Sie haben richtig gehört: Das Gras ist grüner in Berlin!
Englische Version finden Sie hier.
Kürzlich veröffentlichte “The Times” ihren Stadtbericht über Berlin, der die deutsche Hauptstadt “Ein Titan Europas” nannte. Der Bericht schwärmt von der Lebensqualität in Berlin, der Gründungs- und Wissenschaftsgemeinde, der Unterstützung der Regierung für das Wachstum in technologischen Bereichen, der Bezahlbarkeit im Vergleich zu London und vielem mehr.
Als jemand, der 2004 nach Berlin kam und als Projekt- und Produktmanager für fünf unterschiedliche Unternehmen, große und kleine, gearbeitet hat und auch ein Startup mitgegründet und gescheitert ist, kann ich Ihnen bestätigen, dass das, was Sie seit Jahren hören, nicht nur Hype ist. Berlin hat das grünste Gras!
Gerade wenn es um die Umsetzung und Machbarkeit neuer Ideen geht: Die DIY- und Can-Do-Mentalität durchdringt die ganze Stadt. Wenn man zu der hohen Verfügbarkeit von talentierten Mitarbeitern und Gründern, die es wagen, ihre eigenen Startups zu starten, manchmal mit den verrücktesten Ideen, und der zunehmenden Finanzierung (zwei Drittel der 4,3 Milliarden Euro, die 2017 für deutsche Startups gesammelt wurden, gingen nach Berlin) hinzuzählt, hat man gerade den perfekten Sturm für die üppigsten Felder zu bekommen.
Es ist also wahr: In Berlin schlägt das Startup Herz Europas.
Inzwischen hat Berlin die meisten Startups in Europa außerhalb von London.
Konzerne (und Deutschland) haben jahrzehntelang versucht zu verstehen, wie Startups (und Berlin) mit wenig Ressourcen so viel erreichen. Startups und Berlin würden antworten:
- Wir sind innovativ
- Wir sind kreativ
- Wir sind unermüdlich
- Wir sind Feuer und Flamme
- Wir sind wie eine Familie
Auch wenn nicht alle kleinen Unternehmen und Tech-Startups in Berlin diesen Mantras folgen, und einige sind recht strukturiert, so ist Berlin mit seiner Gegenkulturszene (Counterculture) doch ein Magnet für die junge, ungebundene und unkonventionelle Masse geworden.
Das Scheitern hat für sie auch eine andere Definition, am ehesten eine, die sich darauf beschränkt, vor allem zu bereuen, was Sie nicht getan oder versucht haben. Die deutsche Hauptstadt ist das Testfeld für eine neue Generation von Arbeitern mit anderen Lebenszielen.
Wer sich also in Berlin verliebt, versucht es, scheitert, steht auf, fängt wieder von vorne an und maximiert sein kleines Budget. In Berlin ist jeder ein Startup, und bisher hat der geringe wirtschaftliche Druck Berlins diesen Lebensstil ermöglicht.
Unternehmen und Deutschland hingegen haben eine ganz andere Denkweise. Nach so vielen Jahren der Stabilität sehen sie eine große Bedrohung kommen, aber sie finden nicht nur keine Lösungen, sondern stellen auch immer wieder die falschen Fragen. Im Moment versuchen sie, schnelle Lösungen zu finden, um mit ihren Digitalisierungsbemühungen zu beginnen, Innovationen im eigenen Haus zu verwirklichen oder die Automatisierung so schnell wie möglich voranzutreiben.
Die wichtigen Fragen werden jedoch meist nicht gestellt, und wenn ja, nur in einem elitären Kreis, der keinen Bezug zum Tagesgeschäft hat. Nach meiner Erfahrung in großen Organisationen folgt das Bild diesem Muster:
- Leider sind die meisten Mitarbeiter nur mit administrativen Aufgaben überschwemmt, so dass keine Zeit bleibt, Luft zu holen und die Prozesse zu überdenken.
- Teamleiter laufen von Besprechung zu Besprechung, und es bleibt nur noch Zeit, Aufgaben zu verteilen.
- VPs machen Mikromanagement, so dass sie weniger Zeit haben, Strategien zu entwickeln, geeignete Mitarbeiter einzustellen und am Ende überlastete Teamleiter zu haben.
