“Survival of the fittest” durch Corporate Entrepreneurship
Mein Biologielehrer im Gymnasium pflegte in jeder Unterrichtsstunde zu sagen: “Keine Bio-Stunde ohne Charles Darwin”, und was auch immer das Thema an diesem Tag war, er ging tatsächlich in jedem Unterricht mindestens einmal auf diesen Wissenschaftspionier ein. Am 27. Dezember 1831 brach der erst 22-jährige Charles Darwin zu einer abenteuerlichen Weltumrundung auf der HMS Beagle auf. Die reiche Vielfalt an Tier- und Pflanzenarten, die Darwin auf der Reise mit der Beagle sah, veranlasste ihn, seine Theorie der “Evolution durch natürliche Auslese” zu entwickeln. Seine Arbeit veränderte das allgemeine Denken in der Welt und enthüllte die Wahrheit über die Erde und das Leben. Schauen wir uns genauer an, wie Unternehmen diese Weltsicht mit unternehmerischem Denken übernehmen können, und versuchen wir zu verstehen, wie unternehmerische Denkweisen, Unternehmen helfen können, “am Leben zu bleiben”.
Ursprünge und Bedeutung von Corporate Entrepreneurship
Darwin entwickelte die Idee der natürlichen Auslese nach einer fünfjährigen Reise zur Erforschung von Pflanzen, Tieren und Fossilien in Südamerika und auf Inseln im Pazifik. Im Jahr 1859 machte er die Idee der natürlichen Selektion in seinem Buch “On the Origin of Species” der Weltöffentlichkeit bekannt. Nach Darwin ist die natürliche Selektion der Prozess, durch den sich Populationen lebender Organismen anpassen und verändern. Auch in der Natur gibt es ständige, uneingeschränkte und zufällige Veränderungen, und genetische Mutationen treten ständig auf. Die meisten von ihnen haben keine Auswirkungen, einige können den Organismus töten, und einige können ihm helfen zu überleben. Die natürliche Auslese schützt die Mutationen, die einem Organismus helfen, in einer bestimmten Umgebung zu überleben. Wenn sich die Umwelt ändert, werden andere Mutationen ausgewählt. Ein Organismus, der für die alte Umgebung perfekt entwickelt war, könnte in der neuen Umgebung sterben, wenn er sich nicht entsprechend weiterentwickelt. Darwins Ideen lassen sich folgendermaßen zusammenfassen: Nicht die stärkste Art überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die sich am besten an Veränderungen anpassen kann. Und außerhalb des Bereichs der Biologie? Tatsächlich war dies nie wahrer als in der heutigen wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Geschäftswelt.
Etablierte Unternehmen sind gezwungen, neue Wege zu finden, um sich dem zunehmenden Druck durch kleinere, schnellere und agilere Unternehmen anzupassen. Diese neuen Akteure erkennen und nutzen Chancen, indem sie Märkte stören, Marktanteile erobern und etablierte Unternehmen in ihrer Existenz bedrohen. Obwohl es sich nicht um ein neues Konzept handelt, gewinnt das Unternehmertum oder Corporate Entrepreneurship in Unternehmen zunehmend an Bedeutung und wird allgemein als Antwort auf diese Bedrohungen für Unternehmen anerkannt. Sich wie ein Startup zu verhalten und die Kraft der Innovation zu nutzen, während man gleichzeitig die Vorteile eines großen Unternehmens beibehält, ermöglicht es den Unternehmen, ihren Wettbewerbsvorteil zu bewahren und weiter zu florieren. Der österreichische Wirtschaftswissenschaftler Joseph Schumpeter führte das Konzept des Entrepreneurs vor fast einem Jahrhundert (1934) in die Wirtschaftswissenschaften ein. Heute definieren wir Corporate Entrepreneurship oder Intrapreneurship als einen Prozess, der die Formulierung und Umsetzung neuer Ideen, das Eingehen von Risiken und die Entwicklung neuer Ideen in einer Organisation, zur Gründung neuer Unternehmen fördert. Es ist mit Innovation verbunden, die zu unternehmerischem Wohlstand führt und einen Mehrwert für ein Unternehmen und die Kunden, die die Produkte kaufen, schafft. Es geht um die Schaffung neuer Systeme, Ressourcen oder Prozesse, um neue Waren oder Dienstleistungen gewinnbringend zu produzieren oder die Vorteile der Entdeckung neuer Märkte oder des Eintritts in einen Markt zu nutzen.
