#2đżPOPCORN UX/UI
la sĂ©lection dâoctobre 2017 de snacks & liens Ă propos de đProduct Design âïžUX & đđČ UI
On commence aujourdâhui avec une capture dâun Ă©mission âmaisonâ pour vous mettre dans le bain. đđŸ
âDesign is not a profession but an attitude.â
â LĂĄszlĂł Moholy-Nagy
Vie ma vie
â ïž Toute ressemblance avec des personnes ou des Ă©vĂ©nements existants ou ayant existĂ© ne serait que pure coĂŻncidence đ .
Accompagner Ă©quipes et clients dans la dĂ©marche UX est un travail de longue haleine, et il faut souvent faire preuve de patience et de pĂ©dagogieâŠ
Newflux a commencĂ© Ă compiler les phrases prononcĂ©es par les clients et collĂšgues qui, disons, nâadhĂšre pas trop naturellement aux principes UX...
Dans la mĂȘme lignĂ©e, on retrouve ici un listing dâincomprĂ©hension de la mission et de ce que veut dire votre interlocuteur quand il vous demande de lui donner un coup de main âUXââŠ
Il mâarrive souvent dâavoir a rĂ©sumer ce que je fait en tant quâUX au quotidien. A force dâexercer jâinsiste particuliĂšrement sur le point que lâutilisateur nâest pas la seule de mes prĂ©occupations et que ma zone dâexercice se situe pile Ă la commissure des objectifs business, des intĂ©rĂȘts des utilisateurs et des choix technologiques.
âDesign thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designerâs toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.â
â Tim Brown, president and CEO, IDEO
Airbnb, Uber, Google⊠nâauraient pas dâUX designer si le spectre de lecture de lâutilisateur nâĂ©tait pas orientĂ© business.
Au mĂȘme titre, il nây a rien de plus absurde que dâavoir fait des choix technologiques avant mĂȘme de savoir ce que nous faisons et pour qui nous le faisons. Voici un extrait (Ă peine dĂ©formĂ©) dâune scĂšne vĂ©cueâŠ
LâĂ©quipe travaille sur un projet de vĂ©loâŠâ âNous avons choisi la techno ! Pour les roues, ce sera du bois : câest robuste et ça ne crĂšve pas.â.â âAttendez, heu, mais au vu de ce que nous disent les utilisateurs, ils auraient plutĂŽt tendance Ă vouloir faire du vĂ©lo en forĂȘt⊠une chambre Ă air, ok, ça peut crever, mais ce serait quand mĂȘme plus adaptĂ©e, non ?- "Qu'importe, il y a des experts sur ce sujet et voilĂ ce qu'ils ont dĂ©jĂ dĂ©fini, on va partir sur ça..."
Dans cette optique je vous invite Ă lire de prĂšs les excellents articles qui portent sur le design thinking ci-aprĂšs :
Building Design System
En janvier prochain france tĂ©lĂ©visions va bĂ©nĂ©ficier dâun nouveau branding simultanĂ© sur toutes les antennes (du jamais vu) et puis progressivement sur lâensemble des supports numĂ©riques. Nous travaillons Ă la mise en place dâun design system Ă lâĂ©chelle de lâensemble du groupe, pour harmoniser lâimpact de cette nouvelle identitĂ© sur tous les supports⊠Nous aurons lâoccasion de publier prochainement un article Ă ce sujet. En attendant Atlassian partage la maniĂšre dont ils ont atteint cet objectif :
Jules Cheung nous partage sa vision du workflow pour manager un design process, dont on peut tirer de nombreux enseignements.
Elle sâattarde aussi sur le sujet de la classification des fichiers. Un sujet compliquĂ© Ă traiter et auquel nous sommes aussi confrontĂ©s : quelle taxonomie, comment nommer ses fichiers ?
Interactive motion design
Nous avons pour ambition de spĂ©cialiser des membres de nos Ă©quipes autour du sujet des micro-interactions, de leur rendu animĂ© et de la transmission auprĂšs des dĂ©veloppeurs de ces Ă©lĂ©ments. Voici un article intĂ©ressant qui creuse bien le sujet de lâanimation dâinterface.
Le sujet du workflow motion (Sketchđ + AE đŹ) pas toujours ultra simple est explorĂ© ici :
Dans quel but et oĂč utiliser des animations ? DĂ©couvrez â3 approches pour engager vos utilisateurs avec des animationsâ.
En complĂ©ment je vous invite enfin Ă dĂ©couvrir ces divers outils đ :
Se faire une checklist UX
Pour avoir une vision la plus exhaustive de la âto do listâ et des champs dâinvestigation de lâUX Designer voici un tableau pĂ©riodique astucieux et un outil de checklisting bien pratique.
