On-demand’s indtog på kontorerne

Mange af de rutiner og tendenser, som vi benytter flittigt i fritiden, integrerer vi nu i arbejdslivet, så vores kunder kan “on-demande” sig til det meste og vælge til og fra, som det passer dem. Ligesom mange har vænnet sig til at eje færre ting og hente dem i eksempelvis App Store eller hos udlejere, når behovet er der, så kommer vi også til at mærke, hvordan løsrivelsen fra ejerskabet rent professionelt giver et større mentalt og økonomisk overskud, fordi vi ikke længere behøver at frygte for ikke at kunne levere. Det er slut med lange opsigelser og fastlåsning af aftaler, som spænder ben for forretningens og medarbejdernes udvikling, og det er et faktum, at fremdriften bremses, hvis man prøver at presse nye forretningsmodeller ned i et outdated setup. Det vil være som at presse en firkantet klods igennem et rundt hul. Svært for alvor at lykkes med.

Det de har lært på skolebænken, er ikke længere sådan, virkeligheden fungerer. Heldigvis.

Men ved at samle alle services og aktiviteter ét sted og fjerne al binding og ord med småt, giver Good Monday en håndsrækning til de virksomheder, som har brug for en pragmatisk og fleksibel medspiller for at blomstre. Hele filosofien bag bevægelsen er i al sin enkelthed, at vi alle er her for at gøre hinanden bedre, og for mig et det et kæmpe privilege at få muligheden for at udvide rammerne for det gode arbejdsliv.

Bevægelsen kommer til at gavne alle niveauer. Fra et ledelsesmæssigt synspunkt er det en ny virkelighed, at alt kan skaleres op og ned efter behov. Samtidig skal virksomheder vænne sig til muligheden for at driftes via OAM (Office Activity Management), som lidt moderne kan sammenlignes med CRM — bare internt. C-level er vant til den strategiske tilgang for at forbedre indtægterne og rentabiliteten, reducere omkostningerne og øge kundeloyaliteten, og med OAM forbedres arbejdsmiljøet og menneskene i det, for derigennem at optimere virksomhedens grundlag for vækst.

Selv for unge entreprenører er det lige nu svært ved at begribe, at den nye virkelighed, de søsætter projekter i, rent faktisk kan have det niveau af plasticitet, der kræves for succesfuld skalering. Det de har lært på skolebænken, er ikke længere sådan, virkeligheden fungerer. Heldigvis.

Intern trivsel afgør virksomhedens sundhed

Den positive udvikling vil presse sig på fra flere sider, for sideløbende med at tech-industrien skaber mere gunstige forhold for centralisering og fleksibel brugertilpasning af services, vil den nye generation af kvikke millennials vægte frihed langt højere end tryghed. For dem skal dét at gå på arbejde have et større formål end “bare” at få smør på brødet. Det er slut med at arbejde “for” et brand. Nu arbejder man “med” brandet, og det er essentielt at opleve sine værdier genspejlet i arbejdspladsens DNA.

Udfordring er lige nu at få medarbejderskaren til at trives og tale samme sprog, fordi den består af tre generationer, som spænder fra de utålmodige, unge, digitale generation Z’er og millennials, som søger en dybere mening i arbejdslivet, til de flittige og loyale baby boomers, som nærmer sig pensionsalderen og altid har været vant til at arbejde for en lønseddel.

Virksomhedslederne er under stort pres indefra, og den største udfordring er lige nu at få medarbejderskaren til at trives og tale samme sprog, fordi den består af tre generationer, som spænder fra de utålmodige, unge, digitale generation Z’er og millennials, som søger en dybere mening i arbejdslivet, til de flittige og loyale baby boomers, som nærmer sig pensionsalderen og altid har været vant til at arbejde for en lønseddel. I Good Monday ved vi, at der er en masse typer og generationer at tage hensyn til, og med individet i centrum er fleksibiliteten vigtigere end nogensinde før, fordi det er virksomhedens egne folk, som skal føle sig inspireret for at kunne føre budskabet videre.

Uden engagement ingen vækst

Behovet for et bedre liv på jobbet er på ingen måde taget ud af den blå luft. Ifølge Gallup er 85% af verdens ansatte uengagerede i deres arbejde, og størsteparten deler slet ikke værdier med det brand, de arbejder for.

Majoriteten af arbejdsstyrken bidrager med deres tid, men så længe de er uinteresserede i organisationen og det dybere formål, bringer de hverken den bedste indsats eller deres bedste idéer til bordet. Tværtimod laver de flere fejl og er mindre produktive. Forestil dig et potentiale der ligger og venter, hvis vi kunne gøre mennesker glade for at gå på arbejde og give dem lysten til at levere noget exceptionelt i stedet for noget middelmådigt, hvor de mest af alt bare glæder sig til, at der igen bliver fredag.

Good Monday bliver kontorers primære samarbejdspartner

I 2019 kommer Good Monday til at prikke endnu hårdere til den nye fleksible måde at køre kontor på, og det ser vi enormt frem til. Vi bliver virksomheders primære samarbejdspartner og bakker dem op i alle nye tiltag og ideer, så det eneste en virksomhed, som køres med Good Monday, skal koncentrere sig om, er at lade os skabe et miljø, som er ideelt at skalere forretningen i.

Igen i år vil vores kunder og leverandører være vigtige ambassadører for bevægelsen mod et bedre liv på jobbet, så flere og flere med den største selvfølgelighed kan glæde sig over, at det igen er mandag.