Der Bedarf an unternehmerischem Denken und Handeln
Der unaufhaltsame Wettbewerbsdruck, der heute auf den Unternehmen lastet, wird immer stärker. Daher suchen etablierte Unternehmen nach Wegen zur Innovation. In der Vergangenheit lag der Schwerpunkt oft außerhalb des Unternehmens. Unternehmen kaufen, fusionieren oder gehen Partnerschaften mit etablierten innovativen Unternehmen ein, um ihren Marktanteil und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, da sie es oft als schwierig empfinden, solche radikalen Innovationen intern zu entwickeln. Ein systematischer Weg, dies zu erreichen, ist Corporate Entrepreneurship, auch Intrapreneurship genannt, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens in den Mittelpunkt stellt und sie dabei unterstützt, ihre bestehenden Ideen zu kreieren, zu entwickeln und zu skalieren, um mit diesen neuen Wettbewerbern mithalten zu können. Dies geschieht durch die Freisetzung des in den Mitarbeitern verborgenen Unternehmergeistes, der es ihnen ermöglicht, neue Wege zu beschreiten, neue Unternehmen zu gründen, gegen die derzeitige Arbeitsweise in ihren Organisationen anzukämpfen und neue Wege zu beschreiten. In einer Zeit, in der das Einzige, worauf sich die Unternehmen heute verlassen können, der ständige Wandel ist, wird es zunehmend zu einem unverzichtbaren Vorteil, unternehmerisch denkende Mitarbeiter zu haben und zu fördern. In einer sich beschleunigenden Trennung von Gewinnern und Verlierern werden nur diejenigen erfolgreich sein, die lernen und sich verändern, um sich immer effizienteren und kreativeren Geschäftspraktiken anzupassen. Wenn es auf einem Markt einen besseren Weg gibt, Geschäfte zu machen, werden einige lernen, den neuen Weg zu meistern, und die Früchte ernten, während andere, die sich nur langsam ändern und verbessern, vielleicht sogar „sterben“, um es biologisch auszudrücken. Daher suchen immer mehr Unternehmensleiter nach Möglichkeiten, ihr Unternehmen kreativer und unternehmerischer zu gestalten. Unternehmerisches Handeln ist eine schiere Notwendigkeit, wenn Organisationen (private wie öffentliche) langfristig relevant bleiben wollen, insbesondere in sich schnell verändernden Branchen wie Technik, Elektronik, Einzelhandel, Medien und Dienstleistungen.
Der Nutzen von Corporate Entrepreneurship für eine Organisation
Gewinn und Wachstum: Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich mit neuen Ideen, Innovation, Proaktivität und Risikobereitschaft zu befassen, führt zu Wachstum, denn wenn Unternehmen ermutigt werden, Risiken einzugehen, und wenn Mitarbeiter kreativ und innovativ sein dürfen, wird es einfacher, neue Produkte für den Markt zu entwickeln. Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen großen Unternehmen, die Corporate Entrepreneurship einsetzen, und ihrem Wachstum und ihrer erhöhten Rentabilität, da diese Kultur die Proaktivität innerhalb des Unternehmens erhöht. Erfolgreiches Corporate Entrepreneurship sorgt für einen kontinuierlichen Strom neuer Innovationen in der Produkt- und Dienstleistungspipeline, was wiederum zu künftigen Einnahmen und Wachstum für das Unternehmen führt. Unternehmen, die durch systematische Innovation ein nachhaltiges Umsatzwachstum erzielen, sind besser in der Lage, widrige Umstände zu überstehen und sich von ihnen zu erholen.
Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität: Mitarbeiterengagement ist definiert als ein positiver arbeitsbezogener individueller psychologischer Zustand, der es dem Einzelnen ermöglicht, mit Energie und Begeisterung zu arbeiten. Mitarbeiterengagement ist eine sehr erwünschte Eigenschaft, da solche Personen bessere Leistungen erbringen. Wenn sich ein Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert, indem es ihnen Unterstützung auf Managementebene bietet, ihnen zusätzliche Zeit zur Verfügung stellt, ihnen erlaubt, nach eigenem Ermessen zu arbeiten, klare organisatorische Grenzen setzt und Kreativität und Innovation belohnt, dann ist es wahrscheinlich, dass sich die Mitarbeiter in ihrer Arbeit engagieren, was zu einer verbesserten Unternehmensleistung führt. Der Bekanntheitsgrad eines Unternehmens kann sich mit einem Team von Intrapreneuren drastisch verbessern. Wenn das Team eine neue Idee entwickelt, die das Unternehmen umweltfreundlicher macht und Geld spart, wird das Unternehmen davon stark profitieren. Intrapreneurship bedeutet auf jeder Ebene (Einzelperson, Gruppe oder Organisation) im Wesentlichen, dass man mit einer unternehmerischen Einstellung die Verantwortung übernimmt. Intrapreneurship ist in der Regel anspruchsvoller, erfüllender, persönlich und beruflich lohnender als eine Person, die mit einer “Angestelltenmentalität” arbeitet.
