Kurumsal girişimcilik yoluyla “en güçlünün hayatta kalması”
Lise biyoloji öğretmenim her derste “Charles Darwin’siz biyoloji dersi olmaz” derdi ve günün konusu ne olursa olsun, bu bilimin öncüsünü her derste en az bir kez ele alırdı. 27 Aralık 1831'de henüz 22 yaşında olan Charles Darwin, HMS Beagle ile maceralı bir dünya turuna çıktı. Darwin’in Beagle ile seyahat ederken gördüğü zengin hayvan ve bitki türü çeşitliliği, onu “doğal seleksiyon yoluyla evrim” teorisini geliştirmeye sevk etti. Çalışmaları dünyadaki genel düşünceyi değiştirdi ve dünya ve yaşam hakkındaki gerçeği ortaya çıkardı. Şirketlerin girişimci düşünce ile bu dünya görüşünü nasıl benimseyebileceklerine daha yakından bakalım ve girişimci zihniyetlerin şirketlerin “hayatta kalmasına” nasıl yardımcı olabileceğini inceleyelim.
Kurumsal girişimciliğin kökenleri ve anlamı
Darwin, Güney Amerika’daki ve Pasifik’teki adalardaki bitkileri, hayvanları ve fosilleri incelemek için beş yıllık bir yolculuktan sonra doğal seleksiyon fikrini ortaya attı. 1859'da “Türlerin Kökeni” adlı kitabında doğal seleksiyon fikrini dünyaya duyurdu. Darwin’e göre, doğal seleksiyon, canlı organizma popülasyonlarının uyum sağlama ve değişme sürecidir. Doğada da sürekli, sınırsız ve rastgele değişimler vardır ve her zaman genetik mutasyonlar meydana gelir. Çoğunun etkisi yoktur, bazıları organizmayı öldürebilir ve bazıları hayatta kalmasına yardımcı olabilir. Doğal seçilim, bir organizmanın belirli bir ortamda hayatta kalmasına yardımcı olan mutasyonları korur. Ortam değiştiğinde diğer mutasyonlar seçilir. Eski çevre için mükemmel bir şekilde geliştirilmiş bir organizma, buna göre gelişmediği takdirde yeni ortamda ölebilir. Darwin’in fikirleri şu şekilde özetlenebilir: En güçlü türler veya zekiler değil, değişime en iyi uyum sağlayabilenler hayatta kalır. Ve biyoloji alanının dışında? Aslında bu, günümüzün son derece rekabetçi ve hızla değişen iş dünyası için de daha doğru olmamıştı.
Yerleşik şirketler, daha küçük, daha hızlı ve daha çevik şirketlerin artan baskılarına uyum sağlamanın yeni yollarını bulmaya zorlanıyor. Bu yeni oyuncular, pazarları alt üst ederek, pazar payı kazanarak ve yerleşik şirketlerin varlığını tehdit ederek fırsatları tanır ve bunlardan yararlanır. Yeni bir kavram olmasa da, girişimcilik veya kurumsal girişimcilik, iş dünyasında önemi artıyor ve iş dünyasına yönelik bu tehditlere yanıt olarak yaygın olarak kabul ediliyor. Bir startup gibi hareket etmek ve büyük bir şirketin avantajlarını korurken inovasyonun gücünden yararlanmak, şirketlerin rekabet avantajlarını korumalarını ve gelişmeye devam etmelerini sağlar. Avusturyalı iktisatçı Joseph Schumpeter, girişimci kavramını neredeyse bir asır önce ekonomiye kazandırdı (1934). Bugün kurumsal girişimciliği (corporate entrepreneurship) veya iç girişimciliği (intrapreneurship), yeni şirketlerin kurulması için bir organizasyonda yeni fikirlerin formüle edilmesini ve uygulanmasını, risk alınmasını ve yeni fikirlerin geliştirilmesini teşvik eden bir süreç olarak tanımlıyoruz. İş refahına yol açan ve bir şirket ve ürünleri satın alan müşteriler için değer yaratan yenilikle ilişkilidir. Yeni mal veya hizmetleri kârlı bir şekilde üretmek veya yeni pazarların keşfinden veya bir pazara girişten yararlanmak için yeni sistemlerin, kaynakların veya süreçlerin yaratılması ile ilgilidir.
