How do you manage innovation?

We started this series with the question: can you manage innovation? But that was not the right question. Of course you can, you don’t have a choice. Cause if you don’t manage your innovations, you won’t get it. And if you don’t get it, you will perish. End of discussion.

But how do you do it? Managing half ideas and vague plans that are as yet unproven? How to manage against the current in big traditional companies that advocate the precept that normal is crazy enough? Who are these ‘corporate troublemakers’? What drives them and what are their biggest challenges?

In this monthly interview series with journalist Christel Don, we meet innovation managers in the Netherlands. Research by Martijn Pillich and Rick le Roy for Hike One | new digital product designers.

Kun je innovatie managen? De grote Nederlandse bedrijven vinden van wel. Tenminste dat mag je veronderstellen, als je kijkt naar het aantal innovatiemanagers dat er de afgelopen twee jaar is bijgekomen. Maar hoe pak je dat aan: het managen van halve ideeën en vage plannen die zich nog moeten bewijzen? Hoe manage je tegen de stroom in bij grote traditionele bedrijven waar ‘doe-maar-normaal’ de norm is? Wie zijn deze ‘corporate troublemakers’? Wat drijft ze en wat zijn hun grootste uitdagingen? Een kennismaking met de innovatiemanagers van Nederland. In een maandelijkse serie interviews door journalist Christel Don, met research door Martijn Pillich en Rick le Roy van Hike One | new digital product designers.