Wettbewerbsvorteil und Kundenzufriedenheit: Die Wettbewerbsfähigkeit eines bestehenden Produktmixes stößt an ihre Grenzen, da Produkte und Geschäftsmodelle veralten und Manager nach neuen Geschäftsmöglichkeiten suchen müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Im heutigen wettbewerbsorientierten Umfeld ist unternehmerische Initiative ein wichtiges strategisches Managementkonzept für alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe und ihrem Entwicklungsstadium. Strategien zur Förderung eines nachhaltigen Umsatzwachstums können gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und Kundenbindungskennzahlen wie Net Promoter Score und Customer Lifetime Value verbessern. Neue Quellen des Umsatzwachstums tragen oft dazu bei, einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen, indem das Kerngeschäft an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse angepasst wird und neue Chancen, die sich aus der sich verändernden Landschaft ergeben, erkannt und rasch genutzt werden. Corporate Entrepreneurship bringt in der Regel Wissen mit sich, da jeder in der Organisation auf dasselbe Ziel hinarbeitet. Dies schafft wertvolles Wissen und Verständnis zwischen allen Mitgliedern. Auf diese Weise entwickelt das Unternehmen eine kontinuierliche Wissensbasis an Informationen, die zu einem verstärkten und besser informierten innovativen Verhalten bei der Entscheidungsfindung und Risikobereitschaft führt. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und die Fähigkeit, dieses Wissen zu nutzen, um die Konkurrenz zu übertreffen und zum Top-Player auf dem Markt zu werden.
Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern: Der wichtigste Faktor für das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern ist die Erfüllung, denn wir alle nehmen unsere Arbeit aus einem bestimmten Grund an, und unternehmerisches Handeln kann diese Erfüllung bieten, indem es die Zukunft des Unternehmens oder der Organisation aktiv gestaltet. Unternehmerische Initiative wirkt sich positiv auf die Erfüllung aus, da eine unternehmungslustige Person bereit ist, Risiken einzugehen, neue Ideen zu entwickeln, lukrative Möglichkeiten zu verfolgen und neue Unternehmen zu gründen, um durch die Umsetzung der neuen Pläne Geld zu verdienen. Ein weiterer wichtiger Faktor, nämlich die Schaffung von Wachstumschancen, kann auch durch unternehmerische Initiative erreicht werden. Unternehmer sind an der Entwicklung neuer Geschäftsideen innerhalb des Unternehmens beteiligt. Darüber hinaus können unternehmerische Chancen auch andere talentierte, unternehmerisch denkende Mitarbeiter anziehen, die die Herausforderung, Märkte zu stören und zu erneuern, schätzen würden.
Fazit
Im heutigen wettbewerbsorientierten Umfeld, in dem Unternehmen mit geringerer Rentabilität zu kämpfen haben, wirken sich schlechte Strategien direkt auf die Qualität der Leistung und die niedrigen Überlebensraten aus. Daher ist die Rolle des unternehmerischen Denkens von entscheidender Bedeutung und kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Unternehmerische Initiative wird durch vielfältiges Denken und mutige Entscheidungen entwickelt. Eine Organisation muss sich anpassen, lernen, sich verändern und verbessern, um sich den Herausforderungen stellen zu können und im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld zu überleben. Unternehmen sollten sich der natürlichen Selektion als Modell für die Wirtschaft bewusst sein. Anstatt sich bei der Entwicklung neuer Produkt- und Dienstleistungsideen ausschließlich auf die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen des Unternehmens zu verlassen, können kundengenerierte Produktkonzepte in Nischen entstehen und organisch um Ressourcen innerhalb des Unternehmens konkurrieren. Ideen mit Potenzial auf dem Markt sollten mit unternehmensinternen Initiativen konkurrieren, um zu wachsen und dann andere Nischen zu besiedeln. Um dies am besten zu erreichen, sollten die Unternehmen auf Vielfalt setzen, damit mehrere Lösungen entstehen können. Kleine Projektteams, die in Konkurrenz zueinander arbeiten, fördern die natürliche Selektion. Vor allem aber sollten Unternehmen bereit sein, schnell zu scheitern — schnell scheitern heißt auch kostengünstig zu scheitern. Die Mentalität der Unternehmen muss sich von langfristiger, von oben nach unten gerichteter Planung zu einer Denkweise der schnellen, von unten nach oben gerichteten Innovation und Anpassung wandeln. Die Wahrheit ist, dass Innovation Erkundung braucht. Ähnlich wie bei Darwins Reise auf der Beagle können wir nicht erwarten, dass wir im Voraus wissen, was wir finden werden. Die einzige Gewissheit ist, dass wir nichts lernen, wenn wir stillstehen. Es scheint also, dass Darwin auch Teil jeder unternehmerischen Sitzung mit Thema Innovation sein sollte, was meinen Sie?
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