De Dev a Gerente de Engenharia na OLX Brasil? Nosso especialista conta sua trajetória!

Por acaso, você já disse “dessa água não bebereis?”. Pois é! Até pouco tempo atrás, o nosso Gerente de Engenharia, Félix Ribeiro, jurava de pés juntos que jamais ocuparia a cadeira de gestor. E olha, ele tinha todos os motivos para não querer essa função. Logo logo você vai entender o porquê.

Antes de tudo, não ache que viemos aqui julgar o Félix por ter mudado de opinião. Pelo contrário: estamos celebrando essa transformação. Afinal, quantas oportunidades perdemos por cultivarmos crenças negativas sobre determinados assuntos e, até mesmo, sobre outras pessoas?

Por isso, queremos compartilhar contigo a trajetória desse cara maravilhoso e inspirador. Para que você veja na prática como somos flexíveis e resilientes. Também queremos mostrar a importância de quem cruza o nosso caminho na nossa formação como seres humanos e profissionais.

Você aceita esse convite? Então aperte o cinto, porque vamos nos teletransportar pro passado do Félix!

O primeiro estágio e o início da jornada em Tech

Félix sempre teve gosto pela tecnologia. No entanto, o seu primeiro trabalho foi em um hospital do Rio de Janeiro. Lá, ele era estagiário administrativo e seu papel era auditar as notas de pedidos de medicamentos.

Só que a vida é engraçada, porque “volta e meia a impressora quebrava ou o windows de alguém dava erro. E como sempre fui muito curioso, eu perguntava: posso dar uma olhada? Para já resolver, porque está demorando a equipe descer para ajudar, né? Aí eu resolvia”, relata Félix.

Com o passar do tempo, ele foi virando um quebra-galho da seção em que trabalhava. E quando o estágio chegou ao fim, a chefe dele da época deu um jeito de contratá-lo como técnico de informática da área.

“Acabei ficando mais dois anos lá e comecei uma faculdade de Sistemas de Informação. A partir daí, passei por outros estágios, onde tive o primeiro contato com a área de desenvolvimento”, conta o nosso Gestor.

Cada passo na sua carreira foi importante para gerar maturidade

Ao decorrer dos anos, Félix passou por várias experiências profissionais que o fizeram refletir sobre seu verdadeiro propósito, que até hoje é: utilizar a tecnologia como agente transformador da sociedade.

Por outro lado, ele vivenciou lideranças (e não lideranças) que distorceram a sua percepção sobre esse cargo. Inclusive, Félix chegou a trabalhar em uma empresa que não tinha gerentes e nem gestores de produto, apenas desenvolvedores. Então ele teve que se virar nos trinta. Ou melhor, se autogerir.

“Um tempo depois também encarei uma liderança tecnicamente muito boa, mas que não tinha as habilidades necessárias para lidar com pessoas. Daí acabei cultivando algumas crenças negativas sobre o cargo, porque achava que gerente ou não sabia codar ou queria interferir demais na tarefa das outras pessoas”.

Mas a OLX Brasil mudou a sua percepção

Ao observar todas essas experiências negativas que Félix vinha passando, um de seus amigos, que já trabalha com a gente, sugeriu que ele se candidatasse para uma de nossas vagas de desenvolvedores.

Como você já sabe, ele foi aprovado! Mas, por outro lado…

“Eu entrei desconfiado que só, ‘hum, piscina de bolinha, vídeo game… isso aí é para eu ficar trabalhando até meia noite, porque eu já passei por isso. Só que aos poucos, a OLX Brasil me mostrou o que a cultura se vive na prática. Com pouca falação e mais ação. Ela está nas nossas métricas, nas nossas reuniões difíceis, nas decisões de produto.”.

“É claro que existem anomalias, afinal são 1.600 pessoas. No entanto, existe uma intenção clara e um trabalho muito sério para fazer com que sejamos a melhor empresa de tecnologia do Brasil, com a melhor cultura. Tanto que temos na nossa PLR a meta de trazer mais mulheres para a tecnologia. Isso motivou as pessoas durante todo o ano de 2021 com duas áreas envolvidas, Tech e RH”, conta Félix.

Além disso, o crescimento profissional é mais rápido

Pois desde o início, incentivamos o pessoal a ter autonomia no seu dia a dia e damos todos os recursos para acelerar esse desenvolvimento:

• Ladder: cartilha que mostra as responsabilidades e conhecimentos técnicos exigidos para cada “degrau” do plano de carreira;
• Academia de Liderança: evento anual de workshops sobre o assunto para capacitar tanto quem já executa esse papel, quanto quem tem interesse em trabalhar com gestão de pessoas.
• Geração Novos Gestores: programa que tem como intuito formar novas pessoas gestoras aqui na OLX Brasil.

