新創公司轉職給我的 3 個省思：勇於爭取、你的能力來自環境平均值、從冒牌者到無欲則剛
我在原公司進行轉職轉組，感謝公司與部門給予自我探索與提升成長的工作環境，讓轉職者有時間空間調整技能，帶領職員跟著公司一起成長。
從行銷部轉到產品部，從 Brand designer 轉到 Product designer，期間經歷了漫長的交接期，交接期間除了準備交接文件，協助寫 JD 與作業、幫忙招募面試新設計師，同時雙邊主管談妥轉職日，來來回回半年過去才正式轉職，但轉職後前半年仍在支援行銷 Banner，德不配位的模糊地帶和被拉長的時序，在不久的將來積累成我的心理壓力。
後續開始實作產品設計才讓我確信這次轉職的決定。
我加入的產品還在 0–1 漸漸到 1–10 的過程，與行銷部緊密合作，加入期間團隊經過無數次的擴增和改組，開始熟悉敏捷開發的節奏，還有合作流程的 retro 與迭代。
一年半裡充實的收穫，能進入心流的工作內容，加上兼顧生活的遠端工作型態，是我現階段理想的工作方式。
分享跌跌撞撞的轉職里程碑，給我拳拳到肉的 3 個省思：
1. 勇於爭取，後面就是你的了
Fake it until you make it. 勇於爭取，很多事情只有實戰了才學得到，進來了（這些知識）就是你的了。
產品設計師絕對需要上線迭代的產品作實務經驗，唯有實際上過戰場，很多技能和思維才能夠真正內化為自己的能力和戰力。
要學習精通的技能樹開枝散葉極其廣泛，我會說：產品設計師是一個「不在其位，一定學不到其職」的工作。
Andy Chien【自學UI/UX的五大步驟】：
學習UX，「做中學」絕對是必要且關鍵的。UX非常強調把手弄髒，別的領域或許會重視理論，但設計絕對是重視實作大於理論的。而且，我們大可在還沒有很厲害的時候就開始嘗試實作。
再怎麼臨摹都無法學到實際會面臨的困難點，需要上線的產品作實戰訓練，面對現實侷限才能誕生有「風險管理」的設計，同時逐步累積經驗值，了解產品和敏捷開發的真諦。
日常吸收的演講、podcast 或與他人交流，透過他人口中的經驗談，常常一解我困惑多時的疑惑。正因為這個工作很吃經驗值（處理的問題幅度越廣越困難、複雜程度越高），沒經驗時真的會像瞎子摸象，需要很多時間與精力才能譜出象頭象尾。
即使看了很多關鍵字文章與知識，如果沒實際使用過，根本無法理解它的作用跟意涵，要實戰才有機會學以致用，讓知識變成有效內化、收放自如的工具手段。
例如：什麼才是有效溝通？如何決定什麼是有效的 MVP？什麼時候要使用 fake door？這麼多方法論該使用哪一個？怎麼和利益關係人互動？質化跟量化之間的關係作用？
（參考：為什麼碎片化學習對你沒效？ 結論就是，並不是說破碎化知識不好，而是要先有厚實的「底層知識」，再吸收破碎化知識，那才真正會對我們產生幫助。）
隨著處理的問題越進階，要考量的事情也開始不一樣，需具備更多商業策略的思維和脈絡。這些經驗會以高質量的方式，轉換成你的產出，再進而影響你的市場價值與未來職涯的廣度與深度。
以前的工作其實不需要這麼仰賴經驗也可以執行，所以才會有如此深刻的體悟。
2. 你的能力來自環境的平均值
之前有聽過一位黑人 NBA 籃球明星說的話： 「如果你想知道自己的能力，看看你身邊最常接觸的 5 個人，你的能力就是他們的平均值。 所以你應該要慎選交友、慎選環境；如果你想要進步，就要改變你的環境，往更上層的生活圈主動走進去。」
