資料價值，從日本年輕社長看商業
這禮拜三的新聞，刊出了日本最年輕社長：16歲的山內奏人
新聞連結：https://www.limitlessiq.com/news/post/view/id/2409/
15歲，國三的年紀，他卻開發出了一款One ，使用者將消費數據上傳，就可以獲得日圓獎勵。
這是非常了不起的構思，我們來看看中間的利害關係人，分別獲得了什麼利益：
公司：獲得消費數據資料
消費者：獲得日圓回饋
還有兩個延伸利益者，分別是公司客戶以及消費店家。為什麼呢？
消費者發票是非常隱私的資料，利用購物資料，好比電商可以根據個人偏好做推薦、購物臺可以根據紀錄寄送廣告DM，但是這些都僅限於：有在平台消費的人們。換句話說必須找到第一個點，與消費者接觸後才能夠獲得這些資料。試想，如果一家公司能夠得到這些數據，廣告、公關公司會不會買下這些資料？假如分析結果能替公司帶來更大的商機，甚至消費所載的地理位置、品牌也能夠當作有力變數替公司的戰略做出更好的輔助，我想消費資料對這些公司來說就像是金礦，隱含著許多可以開採的原石。那店家呢？One並沒有跟特定通路合作，但是這是最聰明的，不限制通路，意味著免除商務開發的成本（也有可能是One Financial團隊規模太小所致）此外，這款App的使用場景是：「購物者走出便利商店，便能享受『賺錢』的小確幸。」
也就是說我們的通路可以是便利商店、福利社等等消費金額小的店家，這些店家在日本的數量非常多，包含獨立營運的雜貨通舖不計其數，要開發這些通路顯然太花成本、也沒有必要。
但這些通路，卻因為有了這款App的消費激勵（日圓）而促使人們「花錢比較不手軟」。
畢竟日本的發票不像台灣一樣可以兌獎，但是App讓錢包裡積存的「廢紙」產生了價值。
日圓回饋變相等於提供消費折扣，只不過這筆錢是固定的，因此新聞中也提到由於反應太過熱烈，山內一度暫停服務，畢竟只要獎勵固定，試圖增加消費次數（重複買單價低的小物）就可以洗紅利，因此也調整了商業模式，規定數據上傳的次數。
從這個案例，我們也可以看到資料就像原油，不同之處在於它是一個可以重複使用，但價值可能會越滾越高的資源。許多人並不明白資料的價值，就像山內依然需要向企業們提案、告訴數據分析的方式、另外配合廣告，讓消費廣告出現在剛開購物發票的人們附近，進而衍生更多價值。最後一點，山內是以程式起家的工程師，對開發有熱情、實力，11歲時便獲得Ruby賽事的最優秀賞，我想是因為有想打造出產品的動力，促使他成長的非常快：
利用問題導向作為出發原點，才是學好程式的根本。
