六月中，公司舉行了季會，這次的季會是在外部場地舉辦。除了必要的政令宣達外，還包括了 Team Building 的環節。而本次的 Team Building…
上篇文章中，分享了三個問題與挑戰，團隊技術棧的了解與熟悉、團隊資源的管理、向上溝通的難處，這三個問題本質上都是屬於在公司內部的問題，可以屬於主管需要面對的外部問題，本篇文章將來聊聊比較內心層面的問題與挑戰。
技術主管，是技術團隊的管理者，負責管理資源、技術棧，必且負責對外協調、向上管理。從開發者轉換成管理者，雖然接觸的都是技術相關的內容，但是由於切入點的不同，所以關注的地方也跟著不同。
近期，我們團隊同時間有三個職缺在面試，在這段時間中，我不僅需要花時間面試，也同時也在為團隊即將離職的同仁傷腦筋。
兩週前與老闆的談話後，我嚴重的對自己失去信心。就像一架失速的飛機，一直不斷的往下墬。在這兩週間，了解狀況的朋友都紛紛關心我，我也又再一次認真思考我的職涯。
轉眼間，從去年十月開始踏入管理職，已經過了半年。這段時間對我而言，不只是職位的轉換，更是心態與視野的改變過程。如果要給自己一個評價，目前大概是「尚可」。但更重要的是，我逐漸意識到，成為一個好的主管，不只是管理團隊，更是學習如何同步管理自己。
上週面談時，老闆跟我說他要正式調整我的職稱，而這也放下我心中的一個疑問，就是什麼時候我的職稱才會調整。說來也很奇怪，這半年來，我雖然一直都在做主管的事，但職稱總是沒調整，總覺這應該是一種公司基本的制度，我心中的認知是當需要提拔某人當主管…
任務完成率＋執行透明度
在目前的團隊有 SRE 的角色，簡單來說 SRE…
終於取得正式職稱啦
上週，與老闆 1 on 1…