記得今年 8 月去法國找我妹時，她說在法國你要自己積極主動爭取權益，所以大家很會吵架爭取自己的權益，且因為這是家常便飯，所以都就事論事、公私分明，上一秒在吵架下一秒說今天你的衣服很好看；很自主所以很自由，要做什麼不會有人去管你，就算跳河玩水受傷了，也是自己的決定自己的責任，不能也不會怪別人（或怪政府），所以做什麼、想怎麼做是你的自由。
我對我妹說，你說的我都懂，因為在台灣的新創公司就是這樣：如果你想要做什麼事情，你覺得這有價值、說服得了別人，假使現有的資源做不了，那你可以積極去要資源啊！不是只有主管才能做這件事，任何人都行，每個人都有這自由同時也對自己負責、對專案負責。
因為待過傳統中小公司，所以知道傳統東方社會並不是如此，從小被灌輸的典型觀念：「只要乖乖聽話就是阿彌陀佛。」
喜歡法國的普世價值、新創公司的價值觀，連帶也打開我對其他事情的思維和視野。日日薰陶被影響，很多空間和可能性會被打開，這就是突破框架的概念吧，我想。
想到 4 年前我在捷運上遇到前公司設計主管，他說前公司像一個家（舒適圈），一個很舒服的家，待久了就不敢出來廝殺。像他，一待 10 年，40 歲才出來和年輕人拼新的工作機會。
他說：「想通這件事，花了他十年。」
3. 坦誠面對內心的自我批判，才能放下 — — 從冒牌者症候群，到無欲則剛
確定 offer 後過半年才正式轉組，轉組後上半年還是在協助行銷需求，沒什麼機會產品實作…… 當好不容易付諸行動下定決心後，仍沒什麼作為，時間滴答在走的感覺真可怕。
看到設計部的同仁們個個身展絕技，年紀輕的比我有才華，年紀相當的在當我主管，只有我原地踏步，害怕認知到自己輸在起跑點的事實，四面衝撞著當初立下的決心，焦慮焦躁油然而生。
那時，我的情緒風暴達到了高峰，心中充滿了惡魔負面的聲音，快被各種自我懷疑淹沒：
「覺得別人的成就比自己多，回過頭覺得『自己就是失敗了』，覺得自己丟臉。」
「不敢承認錯誤，害怕別人的批判看穿自己的無能與不稱職，無法承擔自己的過錯與責任和坦誠面對自己。」
「情緒只會製造問題，不斷激起自己的一種防衛機制，覺得這種情緒對自己沒好處。」
這些抨擊就好像我拿著槍架在自己的頭上說：「再不快點成長，你就完蛋了！」
身上是轉職成功的光環，心裡卻極度批判徬徨，事後來看，抱著這些心態和情緒做事，真的會很辛苦，雖然現在講得輕鬆，但當被心裡的惡魔纏上時，各種卡住都過不去。
很多問題背後都代表了一個「活生生的人」，一定有一些過往的成因，會造就他覺得自己「不安」或「不配」，有時候這些問題已經被層層情緒包裹，埋的深到連自己都找不到那根刺，但當它被觸碰，就算只是輕輕搓一下，那個劇痛絕對騙不了自己，會有很多保護機制被反射出來。
確實需要外界的眼光重新校準，或別人的幫助才看得到、走得出來，才能打破循環。
脫離混沌情緒，成為更好的人
脫離情緒混沌不是為了成為更好的設計師，而是為了成為更好的人。
當你不知道自己要什麼的時候，會很急，什麼都要，也什麼都缺，不清楚自己究竟是多低（多高），害怕不夠格，會陷入急著想證明自己的心態。
我一度得到自己太認真太努力的評價，那時候我覺得奇怪，因為我不這麼做無法追上大家，後來才明白，我在追逐的不是別人，而是我自己給自己設下的期待：「對於人生應有樣貌的期待。」
越是抓緊那些期待，你的信心越會受到影響，所以你必須放掉。
