致成長速度過慢、管理成本過高，最後就走向 gg
混沌的環境很不舒服，如果是工程師，這可能代表你一直在最惹人厭的 context switch 當中，如果你是 PM，者可能代表你排的 schedule 什麼都無法達成。但只有能適應混沌，才有機會生存。
但這不代表混沌要永遠持續下去，而是必須先接受混沌、於是新的秩序出現。當你開發的東西 stackoverflow 都找不到資料，某種程度也代表大部分的管理制度可能都不足以因應，所以必須一路走一路收斂，在舊的制度上疊入新的體驗；當混沌過後，你就是那個新的秩序，然後一切又會在齒輪上滾動了。快速修正秩序的能力遠遠比遵守秩序的能力重要。
最後的最後，這也可以作為投資人契合小判斷。先假設你的 deck 是經過討論又討論、檢討又檢討以後才產生，不是亂做的。如果你做的東西創新性高，一定有相當長的混沌期，這時假如遇到投資人的時候對方大肆批評你的計畫不完整，那他有很高的機會是偏向中後期的投資者、或者習慣投資掌握度高的東西。這沒什麼錯，就只是對方不是你要找的人。反之，如果你的東西相對保守，就不要被熱情又享受創新想拯救世界的投資人吸引，錯誤的配對一定會很痛苦。
至於什麼是創新性高，什麼是相對保守？我自己不精確但很簡單的判斷方式就是 數不一樣的東西 ，超過兩個以上，很不幸，可能就是創新性太高一般不受投資人青睞的，例如：台灣的硬體產業是全球知名的，在台灣的純軟體資料公司？這就已經是一個不一樣了。有 1-2 個不一樣是相當好的，表示你是在原本的基礎上創新，超過兩個不一樣是要自求多福以及做好相當混沌的心理準備的 ，可以的話最好是把這些不一樣收斂一下，除非你有一個很想改變世界的投資人 XD。
#三年CEO職場經驗微微有感
#我們公司每個都是能從混沌中生出新秩序的強人
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Chaos_theory
[2] https://meet.bnext.com.tw/articles/view/44089?utm_source=facebook&utm_medium=post&utm_content=19%2F6%2F14&fbclid=IwAR3dSeb1phdYENBlAD3lT92RlegtJ2H1Nnj6A02IJnuajYWRZZt5RtYzYfE
[3] http://dict.revised.moe.edu.tw/cgi-bin/cbdic/gsweb.cgi?ccd=TYARt8&o=e0&sec1=1&op=sid=%22Z00000086089%22.&v=-2
