基業長青：高瞻遠矚企業獲得長期競爭優勢的三大秘訣
為什麼應該要讀這本書？
它提供了寶貴的洞察力，有助於企業領袖和創業家理解如何打造成功的組織，並在不斷變化的市場中保持競爭力。
用一句話說明這本書在談什麼？
闡述成功企業的共同特點，包括高瞻遠矚的目標、堅守核心價值觀、培育強烈的企業文化、持續創新以及永不滿足的精神。
這本書最重要的三件事？
高瞻遠矚的企業目標設定
範例： 亨利·福特的願景是將汽車變得平民化，讓每個家庭都能負擔得起。這樣的目標激發了創新，並讓福特汽車在20世紀初期成為全球領先的汽車製造商。
方法： 建立明確、具體且挑戰性的目標，以激勵團隊和組織不斷追求卓越。這些目標應與企業的核心價值觀和使命相一致，並在實現之前設定新目標，以確保持續進步。
培育強烈的企業文化
範例： 默克藥廠的內部管理指南強調維護人類生命和改善生活的使命。他們建立了一個文化，使每位員工都深信他們在做的事情對社會具有積極的影響，這種文化幫助他們吸引和保留了優秀的人才。
方法： 創建一個明確的企業文化，它不僅包括公司的核心價值觀，還應該強調對員工和團隊的承諾，以及對社會的貢獻。這需要由領導層向下貫徹，讓每位員工都參與其中。
持續追求自我改善
範例： 3M公司的創新文化鼓勵員工嘗試各種新點子，即使一開始看似荒謬。他們持續提醒自己要追求更好的方法，這種文化促進了不斷的產品和技術創新。
方法： 創建一個環境，鼓勵員工提出新的點子，並容忍失敗，因為創新通常伴隨著試驗和錯誤。領導層應該鼓勵員工參與持續學習和自我改進，以確保組織保持競爭力。
你是否曾想過，到底是什麼原因，讓某些公司得以在不同時代的激烈市場競爭中脫穎而出，並且達到非凡的成功呢？
Jim Collins 以及他的團隊，為了找到答案，深入研究高瞻遠矚的企業，從它們如何設定遠大的目標、培育強烈的企業文化，到持續追求自我改善。在這本《基業長青》中，他們揭示了這些企業的成功秘訣，並提供了實際的例子，以幫助我們更好地理解和應用這些概念。Collins 會根據他們研究所得到的資訊，來做同領域的企業對比的舉證，以下以書中迪士尼以及哥倫比亞影片範例，來分別闡述三項核心：
高瞻遠矚的企業目標設定
高瞻遠矚的企業以挑戰大膽目標和計劃為己任
- 華特·迪士尼：他夢想著帶給大眾快樂，透過他的工作來逗孩子開心，希望製造歡笑和淚水。而為了實現這個目標，他建立了迪士尼，一個以家庭為中心的娛樂帝國。迪士尼的成功不僅來自於利潤，更來自於影響世界，這體現在迪士尼的經典角色和溫馨故事中。華特·迪士尼追求的不僅是商業成功，還有對文化和觀眾的深遠影響。
- 柯恩（哥倫比亞影業）：相對於華特·迪士尼的理念，柯恩建立了一個暴君形象，只關心公司的產出，他的管理風格充滿強硬。他可能講究高效率，但對於員工和團隊協作的重視則較少，以至於在他過世後，哥倫比亞影業陷入一蹶不振的局面。他忽視了建立企業文化和團隊的重要性，這使得公司的成功並不持久。
培育強烈的企業文化
一個高瞻遠矚的企業擁有一個宛如教派的企業文化。
- 華特·迪士尼：他不僅致力於公司的經濟利益，還關心員工的福祉，希望發展公司組織並提升員工能力。他為創意人才支付高於自己的薪資，為所有動畫人才提供藝術課程，並設立小型動物園，以鼓勵繪畫師將動物畫得栩栩如生。這種關愛員工的文化吸引了更多的創意人才，幫助迪士尼實現長期成功。
- 柯恩（哥倫比亞影業）：相反，柯恩在管理風格上傾向於專注於公司產出，完全忽略了員工的需求。他的暴君形象，將公司的成功建立在對員工的冷漠之上。這種文化嚴重影響了哥倫比亞影業的長期發展，使公司在柯恩過世後不再具競爭力。
持續追求自我改善
高瞻遠矚的企業從不停滯不前，持續尋求改進。
- 華特·迪士尼：他持續改進動畫製作技術，投資最先進的動畫科技，並在1930年首創了動畫產業的分紅制度，以吸引更多的人才。他還在1960年開設了迪士尼大學，培訓了公司的員工。華特·迪士尼的持續改進精神使迪士尼成為今天的企業帝國。
- 柯恩（哥倫比亞影業）：相對地，柯恩過度專注於公司產出，忽略了持續改進的重要性。這導致哥倫比亞影業無法適應市場的變化，最終賣給了可口可樂，結束了柯恩時代的影業霸主。
結語
高瞻遠矚的企業目標設定、培育強烈的企業文化，以及持續追求自我改善是成功企業的關鍵。這些概念的實施方式可以極大地影響企業的長期成功。
華特·迪士尼的案例證明，以使命為導向，注重文化和持續改進，可以塑造一個卓越的企業。相反，柯恩（哥倫比亞影業）的例子提醒我們，忽視文化和忽視自我改進可能會使企業走向衰退。
這本書為我們提供了一個深入瞭解卓越企業如何運營的窗口，並提供了有價值的洞察和實際方法，使我們能夠更好地實現我們的目標和夢想。