- CEOs müssen die Aufgaben der VPs oder Teamleiter übernehmen und Lösungen erarbeiten.
- Die Vorstände entscheiden, ob die Lösungen der Geschäftsführer in ihre “Strategie 2050” passen.
Wenn Sie sich in diesem Konstrukt wiedererkennen, dann sollten Sie sich bewusst sein, dass alle Ihre Bemühungen, mehr wie ein Startup zu denken, Innovationen in Ihrem Unternehmen zu schaffen, Ihr Unternehmen zu digitalisieren und einen Weg zu finden, um die richtige Automatisierung zu tun, unweigerlich scheitern werden. Einfach nur weil niemand in der gesamten Organisation Zeit für Innovation und Digitalisierung hat. Und nein, die Kommunikation über E-Mail statt über Papier oder die Einführung von Slack im Team reicht nicht aus.
In einem solchen Szenario mit diesen beiden großen Kräften, dem deutschen Konzern und der Berliner Startup-Mentalität, musste eine Lösung gefunden werden.
GERMANTECH DIGITAL bietet einen Lösungsansatz, in dem Konzerne ihren Fokus auf Prozessoptimierung und Automatisierung legen können, ohne auf Innovation zu verzichten.
Wir bieten Unternehmen ein ausgelagertes Innovationsmodell, das für sie günstiger ist, als bahnbrechende Ideen selbst umzusezen und gleichzeitig die kontinuierliche interne Weiterentwicklungen aufrechtzuerhalten. Wir gründen Startups mit Hilfe von erfahrenen Unternehmern in ihrer jeweiligen Branche in 100 Tagen und garantieren so, dass unsere Firmenkunden die neuen innovativen Geschäftsmodelle in vollem Umfang nutzen können. Wenn wir für sie disruptiven Veränderungen schaffen, öffnen wir auch ein Fenster zu ihrer Zukunft.
Die Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit uns helfen diesen großen Unternehmen, eine neue interne Innovationsabteilung aufzubauen oder eine bestehende besser zu unterstützen. Darüber hinaus können sie leicht Richtlinien für die zukünftige schnelle und kostengünstige Implementierung neuer Produkte entwickeln.
Wir glauben fest daran, dass unser Angebot an Unternehmen für sie eine Win-Win-Situation ist: Durch die Zusammenarbeit mit uns wurde für sie ein Produkt geschaffen, das Gewinne generiert und mit dem sich alle Beteiligten identifizieren können. Im schlimmsten Fall haben sie etwas gelernt, wovon sie seit Jahrzehnten durch ihre privilegierte Stellung isoliert sind: herunterfallen, aufstehen, Krönchen richten und weitermachen. Und das gilt für alle Beteiligten, unabhängig von ihrem Rang: Vom obersten Management bis hin zu den Einsteigern haben alle profitiert und sich weiterentwickelt.
Schließlich wollen wir beide Welten verbinden: Corporates und Startups, Deutschland und Berlin, indem wir erfahrene Köpfe an einen Tisch bringen, die nicht nur Marktzahlen kennen, den Wettbewerb verstehen, wissen, wie man Kunden hilft, bestehende Kunden zu halten und neue zu gewinnen, die Strategie des Kunden zu verstehen und zu hinterfragen, Ideen vorzuschlagen und zu entwickeln, sondern auch nicht davor zurückschrecken, Risiken und Misserfolge einzugehen, und belastbar genug sind, immer wieder aufzustehen.
Für Berlin mag “arm aber sexy” nicht mehr stimmen, was aber bleiben wird, ist Berlin in einem ständigen Evolutionsmodus. Wir wollen, dass Unternehmen den gleichen Zustand erreichen und ihnen helfen, sich selbst zu verändern und zu stören. Nur so können wir sehen, dass Unternehmen für die neuen Arbeitskräfte, die alle Konventionen stören, attraktiv bleiben kann. Und nur so kann auch Deutschland aufhören, das Berliner Gras mit grünen, neidischen Augen zu betrachten.
Ich bin Teil des GERMANTECH DIGITAL-Teams und wir sind Experten mit Startup- und Unternehmensexpertise. Wir bieten “Innovation as a Service” und bauen Startup-Unternehmen mit Ihrer Organisation in 100 Tagen auf. Lassen Sie uns Ihnen helfen, die Berliner Mentalität in Ihr Unternehmen zu bringen!