Apprenons les lois
Rien de mieux pour se synchroniser entre Ă©quipes que de parler le mĂȘme language. Il existe de nombreuses lois, on en ignore souvent le nom ou lâexistence bien quâon ait lâintuition que quelquâun a forcĂ©ment Ă©tabli une thĂ©orie sur tel ou tel principe tant il est frĂ©quent ou rĂ©pĂ©titif. Je me chargerai de faire de tant Ă autre un point sur ces lois qui rĂ©gissent notre mondeâŠ
La loi de Brooks : nous en avons beaucoup souffert dans le cadre de lâun de nos projets : la multiplication des collaborateurs fait perdre du temps, et condamne souvent la qualitĂ© du produit.
La loi de Fitts : elle permet dâĂ©valuer le temps de pointage nĂ©cessaire pour un utilisateur. Cette durĂ©e varie selon la taille de lâĂ©lĂ©ment Ă pointer ainsi que sa distance.
La loi de Hick : câest un modĂšle qui dĂ©crit le temps quâil faut Ă un utilisateur pour prendre une dĂ©cision en fonction du nombre de choix Ă sa disposition.
La loi de similitude (Gestalt Theory) : Le cerveau humain perçoit des Ă©lĂ©ments prĂ©sentant les mĂȘmes caractĂ©ristiques graphiques comme appartenant Ă un mĂȘme groupe. Ainsi mĂȘme si la distance entre des Ă©lĂ©ments ne permet pas de les regrouper visuellement, notre cerveau les associe dans leur fonction si ces formes sont similaires.
La loi de proximitĂ© (Gestalt Theory) : le cerveau humain assemble les Ă©lĂ©ments proches physiquement. La loi de proximitĂ© incite donc Ă rassembler sur une meÌme page les Ă©lĂ©ments ayant une fonction similaire.
La loi de continuitĂ© (Gestalt Theory) : Une sĂ©rie dâitems consĂ©cutifs est perçue et identifiĂ©e comme un enchaĂźnement logique.
La loi de clĂŽture (Gestalt Theory) : La loi de la clĂŽture nous montre que le cerveau cherche Ă complĂ©ter les parties manquantes dâun Ă©lĂ©ment pour en reconstituer sa forme.
Le modĂšle KANO
Un retour dâexpĂ©rience intĂ©ressant sur ce modĂšle qui peut se rĂ©vĂ©ler fort intĂ©ressant sur de gros projets qui comportent beaucoup de fonctionnalitĂ©s et qui peut permettre de mieux les prioriser.
Case studies
Il est intĂ©ressant de passer rĂ©guliĂšrement en revue les parcours et lâexperience utilisateur chez des acteurs qui exercent dans le mĂȘme domaine que nous et qui sont confrontĂ©s Ă des problĂšmes similaires aux nĂŽtres. Voici une sĂ©lections de quelques acteurs des mĂ©dias.
Mission de service public
Cela aurait pu ĂȘtre un projet trĂšs intĂ©ressant pour france tĂ©lĂ©visions :
https://www.mediaversityreviews.com/ fait un classement des films et sĂ©ries TV en mesurant aussi bien la qualitĂ© dâĂ©criture que la maniĂšre dont est reprĂ©sentĂ© la diversitĂ© : gens de couleur, membres de la communautĂ© LGBTQ, femmes... đ©đŒđšđżđšđŸđšđŒđ©đŸđ
Parler Tech
Si vous voulez tenir la bavette avec des dĂ©veloppeurs sur le sujet React je vous invite Ă lire cette article sur les projets qui vont marquer 2018. Pour ĂȘtre lĂ©gitime, il faut ĂȘtre crĂ©dible, et pour ĂȘtre crĂ©dible câest toujours bon dâavoir une longueur dâavance⊠đđż
Test A/B décomplexés
Vous nâĂȘtes sans doute pas passĂ© Ă cĂŽtĂ© tant le sujet Ă fait le tour des rĂ©seaux sociaux : un designer a recensĂ© (Ă ce jour) plus dâune cinquantaine de variations de la tab bar de facebook ! Sâagit-tâil de tests A/B ou de lâadaptation sur-mesure de la tab en fonction des usages ? Dans tous les cas facebook semble ne pas sâinquiĂ©ter de la peur du changement chez ses utilisateursâŠ
Retrouvez le listing de toutes les variations de ces tests sur ce lien
Pour finir en beauté, je vous laisse sur cet extrait de The Social Network de David Fincher.
Dans cette scĂšne, Zuckerberg, interrogĂ© sur le moment oĂč son application sera terminĂ©e donne une rĂ©ponse tellement visionnaireâŠ
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