S’adapter dans des contextes en constante évolution : Le rôle des enquêtes de suivi récurrentes pour étayer les prises de décision
Par: Swasti Gautam, Program and Communications Officer, CARE USA
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Ce blog a été soumis par CARE dans le cadre de la série “Nourrir l’inclusion : S’engager pour le genre et la jeunesse dans la crise alimentaire”, qui présente des exemples d’acteurs de la mise en œuvre qui s’engagent pour l’inclusion non seulement en paroles, mais aussi en actions. Ce billet met en lumière l’engagement n° 3 : Analyse régulière des données et réflexion sur celles-ci. Pour en savoir plus sur cette série, cliquez ici.
Lorsque nous mettons en œuvre une activité de sécurité alimentaire, une myriade de facteurs échappent à notre contrôle. Avec les répercussions de la crise en Ukraine, aggravées par le COVID-19 et le changement climatique, les communautés systématiquement défavorisées, et en particulier les femmes, sont les plus touchées. Comment pouvons-nous donc contrôler efficacement nos programmes pour les adapter à ce contexte en constante évolution ?
Pour CARE, l’une des solutions a été de tirer parti de l’analyse régulière des données et de la réflexion pour informer la gestion adaptative. CARE mène des Enquêtes de Suivi Récurrentes (ESR) en collectant des données en temps réel à la suite d’un choc prédéterminé. Il en résulte une collecte de données à haute fréquence, de courte durée et avec des échantillons de petite taille. CARE complète ces enquêtes par d’autres collectes et analyses de données, telles que les enquêtes auprès des bénéficiaires (BBS), qui sont moins fréquentes et généralement mises en œuvre par une tierce partie.
Un exemple au Bangladesh
Dans le monde entier, la hausse des prix des denrées alimentaires et des engrais a entraîné une augmentation des niveaux de pauvreté. Au Bangladesh, le coût des denrées alimentaires de base, telles que le riz, la farine de blé et l’huile végétale, est plus élevé que jamais. Selon le Bureau des statistiques du Bangladesh, l’inflation annuelle des denrées alimentaires a atteint 9,9 % en août 2022. Afin de mieux comprendre l’impact de ces tendances mondiales au niveau communautaire, l’activité SHOUHARDO III (Strengthening Household Ability to Respond to Development Opportunities) de CARE, au Bangladesh, mène régulièrement des ESR quantitatives et qualitatives pour obtenir des informations précieuses sur la manière dont le programme peut s’adapter.
À ce jour, SHOURHARDO III et son prédécesseur SHOUHARDO II Plus ont mené trois grandes ESR auprès de 425 ménages sélectionnés de manière aléatoire.
- En 2020, l’équipe a mesuré l’impact du COVID-19 sur la vie et les moyens de subsistance des participants.
- En 2021, l’équipe a suivi les effets de la deuxième vague de COVID-19 pour évaluer si les ménages avaient développé des capacités de résilience pour mieux se remettre des chocs.
- En février 2023, l’équipe a mené une autre ESR pour comprendre les impacts des hausses de prix en cours.
En outre, SHOUHARDO III mène des BBS annuels pour mesurer les progrès des indicateurs de suivi annuels.
Ce que nous avons appris
Grâce à la collecte et à l’analyse régulières des données, l’équipe de CARE a appris que les femmes et les filles sont les plus touchées par le fardeau multiple de la réduction des revenus des ménages, de l’augmentation de la charge de travail, de la réduction de la nutrition et de l’augmentation des violences basées sur le genre (VBG). Plus précisément, CARE a appris que :
#1 : Les gens mangent moins et des aliments de moins bonne qualité. L’équipe de SHOURHARDO a appris, grâce à l’analyse des ESR de 2021 et 2023, que la hausse des prix des denrées alimentaires, le COVID-19 et les inondations dues à la mousson ont entraîné une réduction de la qualité de la nourriture et du nombre de repas consommés par jour parmi les participants au projet. La BBS de 2022 a révélé que 22,5 % des ménages avaient déclaré avoir pris moins de repas que d’habitude, ce qui constitue une stratégie d’adaptation négative. En 2023, près de 60,4 % des ménages consommaient moins de repas par jour. CARE sait que les femmes, qui mangent souvent en dernier et le moins, sont les plus touchées dans ces situations.
#2 : La violence basée sur le genre augmente. Au cours de l’ESR de 2021, l’équipe a identifié les difficultés financières comme un facteur clé contribuant à l’augmentation de la violence basée sur le genre au niveau des ménages. De fait, un participant à l’ESR a déclaré que frapper sa femme était un moyen pour lui de satisfaire sa propre colère et ses frustrations financières. Entre 2022 et 2023, les difficultés financières ont continué à augmenter. En février 2023, 96,2 % des ménages ont signalé une hausse du prix du riz, contre 69,8 % en juillet 2022. L’équipe a continué à établir un lien entre la hausse des prix des denrées alimentaires et la violence basée sur le genre. En juillet 2022, 27,2% des femmes membres des ménages ont déclaré avoir subi des violences. Ce chiffre déjà impressionnant est passé à 43,1% en février 2023.
