Despertando a grandeza naqueles que nos cercam.

Quando entendemos que as pessoas ao nosso redor são boas e querem fazer a diferença, aprendemos que o que antecede uma grande inovação é um conjunto de práticas, valores e virtudes que precisam ser buscados continuamente.

Colocando as pessoas no centro dos negócios e conectando desejos e ambições a oportunidades, entramos num novo jogo de engajamento e sucesso.

Compartilho aqui algumas atitudes que considero fundamentais para o sucesso duradouro de uma corporação.

Pessoas e Virtudes

No nível de pessoas, desde o momento inicial, buscamos por pessoas virtuosas, que tenham em si essencialmente a virtude da humildade, ou seja, a visão clara de si e a disponibilidade continua de melhorar e participar. As virtudes são qualidades da inteligência, da vontade e do coração. Elas dão força ao caráter e estabilidade a personalidade, sendo adquiridas mediante a repetição de atos.

Ainda nesse aspecto, treinamos continuamente outras virtudes entre nosso time, como: o autodomínio (autocontrole), a fortaleza (disciplina e ordem), justiça (agir de forma correta) e magnanimidade (pensamento grande). Para quem tiver interesse no assunto, sugiro o livro do Alexandre Havard, Virtudes e Lideranças.

Estratégia e visão

Orientação e clareza são fundamentais para conectar pessoas com a empresa, afinal, sem um horizonte claro, não há uma perspectiva de chegada e consequentemente ocorre frustração.

Objetivos e desejos precisam ser claros, precisam ser ambiciosos, para deixar todos louco para alcançar o sucesso.

Planejamento e gestão estratégica a partir de OKR’s (objectives and key results) que permitem mais autonomia e horizontalidade na tomada de decisões entre lideranças e colaboradores funcionam muito bem. Promovem engajamento, união e clareza.

Sempre colocar as pessoas no centro, dar autonomia, flexibilidade, estimular que ajam e errem rápido, implantando novidades com velocidade e mensurando os resultados.

Feedbacks, 1:1’s e Talks

Relacionamento estimula empatia entre as pessoas, gera maior conexão e estimula o crescimento. Usar feedbacks contínuos é uma grande ferramenta para isso.

1:1’s são conversas entre líderes e liderados, que visam uma aproximação e evolução.

E talks, são conversas abertas para todos na empresa, que devem ocorrer com uma cadencia curta, e serve para alinhar objetivos, tirar dúvidas e ouvir opiniões.

Formação de líderes

Liderar é um estilo de vida e numa empresa ser líder não necessariamente é ter uma série de pessoas abaixo. É ter um sonho e ter a disposição de realiza-lo, movendo barreiras e conectando pessoas para o sucesso do projeto.

Valorizo o mindset de liderança e estimulo o desenvolvimento continuo das nossas equipes.

Estas são só algumas filosofias e práticas que aprendemos na jornada e incorporadas na nossa gestão. Entendemos que a empresa é viva e que nós, indivíduos, somos parte desse corpo, nosso funcionamento é sincronizado, mas temos autonomia para crescer e criar. No futuro certamente seremos algo diferente do que somos hoje. Sem dúvida, melhores e evoluídos.

Essa é uma caminhada para a vida, uma verdadeira maratona e aqui no Brasil algumas organizações são grandes parceiras de empreendedores, como a Endeavor e o Sebrae. Vale a pena conferir os sites e redes sociais, sempre com dicas e cursos legais, como este de excelência de gestão para quem já tem um negócio ou o empretec para quem quer se desafiar e evoluir.

“A maneira mais elevada de servir é despertar a grandeza naqueles que nos cercam. Serve a seus liderados ao ensiná-los, corrigi-los, desafiá-los. Amar uma pessoa é sobretudo ajudá-la a crescer! Perfeição e excelência são sinônimos de grandeza”. — Alexandre Havard