硅谷今日最鲜:粉嫩多汁的Peach 谁都想咬一口

Ci Yuqian
HackerNoon.com

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今天硅谷最火的产品应该是🍑Peach了,所有founder和投资人都在玩儿这个萌萌的粉屁股。昨晚在Snapchat上看到有人用Peach,一直不要脸地自诩early adopter的鹿君自然颠颠跑去下载,没想到一觉醒来,Peach都已经上了TechCrunch头条。

LET’S TAKE A BITE 🍑

先简单介绍下产品,仍然是大家喜闻乐见的社交app。一共四屏,第一屏是加好友,第二屏是好友的timeline,第三屏是你的主页,第四屏是消息提醒。

我的第一印象:这好像曾经红极一时的Path啊!不过粉蓝的色调和emoji让整个产品感觉活泼轻快,再加上用户交互迥异,完全没有新瓶装旧酒的腻味感。

第二屏:(一个好友还没有的)好友timeline

现在很多产品有一种非常傲娇的趋势,比如Snapchat非要反其道而行之,并不从Facebook中导入好友,也没启用类似附近的人找朋友的功能,只可以通过ID来添加好友。还有一种方法是拍别人的barcode自动识别ID,把加好友变成产品体验的一部分,让你真的去“玩”产品,毕竟社交类app的根本属性就是for fun嘛。

Peach也是这样,注册只能用邮箱,不过步骤简单,user on-boarding顺畅,同样只能通过ID或者通讯录添加好友。一开始一个好友都没有的时候还蛮寂寞的,不过一旦你加了第一个好友,第一屏的加好友推荐就会布满你好友的好友名单。

但这样有个问题是,刚开始好友同质化会比较严重。下图就是在我只有三个好友(都是中国人)的情况下,刚加完Everlane,好友推荐页面瞬间被老外完全占领的画面:

第一屏:加好友(好友的好友list)

不过好在Peach躲开了Facebook的登录机制,有效避免了和FB的熟人圈发生重合。加上它和twitter一样,平台完全开放,你想把它当做一款倾向熟人社交的app也行,用它关注陌生有趣的人也行,在这一点上很像Snapchat。

MAGIC MOMENTS

很多产品经理都强调一款产品一定要有至少一个magic moment,简单形容就是让用户觉得“holy crap这个真是酷到合不拢腿”的那一瞬间。

Peach的magic moment主要是关键词触发机制,也就是它们官方宣称的“magic words”,输入对应的词会触发对应的功能。以下是Peach在官网列出的magic words列表:

weather movie这些其实都不算新鲜,Path Foursquare很久以前都做过了。目前看来大家好评如潮的是gif和draw。比如输入draw就会自动跳出来涂鸦板,以下这位仁兄的绘画天赋让我折服 — —

gif搜索也不新鲜,有很多程序猿自己做的小插件,可以在iOS的键盘或者浏览器里搜索好玩的gif。Facebook messenger最近也更新了这个功能,但是搜出来的gif都好dull啊一点都不好玩。

相比而言Peach的gif就魔性多了,也很符合产品的整体调性,比如下面是我搜出来的“happy”:

程序猿们比较心水的当然是技术层面的巧妙运用,用某猿的话来说:“Peach能充分利用系统API自动获取事项填充”。

比如当你不知道发什么的时候,Peach可以获取你剪贴板里的内容,推荐你编辑一下发出去。还有battery获取剩余电量信息啊,move获取今天的走步数啊,都是其他app不是很常用的API,用在这里恰到好处。

对了,除了拍照以外,还有一个好玩儿的四格gif。Yup,四个格子都是gif — —

我个人的magic moment可能不是很普适,在咖啡馆写这篇文章的时候还在试用一些magic words,输入了一个“song”它就开始“listening”。

我本以为它在听我手机在播什么,结果识别出来是Dorado Schmitt — Bleu chitron。这有点出乎我的意料,而且咖啡馆真的很吵。好了,这下歌曲识别也有了 — —

我觉得好的社交产品是有自己明确的核心价值,在这个大框架下,每个人都可以发挥创意,个人定制自己使用这款产品的方式,表达“与众不同”。毕竟社交产品能火,还是利用人们需要表达自我、寻求认同的心理嘛。

目前我看到有人用它来列清单,整个timeline都是清单(让我联想到The List App) — —

也有人用来写日记 — —

还有品牌已经branding玩儿起来啦(顺便说一句Everlane的营销做得真是让人惊喜不断,Snapchat Instagram也用得出神入化) — —

代表Peach消灭寂寞的人类 🙅🏻

想想人类也真是很寂寞,那么多社交app都冲着“我要说!”“我重要!”“关注我!”的需求而去,结果屡试不爽。无聊的人们为了摆脱寂寞,也愿意花时间去适应、学习产品(Snapchat是绝佳的例子)。

甚至有用户会花很多时间精力去赚一些比较虚无的status(比如Yelp的elite squad),为品牌当免费的ambassador。品牌当然捂嘴偷笑。不过怎么说呢,大家开心就好,毕竟用户也在其中得到了满足和乐趣。

再讲一个我的个人观点:我觉得产品的黏性如果不是技术取胜,很大程序上都依赖于“拥有内容”,要不是用户自己的内容,比如Instagram,要不就是获取外界的内容,比如twitter。

内容越多圈子越完善,用户离开的沉没成本就越高。生态圈里的内容越丰富,后来者想抢你的饭碗就越难,比如Google和Facebook到现在想做类似Yelp的点评功能,都没办法让用户改变用户习惯,哪怕Yelp本身的体验很烂。

纯功能性产品的用户黏性需要产品保持技术/功能优势,比如Dropbox,而且很容易就被技术和财力资源都更强大的巨头给端了,比如Google Apple Facebook的AI一出现,很多location base的产品都可以说再见了。

Peach这两天在硅谷已经火爆到down了好几次,当然热情的用户们并不介意。这款产品的走红看起来是毋庸置疑了,下一个问题就是拭目以待看它能火多久,再接下来就是老生常谈的“怎么变现”。

当然,最后还是提醒各种跃跃欲抄的创业者们不要寄希望于这种“一鸣惊人”,也不要不加思考地把“隔绝Facebook登陆(or whatever)”放在产品里。

就好比当初Mailbox弄了个排队机制,因为需求大且产品本身过硬,效果万人空巷,结果后来每个产品上线前都要搞个排队。这感觉有点像芙蓉姐姐一脸妩媚:想和我上床的人太多了,你们都别挤,一个一个来。

毕竟要知道做这个产品的是Vine的CEO,钱、团队、媒体资源都不是很缺。别光看到美好的结局,忽略了前因后果。

最后祝大家桃汁四溅 👄。

文 / 鹿君

Dost thou think, because thou art virtuous,

there shall be no more cakes and ale?

- Shakespeare

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Ci Yuqian
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I write about startups, products, and culture, in Chinese. Learning to write in my second language — English.