Warum wir das Zentrum unseres Gesundheitssystems ändern müssen
von Sven Jungmann
“Wenn Entfernung Sicherheit bedeutet, ist unser derzeitiges Gesundheitssystem einfach überfordert. Neue Technologien entstehen, aber sie reichen nicht aus, um das Problem zu lösen. Wie kann also ein tiefgreifender, nachhaltiger Wandel in diesem Sektor herbeigeführt werden? Wir haben da eine Idee.”
Von allen Branchen, die von Covid-19 herausgefordert wurden, offenbarte die Gesundheitsbranche die tiefgreifendsten Unzulänglichkeiten. Wenn die Herausforderung darin besteht, Tausende von kranken und hochansteckenden Menschen angemessen zu versorgen, riskiert man, wenn man sich bei der Diagnose und Behandlung von Patienten ausschließlich auf physische Einrichtungen verlässt, dass auch nicht-infizierte Patienten krank werden, und hat damit einen grundlegenden Fehler im System aufgedeckt.
Das Zentrum der medizinischen Industrie sind Krankenhäuser, welche die am besten geeigneten Behandlungseinrichtungen sind. Aber durch die Nähe von Patienten und Krankenhauspersonal sind Krankenhäuser auch zu einer Brutstätte für Krankheiten geworden.
Die Dutzenden von Krankenhausmitarbeitern, die am Coronavirus gestorben sind, sind ein vernichtendes Zeugnis für diese Tatsache.
Der langsame und stetige Anstieg einer wachsenden und alternden Bevölkerung hatte bereits einen dringenden Bedarf an Veränderungen im Gesundheitswesen ausgelöst und gezeigt, wie schwierig und zeitaufwendig es ist, physische Veränderungen umzusetzen. Doch Covid-19 legte das Kernproblem dieses physischen und zentralisierten Systems offen. In einer Welt, in der Entfernung Sicherheit bedeutet, können Krankenhäuser nicht mithalten.
Historisch gesehen machte das zentralisierte Gesundheitssystem sehr viel Sinn. Die Ansammlung von Wissen an einem Ort führt zu einem hohen Maß an Zusammenarbeit zwischen Spezialisten und Ärzten und treibt Forschung und Praxis auf ein neues Niveau. Jedes Krankenhaus funktioniert wie ein Mikrokosmos, der Platz und Mittel für teure Geräte wie MRT- und CT-Geräte bereitstellt. Fachärzte aus verschiedenen Bereichen arbeiten zusammen, um Patienten mit sich überschneidenden Erkrankungen zu behandeln.
Doch während die physische Bedeutung von Behandlungszentren für ein funktionierendes medizinisches System heute noch unerlässlich ist, ist sie im besten Fall ineffizient und im schlimmsten Fall gefährlich.
Das Beispiel von Krebspatienten
Im Bereich der Onkologie sind die Konsequenzen für Risikopatienten, die eine dringende Behandlung benötigen, klar. Während die Behandlung variiert, erhalten Krebspatienten typischerweise eine Chemotherapie in 21-tägigen Intervallen, damit sich u. a. ihr Immunsystem ausreichend erholen kann, um den nächsten Zyklus zu verkraften.
Manche Patienten kommen jedoch mit einem sehr schwachen Immunsystem und unter großem emotionalen Stress ins Krankenhaus. Oft hat sich die Familie von der Arbeit freigenommen, um ihnen zu helfen. Das setzt alle unter unnötigen emotionalen Druck und setzt sie anderen Krankheiten aus.
Nur um festzustellen, dass es ihnen nicht gut genug geht, um die Behandlung zu erhalten.
Leider hat es Covid-19 gebraucht, um zu erkennen, dass wir viele dieser Patienten genauso gut per Videotelefonie sehen können, was eine bessere und effizientere Versorgung ermöglicht.
Zum Glück macht der technologische Fortschritt ein besseres System möglich. Apps können den Zugang zu Gesundheitsdienstleistern verbessern. Wearable Devices bieten detaillierte Daten, die Diagnose und Behandlung präziser machen, und helfen den Nutzern, ihren gesamten Lebensstil mit Biofeedback und persönlichen Empfehlungen zu verbessern.