當搞清楚自己要什麼，也看清楚目前的環境是哪裡無法滿足自己的需求，認知現下處境和距離目標多遠，認清自己的位置和對方實際的看法，除去自我猜測空間後，很多情緒問題會迎刃而解，剩下的就是達到所求的行動和手段。
這時才真正能放注意力在應該要放的地方。
不是被批判，而是可以學到新東西，不要害怕為提升勝率而失敗
讓別人進到你的脆弱面，不是覺得「被批判」，而是覺得可以「學到新東西」。
「做的不太好，下次改進就可以了。」原來還可以這樣想。
人都是一面鏡子，如果你想反射出更多面向，只能去照更多世界更多人，才會發現原來其他人不這麼想，原來還有其他思考方式。我從小用到大的方式，可以不是我唯一的選擇。
感謝設計主管們給我很大的信任空間跟引導，讓我認知到：
每次的嘗試錯誤都是一種學習和進步的空間，在這裡面我們學到了什麼？ 不要「害怕」失敗，不要害怕為提升勝率而失敗。
過往的我只看到失敗的可能，和害怕犯錯而壓力巨大，加上對職能認知還在學習階段無法清楚的看到很多事的本質，看不懂局、為不是重點方向的細節焦躁。
重點是學到的東西，而不是只是失敗或成功（面對產品，亦然）。
逃避無法解決任何事，承認它，才能改變它
這件事真的很難，我回顧我的過往其實都有逃避與防衛機制的影子痕跡，唯獨這回的多重困境終於把我逼到了角落，逼我去直面事實。
才終於能看得清，放得下。
反脆弱：承認它，才能改變它。
（參考：《反脆弱：脆弱的反義詞不是堅強，是反脆弱》讀後感系列，反脆弱指的是那些會從震撼中得到好處，當暴露在波動、隨機、混亂和充滿壓力因子的環境中時，反而會受益、成長並茁壯的事物。）
我就是轉職啊，本來就和其他人不一樣。
不要拒絕承認脆弱，擁抱它，面對它，才能改變它，才能反脆弱。
如果我無法馬上實作產品設計，那我預計幾時可以開始實作？
- 直接問主管就能得到答案，原來就這麼簡單。
和其他人比較薪資和職等，能為我帶來什麼幫助？如果沒有那為什麼要在意？
那我轉職的目的是什麼？我與目標的距離有多遠，要成長的技能有哪些？
- 去討論自己認知的能力和期待，與前輩與主管相不相符，對標水平勝過獨自猜測。
- 明定現階段自己的工作目標，如果是為了學習新領域新東西，那就把握時機專注在自身成長跟學習技能，別被職等薪水等外物或他人想法所干擾。
我這次嘗試錯誤太多次，也讓其他人白白花了很多時間，擔心下次再犯錯。
- 去討論詢問彼此合作的困難點是什麼，自己能如何幫助讓這件事下次能更好。
沒有其他慾望的雜音，失敗成功或比較都不重要，重要的是，在這個階段裡我的目標是什麼、如何能更好。
當你無所求時，才會無所不有 — — 無欲則剛。
唯有放下執念，才能專注在自己真正想成為的人、想做的事，脫離冒牌者的負面自我懷疑，之後無欲則剛。
跨出舒適圈 + 反思迭代自己 = 擴大舒適圈
若沒有後者只有痛苦不會進步，這才是大家的不敢跨出舒適圈的原因。
每個人都有自己的瓶頸要面對，僅希望能讓他人知道面對挫折的路上並不孤單，希望我的故事省思能成為別人放下的空間和引導。
突破舒適圈的過程越痛苦，得到的收穫越多，這一路走來認識極端自己的過程，之後反思迭代成長，不敢說未來都能風雨無阻，但肯定能更健康的看待負面經驗，也更具有對他人的同理心。
這就是我花了四年找到轉職目標的故事 — — 轉職到 Product designer 是我工作職涯中最硬也最有成就感的事，沒有之一。