#3 : Les mariages forcés restent un problème pressant. Grâce à l’ESR de 2021, l’équipe a appris qu’au cours de l’année précédente, sept filles de moins de 18 ans avaient été mariées de force. Pendant les périodes prolongées de chômage, de pauvreté et de crise alimentaire, les filles sont souvent forcées de se marier pour alléger le fardeau de la pénurie de nourriture dans le ménage. Les données extérieures confirment que les mariages forcés sont en augmentation, ce qui en fait une priorité pour SHOUHARDO.
Comment nous adapter
Les données de l’ESR ont aidé l’équipe de SHOUHARDO à adapter plusieurs interventions pour répondre à l’évolution du contexte. En particulier, les données ont mis en évidence l’importance accrue de l’intégration des interventions de résilience des moyens de subsistance pour aider les familles à faire face à la pandémie de COVID-19 et à l’augmentation du coût des denrées alimentaires. Voici quelques adaptations clés basées sur ces données :
#1 Fournir un soutien financier direct et renforcer les capacités pour diversifier et augmenter les revenus.
L’équipe de SHOUHARDO a mis en place de nouveaux programmes d’aide financière polyvalente (MPCA) pendant cette période de crise économique. Ces programmes ont aidé les bénéficiaires, en particulier les femmes, à se remettre de la perte de revenus subie pendant la pandémie de COVID-19, et les bénéficiaires ont déclaré avoir utilisé l’argent pour acheter des produits alimentaires. Le programme a également fourni de l’argent supplémentaire pour aider les femmes enceintes et allaitantes à combler leur déficit nutritionnel.
En outre, afin d’accroître l’accès équitable des femmes aux revenus et d’améliorer la nutrition pour tous, l’équipe a mis en œuvre plusieurs initiatives de renforcement des capacités non agricoles, ciblant les femmes et les jeunes, telles que l’utilisation de métiers à tisser électriques, de métiers à tisser manuels, l’artisanat et l’installation de câbles électriques dans les maisons. Sur plus de 93 000 participants à ces activités génératrices de revenus, plus de 71 500 étaient des femmes.
“Jusqu’à ce que je reçoive l’information, je ne savais pas qu’une femme pouvait gagner autant que ce que je gagnais en élevant des poulets et des canards. Après avoir reçu les connaissances et l’aide financière de SHOUHARDO, j’ai démarré mon activité. Avec le temps, ce simple soutien s’est transformé en source de revenus réguliers pour ma famille”. — Rubina, participante au programme à Kishoreganj.
L’ESR de 2021 a indiqué que la création d’entreprises a eu des effets positifs significatifs sur la prise de décision des femmes, leur liberté de mouvement et leur participation à des groupes communautaires. Deux tiers des participantes ont vu leur liberté de mouvement s’accroître une fois qu’elles avaient une entreprise, par exemple, elles ont pu se rendre au marché local sans avoir besoin du consentement d’un membre du ménage.
#2 Investir dans les femmes nouvellement mariées, les jeunes mères et les jeunes
SHOUHARDO III a investi dans la jeunesse pour prévenir l’augmentation des mariages forcés d’enfants et accroître leur potentiel économique. Plus précisément, l’équipe a travaillé avec des jeunes pauvres et extrêmement pauvres (âgés de 16 à 25 ans) pour renforcer leurs compétences et les rendre plus aptes à l’emploi. L’équipe a créé 170 groupes d’adolescents et 238 groupes d’adolescentes, comptant respectivement 2 299 et 2 994 membres. Environ 50 % des jeunes formés sont aujourd’hui employés, que ce soit dans le cadre d’un emploi salarié ou d’une entreprise.
Le projet a également aidé les femmes nouvellement mariées et les jeunes mères par l’intermédiaire de l’Association villageoise d’épargne et de prêt et a fourni une formation de renforcement des capacités en matière de compétences de vie autour de sujets tels que la négociation, la communication, la gestion, le leadership et les compétences en matière de prise de décision. Plus de 1 000 femmes nouvellement mariées et jeunes mères ont participé à ces groupes. Cela a permis de renforcer la capacité financière des femmes nouvellement mariées et des jeunes mères dans les zones rurales, qui ont souvent des opportunités économiques limitées. CARE continuera à s’adapter aux conclusions des ESR pour aider les communautés, en particulier les femmes et les jeunes, à accéder aux facilités de prêt/crédit et à acquérir des compétences utiles pour leur indépendance financière.
Amélioration de la collecte de données pour concevoir des programmes utiles et éclairés
L’équipe de SHOUHARDO III Plus a utilisé des données pour analyser et réfléchir à l’impact des crises sur les femmes et les filles et pour adapter les interventions afin de répondre à leurs besoins. C’est un exemple de l’un des neuf engagements fondamentaux identifiés par l’Activité Genre et Jeunesse (GAYA) que les praticiens peuvent prendre pour réduire l’impact inégal de la crise alimentaire sur les communautés marginalisées.
Pour en savoir plus sur ces engagements et sur la série de blogs Nourishing Inclusion, cliquez ici.