Aber rein technologische Lösungen sind nicht genug. In anderen Branchen sehen wir, dass Plattformunternehmen über reine Verbindungsmodelle hinaus zu hybriden Plattformen wachsen, die End-to-End-Lösungen anbieten, die digitale und physische Dienste miteinander verbinden. Diese Verschmelzung von digitalen und physischen Diensten ist wichtig, um das Gesundheitssystem sicherer und effizienter zu machen. Dies geschieht, indem medizinisches Fachwissen in den Alltag und das Zuhause der Menschen gebracht wird. Dies ist der Schlüssel zur Innovation der Gesundheitsbranche, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden.
Wie erreichen wir diesen systemischen Wandel hin zu einem hybriden Plattformmodell?
Wir brauchen einen umfassenden Strukturwandel, der von Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung gemeinsam vorangetrieben wird. Die Regierung muss ein Umfeld schaffen, das diese Veränderungen ermöglicht: Das deutsche Gesetz zur digitalen Pflege ist ein aktuelles gesetzgeberisches Beispiel, das genau das tut.
Aber auch Unternehmen, die über die notwendigen physischen und technologischen Ressourcen verfügen, um digitale Technologie- und Plattform-Geschäftsmodelle zu schaffen (wie z.B. Corporate Venture Building), müssen dem Ruf folgen. Sie müssen den entscheidenden Sprung nach vorne einleiten.
Laut Linda Hill, Professorin an der Harvard Business School, “erkennen Führungskräfte immer mehr, was es bedeutet, Teil eines Ökosystems zu sein und einen systemischeren Ansatz für innovative Problemlösungen zu wählen.”
Indem wir unser gemeinsames Vermögen darauf ausrichten, diese Gravitationsverschiebung im Gesundheitssystem zu erreichen, können wir unser derzeitiges Gesundheitsmodell modernisieren und effektiver auf die Versorgung jedes Patienten reagieren. Sogar während einer Pandemie.
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Indem wir unser gemeinsames Vermögen darauf ausrichten, diese Gravitationsverschiebung im Gesundheitssystem herbeizuführen, können wir unser derzeitiges Gesundheitsmodell modernisieren und effektiver auf die Versorgung jedes Patienten reagieren. Sogar während einer Pandemie.
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Über den Autor
Dr. Sven Jungmann ist ein Arzt, der zum Unternehmer wurde. Er ist Partner bei FoundersLane und Berater von Gesundheits-Start-ups und Investoren. Das Handelsblatt listete ihn unter Deutschlands klügsten Innovatoren. Sven berät Wellster Healthtech, den D2C-Gesundheitserfolgsfall in Deutschland, und tut dies weiterhin in einer Beiratsfunktion.
FoundersLane, der führende Corporate Venture Builder für Klima und Gesundheit, wurde 2016 von Felix Staeritz, Andreas von Oettingen und Michael Stephanblome gegründet. Das Team entwickelt digitale Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Klimasektor, indem es die Agilität und das Mindset von Technologieunternehmern mit der Stärke von Konzernen verbindet. FoundersLane greift dabei auf die mehr als 20-jährige Erfahrung der Gründer im Aufbau neuer Unternehmen zurück.
FoundersLane gründet neue, schnell wachsende digitale Unternehmen in Kategorien, die hochaktuell und aktuell sind. FoundersLane zählt mehr als 100 Gründer, Experten und Unternehmer mit großer Expertise in den Bereichen Medizin, Gesundheit, Klima, disruptive Technologien wie IoT-Konnektivität, KI und Machine Learning. Zu den Kunden und Partnern gehören KMUs und Konzerne sowie mehr als 30 Forbes-gelistete Unternehmen, wie Trumpf, Vattenfall, Henkel und Baloise. FoundersLane ist in Europa, MENA und Asien mit Büros in Berlin, Köln, Wien und London aktiv.