Inclusive, no mesmo ano que entrou, Félix recebeu a responsabilidade de ser a pessoa mais sênior do seu time em um momento em que seu então líder estava começando a liderar outras equipes.

Seu nome era Demétrius e logo de cara ele cativou a admiração de Félix. “Demétrius era um profissional que não tirava a autonomia do time, sabe? Ele cuidava da carreira da galera, priorizava o nosso desenvolvimento, facilitava conversas difíceis…”

Como resultado, algumas das crenças de Félix foram se modificando…

Enquanto ajudava Demétrius a facilitar a equipe, Félix foi se mostrando o cara ideal para assumir um cargo de gerente.

Até que um dia, Demétrius chegou pro Félix e disse “olha, gerente é uma palavra a qual a gente atribui significado. E reconheço que as pessoas têm atribuído um significado muito negativo à palavra gerente, mas tenho tentado transformar ele…Você quer vir comigo?”.

Então ele foi para casa pensar nessa proposta…

Refletindo também sobre outra coisa que seu líder havia dito: “cara, aqui é uma carreira em Y. Primeiro, você testa. Se curtir, você fica. Parou de curtir? Vai para especialista, Você pode fazer esse vai e volta. A carreira em pêndulo em que você pode ir pendulando e se aperfeiçoando…”

No dia seguinte, ele falou “vamos testar isso aí, né?”

Mas logo após assumir a cadeira de Tech Lead, Demétrios comentou com Félix que teria um novo líder, o Marcio Namiki. Ele admite que essa mudança de gestão o assustou um pouquinho, pois ao mesmo passo que se tornava líder, ele também ganhava uma nova liderança.

Por outro lado, tudo aconteceu por um motivo, né? Assim que conheceu seu novo líder, Félix já ficou encantado com ele: “no dia em que Namiki se apresentou para mim, ele mostrou que tinha mais gente acreditando em uma tecnologia humanizada”.

A partir daí, Namiki e Félix começaram a fazer 1:1 semanalmente, pois o crescimento tinha que ser rápido. Afinal, ele conta que “nesse ano, tive que tomar muitas decisões difíceis, como a primeira demissão voluntária de um colega que estava passando por um momento de depressão. Então eu tive que mostrar para ele que ele precisava de um tempo para se curar de fato. Além disso, tive uma demissão não voluntária, que envolveu entender a hora de soltar a mão e aceitar que não sou capaz de desenvolver todo mundo, apenas de fazer o melhor para o time”.

E quando Namiki se foi…

“Fiquei um pouco inseguro, mas fui muito abraçado por outros líderes!”. Félix então atuou por um ano como Tech Lead, e sua missão era recontratar o time que tinha se dispersado por várias questões de direcionamento do negócio.

“Aprendi muito nesse processo, principalmente a saber a hora de parar de codar. Por mais que doesse no throught do time, eu tinha que olhar um pouco mais pra frente na hora da entrega. Além disso, eu comecei a estudar muito… devorava livros de liderança e gestão. É que eu tenho uma coisa meio Hermione, sabe? Quando encontro um tema que me interessa, entro de cabeça nos livros e cursos. Também sempre tento trazer isso pro time pra incentivar a galera a fazer o mesmo”.

“Hoje, como Gestor, eu tenho muito orgulho dos times com os quais eu trabalho. As pessoas são muito inspiradoras! Sinto muito orgulho de conseguir apoiar e desenvolver novos líderes, e agora eu estou aprendendo a liderar alguém que lidera um time. Tem sido uma boa jornada!”

Se você chegou aqui, tem dica na área

Depois de um bate-papo muito gostoso, pedimos pro nosso gestor compartilhar alguns conselhos que o ajudaram nessa jornada e que podem te ajudar também!

• Faça o que é certo até que te mandem embora. No sentido de seguir seu coração, seu propósito interno. Por mais que possa parecer loucura ou estranho, esse é o seu caminho.
• Escute duas vezes as pessoas que estão ao seu redor, que estão trabalhando no dia a dia com você. Elas estão na arena e são seus parceiros de batalha!
• Ah e aproveita para trocar bastante conhecimento. Ele fala mais sobre a importância disso em uma matéria super massa que escreveu recentemente.

O Félix se define como um cara que gosta muito de pessoas.“Admiro muito os times com os quais eu trabalho. As pessoas são muito inspiradoras. Também tenho muito orgulho de poder apoiar e desenvolver novos líderes, assim como Demétrius fez comigo, porque aqui na OLX Brasil sabemos que #É Tudo Sobre Gente”, finaliza com chave de ouro.

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