Ações que fortalecem a Cultura Organizacional
Você tem trabalhado os eventos de forma estratégica?
Dezembro é o mês das confraternizações (que amamos né)! E aproveitando essa onda festiva e inspirada pelo evento e resultado da confraternização da Cinnecta, no texto da semana vou compartilhar com vocês sobre o desenvolvimento da estratégia da nossa festa de final de ano.
As convenções e os eventos das empresas são excelentes oportunidades de alinhamento e interação. Momento de falar sobre metas, de onde estamos, para aonde vamos, dos desafios vivenciados no ano, dos aprendizados e claro, de celebrar as conquistas.
O evento é uma super ferramenta de Relações Públicas e vale aqui reforçar o significado a partir da publicação Estrato de Verbetes da FACOS — UFSM (que o Fantástico Mundo RP apoiou \o/)
O evento pode ser tratado como uma estratégia de comunicação da organização com os seus públicos e sua gestão se dá de modo processual, com planejamento, organização, direção e controle. O objetivo do evento é promover o engajamento de pessoas a uma ideia ou ação… Os eventos são uma estratégia de comunicação que podem manter, elevar ou até recuperar a imagem de uma organização junto a seu público.
Não pode faltar I: alinhamento
Dois elementos chaves precisam estar envolvidos e perpassar toda a estratégia de organização do evento: a liderança e a cultura organizacional.
Liderança porque eles são a voz e a identidade da empresa. O que um líder fala ou faz, é 8x mais eficiente do que um comunicado enviado por um veículo de comunicação. Eles inspiram e engajam o restante do time. É essencial que eles estejam COM a equipe de Comunicação e Marketing no desdobramento da estratégia.
Cultura organizacional porque ela é o coração da empresa e deve guiar toda e qualquer decisão, ação e iniciativa. A cultura é o ponto de partida.
Não pode faltar II: mensuração
Definida a estratégia é importante estabelecer como o resultado da ação será medido. No nosso caso, no dia seguinte ao evento, disparamos uma pesquisa para os colaboradores com o objetivo de entender se os pilares da cultura estavam bem internalizados.
Mãos à obra
Na Cinnecta, definimos os pilares de uma nova cultura no início do ano: AUTOLIDERANÇA, CURIOSOS, TRANSPARENTES, FOCADOS E ARROJADOS. Trabalhamos esse nosso jeito de ser por meio da fala da liderança, de comunicados, de atitudes, de feedbacks e o nosso evento de final de ano foi mais uma oportunidade para fomentar os pontos fundamentais da empresa, atitudes e comportamentos que acreditamos que irão nos levar, de forma coesa, ao alcance da nossa missão.
Super Trunfo Cultura
Quem é dos anos 80 vai lembrar desse jogo que foi febre. São cartas que apresentavam elementos fundamentais de algum tema: tinha sobre carros, animais, motos. E nas cartas o que era destaque em cada um (velocidade, quantidades de cavalos, se era turbo ou não) as diferenciava e assim o Super Trunfo acontecia.
Fazendo alusão ao jogo buscamos um dos pontos do nosso pilar que se destacava em cada colaborador. Como Comunicação Interna e RH andam juntos, realizamos essa definição de estratégia a quatro mãos. E além do pilar Cinnecta que era mais forte em cada um, descrevemos também características individuais: duas formais e mais sérias e uma com um tom mais descontraído para ficar divertido.
Depois da apresentação da liderança sobre os desafios 2019 e planos para 2020, chega a hora da integração. A dinâmica foi um mix entre Imagem e Ação e Super Trunfo. O objetivo da brincadeira era tirar uma carta e fazer uma mímica do colaborador para que o restante da equipe adivinhasse.
O propósito macro da estratégia era fomentar a cultura e valorizar o time naquilo que eles se destacavam. Nossas pesquisas apontaram que o resultado da ação foi positivo e a experiência divertida.
E na empresa de vocês, como têm trabalhado a estratégia das ações internas? Organizar eventos sempre tem muita emoção no pré e no dia, mas se não for para causar impacto, ser divertido e memorável, melhor nem começar.
Por 2019 é isso! :)
Bjos e um 2020 com tudo de mais lindo em dobro! Até lá!
Pri
