Discovery Plataforma de Conteúdo para Investidores
Desafio
Criar uma plataforma para conectar gestores de carteiras a investidores, ajudando a engajar e educar novos investidores e experientes, criando uma forma diferente de conexão entre gestores e investidores.
Responsabilidade
Conduzir um processo de Discovery e ajudar o time de Designers (1UX, 2UI) a identificarem oportunidades, criarem soluções e conduzir um processo de validação, ajudando desde a estratégia ao desenho da interface.
Processo
Dividimos o processo em 3 grandes partes:
1- Visão do usuário;
2- Visão do negócio;
3- Visão do mercado.
1- Visão do Usuário
Começamos com uma pesquisa quantitativa e qualitativa para entender o comportamento dos investidores e mapear as personas.
2-Visão do negócio
Depois dos usuários entenderem para quem estamos trabalhando, nossa segunda etapa foi entender e visualizar a oportunidade de negócio, trabalhamos em uma dinâmica do Business Model Canvas e Canvas da Proposta de Valor, para definir a visão do negócio e começar a criar um produto.
3-Visão do mercado
Outra parte do processo foi entender o mercado, identificar oportunidades de diferenciação e criar uma estratégia de posicionamento.
Benchmark
Inspirações e tendências
Além de buscar concorrentes, buscamos também inspirações que poderiam nos ajudar a projetar um produto e encontrar uma inovação no mercado que buscamos um posicionamento.
Design Sprint
Após levantar as oportunidades que encontramos dos usuários, mercado e negócio, conduzimos um design Sprint de 4 dias. No primeiro dia levantamos as oportunidades, no segunda dia levantamos um conjunto de soluções para decidir qual iriamos validar, no 3 e 4 dia prototipamos e validamos a ideia com possíveis usuários.
Validação protótipo
Na validação nosso desafio era entender as ideias que deram certo e as que não funcionaram, para aprender com os usuários e iterar o produto, fazendo uma nova ideação.
Iteração
Nessa etapa pegamos todos os aprendizados que tivemos na validação, refizemos uma ideação para repensar as ideias que não deram certo e criamos novas oportunidades.
Resultado
Nosso objetivo era responder as perguntas e as hipóteses que levantamos baseando-se na validação e no experimento do protótipo.
Protótipo
Criamos um protótipo para criar o conceito do produto, definindo os fluxos e as interações dos usuários.
Roadmap
Com a validação e a reunião com a equipe técnica, conseguimos priorizar e criar um roadmap, e uma estratégia de desenvolvimento e lançamento do produto.