Girişimci düşünme ve hareket etme ihtiyacı
Günümüzde şirketlerin üzerine çöken durdurulamaz rekabet baskısı her geçen gün daha da güçleniyor. Bu nedenle, yerleşik şirketler yenilik yapmanın yollarını arıyorlar. Geçmişte, odak genellikle şirketin dışındaydı. Şirketler, bu tür radikal yenilikleri kurum içinde geliştirmeyi genellikle zor bulduklarından, pazar paylarını ve rekabet güçlerini artırmak için yerleşik yenilikçi şirketler satın alır, birleşir veya onlarla ortaklık kurar. Bunu başarmanın sistematik bir yolu, bir şirketin çalışanlarına odaklanan ve bu yeni rakiplere ayak uydurabilmek için mevcut fikirlerini yaratma, geliştirme ve ölçeklendirme konusunda destekleyen kurumsal girişimciliktir. Bu, çalışanlarda gizli olan girişimci ruhun serbest bırakılmasıyla gerçekleşir ve bu da onların yeni yollar izlemelerini, yeni şirketler kurmalarını, organizasyonlarında mevcut çalışma şekline karşı savaşmalarını ve yeni çığır açmalarını sağlar. Şirketlerin güvenebilecekleri tek şeyin sürekli değişim olduğu günümüzde, girişimci çalışanlara sahip olmak ve onları teşvik etmek giderek vazgeçilmez bir avantaj haline geliyor. Kazananlar ve kaybedenlerin hızlanan ayrımında, yalnızca giderek daha verimli ve yaratıcı iş uygulamalarına uyum sağlamayı öğrenip değiştirenler başarılı olacaktır. Bir pazarda iş yapmanın daha iyi bir yolu varsa, bazıları yeni yolda ustalaşmayı ve ödülleri toplamayı öğrenecektir. Değişmesi ve gelişmesi yavaş olan diğerleri biyolojik olarak ifade edersek “ölebilir” bile. Bu nedenle, giderek daha fazla şirket lideri, şirketlerini daha yaratıcı ve girişimci hale getirmenin yollarını arıyor. Özellikle teknoloji, elektronik, perakende, medya ve hizmetler gibi hızla değişen endüstrilerde, kuruluşlar (kamuya olduğu kadar özel sektöre de) uzun vadede gündemde kalmak istiyorsa, girişimcilik tam bir zorunluluktur.
Kâr ve Büyüme: Bir şirketin yeni fikirler, yenilikçilik, proaktiflik ve risk alma becerisi, büyümeye yol açar çünkü şirketler risk almaya teşvik edildiğinde ve çalışanların yaratıcı ve yenilikçi olmalarına izin verildiğinde, yeni fikirler bulmak daha kolay hale gelir. Kurumsal girişimciliği benimseyen büyük şirketler ile bu kültürün şirket içindeki proaktifliği artırdığı için büyümeleri ve artan karlılıkları arasında yakın bir ilişki vardır. Başarılı kurumsal girişimcilik, ürün ve hizmet proje hattında sürekli bir yenilik akışı sağlar ve bu da şirketin gelecekteki gelirine ve büyümesine yol açar. Sistematik yenilik yoluyla sürekli satış büyümesi elde edenler, olumsuz koşullara daha iyi dayanabilir ve bunlardan kurtulabilir.
Çalışan memnuniyeti ve verimliliği: Çalışan bağlılığı, bireyin enerji ve coşkuyla çalışmasını sağlayan, işle ilgili olumlu bir bireysel psikolojik durum olarak tanımlanmaktadır. Çalışan bağlılığı, bu tür insanlar daha iyi performans gösterdiğinden çok arzu edilen bir özelliktir. Bir şirket, çalışanlarına yönetim düzeyinde destek sağlayarak, onlara fazladan zaman vererek, kendi hızlarında çalışmalarına izin vererek, net kurumsal sınırlar belirleyerek ve yaratıcılığı ve yeniliği ödüllendirerek çalışanlarına önem veriyorsa, o zaman çalışanlarını işlerine dahil etmesi muhtemeldir, bu da şirket performansının artmasına yol açar. Bir şirketin marka bilinirliği, iç girişimcilerden oluşan bir ekiple önemli ölçüde artabilir. Ekip, şirketi daha çevreci yapacak ve tasarruf sağlayacak yeni bir fikir bulursa, şirket büyük fayda sağlayacaktır. Herhangi bir düzeyde (bireysel, grup veya kuruluş) iç girişimcilik, esasen kişinin girişimci bir zihniyetle sorumluluk alması anlamına gelir. İç girişimcilik genellikle “çalışan zihniyeti” ile çalışan birinden daha talepkar, tatmin edici, kişisel ve profesyonel olarak ödüllendiricidir.
Rekabet avantajı ve müşteri memnuniyeti: Ürünlerin ve iş modellerinin modası geçtiği ve yöneticilerin rekabetçi kalabilmek için yeni iş fırsatları araması gerektiğinden, mevcut bir ürün karışımının rekabet gücü sınırlarına ulaşıyor. Günümüz rekabet ortamında girişimcilik, büyüklükleri ve gelişim düzeyleri ne olursa olsun tüm şirketler için önemli bir stratejik yönetim anlayışıdır. Sürdürülebilir satış büyümesini teşvik etme stratejileri, aynı anda müşteri memnuniyetini ve Net Destekçi Puanı (NPS) ve Müşteri Yaşam Boyu Değeri gibi müşteri sadakati ölçümlerini iyileştirebilir. Satış büyümesinin yeni kaynakları genellikle kalıcı rekabet avantajı yaratmaya yardımcı olur, temel işi değişen müşteri ihtiyaçlarına uyarlayarak ve değişen ortamdan doğan yeni fırsatları tanıyarak ve hızla kullanarak. Kurumsal girişimcilik, organizasyondaki herkes aynı amaç için çalıştığı için genellikle bilgiyi de beraberinde getirir. Bu, tüm üyeler arasında değerli bilgi ve anlayış yaratır. Bu şekilde şirket, karar verme ve risk almada artan ve daha iyi bilgilendirilmiş yenilikçi davranışlara yol açan sürekli bir bilgi tabanı geliştirir. Bu, şirketin rekabet gücünü ve bu bilgiyi rekabette üstünlük sağlamak ve pazarda en iyi oyuncu olmak için kullanma yeteneğini artırır.
Çalışan Çekme ve Elde Tutma: Çalışan bağlılığı ve elde tutmadaki en önemli faktör yerine getirmedir, çünkü hepimiz işimizi bir nedenle benimseriz ve iş yapmak, aktif olarak tasarlanmış şirketin veya organizasyonun geleceğini değiştirerek bu tatmini sağlayabilir. Girişimci bir kişi risk almaya, yeni fikirler bulmaya, kazançlı fırsatların peşine düşmeye ve yeni planları uygulayarak para kazanmak için yeni işler başlatmaya istekli olduğundan, girişimciliğin tatmin üzerinde olumlu bir etkisi vardır. Büyüme fırsatları yaratan bir diğer önemli faktör de girişimcilik yoluyla sağlanabilir. Girişimciler, şirket içinde yeni iş fikirleri geliştirmeye dahil olurlar. Buna ek olarak, iş fırsatları, pazarları bozma ve yenilemenin zorluklarını takdir edecek diğer yetenekli, girişimci beyinleri de çekebilir.
Düşünceler
İşletmelerin daha düşük kârlılıkla mücadele ettiği günümüz rekabet ortamında, zayıf stratejiler, performans kalitesi ve düşük hayatta kalma oranları üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Girişimcilik, çeşitli düşünme ve cesur kararlarla geliştirilir. Bir kuruluşun zorluklarla yüzleşmek ve günümüzün oldukça rekabetçi iş ortamında hayatta kalabilmesi için uyum sağlaması, öğrenmesi, değişmesi ve gelişmesi gerekir. Şirketler, bir iş modeli olarak doğal seçilimin farkında olmalıdır. Yeni ürün ve hizmet fikirleri geliştirmek için yalnızca şirketin araştırma ve geliştirme departmanlarına güvenmek yerine, müşteri tarafından oluşturulan ürün konseptleri nişlerde ortaya çıkabilir ve şirket içindeki kaynaklar için organik olarak rekabet edebilir. Pazarda potansiyeli olan fikirler, büyümek ve daha sonra diğer nişleri sahiplenmek için şirket içi girişimlerle rekabet etmelidir. Bunu en iyi şekilde başarmak için şirketler, birden fazla çözümün ortaya çıkabilmesi için çeşitliliğe güvenmelidir. Birbiriyle rekabet halinde çalışan küçük proje ekipleri doğal seçilimi teşvik eder. Her şeyden önce, şirketler hızla başarısız olmaya hazır olmalıdır — hızlı bir şekilde başarısız olmak, aynı zamanda ucuza başarısız olmak anlamına da gelir. Şirketlerin zihniyeti uzun vadeden farklı olmalıdır, yukarıdan aşağıya planlamayı hızlı, aşağıdan yukarıya yenilik ve adaptasyon zihniyetine dönüştürün. Gerçek şu ki, yenilik keşif gerektirir. Darwin’in Beagle yolculuğuna benzer şekilde, ne bulacağımızı önceden bilmeyi bekleyemeyiz. Kesin olan tek şey, hareketsiz kalırsak hiçbir şey öğrenemeyeceğimizdir. Öyle görünüyor ki Darwin de her iş inovasyon toplantısının bir parçası olmalı, siz ne düşünüyorsunuz?
Konuyla ilgili sohbet etmek & görüş bildirmek isterseniz buradan yorum yapabilir ya da LinkedIn hesabımızdan yazabilirsiniz.
Ek olarak bizi sosyal medya hesaplarımızdan takip edebilir veya info@gooinn.co mailinden bizlere her zaman ulaşabilirsiniz.
İnovasyon hakkında daha fazla bilgi için GOOINN web sitemize göz atmak isterseniz adresimiz https://www.gooinn.co.
