一天中午，辦公室意外地空曠，平時本應客滿的餐廳竟還找得到空位，「大家不知道去了哪裡？」我困惑著。看了看行事曆，原來今天有場心理講座呀，夥伴們可能都去參加了，打開 Slack，看到 Manager 一邊聽講一邊分享著講座內容的截圖，並留言寫下：「這個嘗試你在我們 Team 練習地很棒」。內容大約是半年前的一次工作討論，我們彼此抱持著不同的立場與堅持，拼了命地想要說服對方，很多的不理解與磨合，源於長期下來的思考心態有太大的不同。而那時的討論，她都記得……
如果說，有個地方，可以使我突破對工作的限制與想像，可以讓我在本崗位外拓展其他職能，可以讓我邊試錯邊學習，便是這裡 — — Hahow 好學校。
Why Hahow?
2021 年加入以來，看著 Hahow 從 100 人擴張到現在近 150 人，隨著公司的成長，大大地改變著我看待同事、公司、學習產業的看法，也想要在這裡分享給大家。
進入社會後，體認到產學的落差與工作後的學習停滯，Hahow 兼具多元與技能導向的課程，陪伴了工作裸辭後的混亂與失意，課程內容不僅滿足想精進專業技能的我們，也讓學生們透過相對低的機會成本跨域探索，發展在本科本業之外的興趣。
我是 Tanya 亞庭，任職於 Hahow 的 Finance Team，曾在四大事務所擔任風險諮詢管理顧問，體認到在千人公司如螺絲釘的渺小存在，當時的無力很真實，也同時希冀自己能夠為這社會帶來影響力，並有持續的精進與成長。Hahow 的產品價值恰恰能夠滿足市場與個人價值的存在，因此成為我選擇 Hahow 的主因，而加入的初衷，在一年後的今天，也持續發酵著。
帶著問題共事與學習
到職的第一天，不難看出辦公室的小巧思，熟悉的小蛙作為牆壁的插畫，不禁讓我回想起小學時在圍牆上的塗鴉，個人的座位都有自己的擺設風格，形成獨一無二的開放空間。
還記得當時座位前方的螢幕隨性地貼了張便利貼，「永遠帶著問題學習，將學習發揮最大的效益」。確實，學習的旅程不容易，輸入、吸收、轉譯、輸出，如沒有帶著問題去探詢，很容易迷失在資訊洪流中，徒留沖刷後的焦慮。秉持著問題導向的建設，我新奇地摸索著部門內部的協作工具，尋找著每個工具在公司中使用的目的。從草創期的文件開始閱讀，到最新的決策討論，若有心，幾乎每份文件都可以透過關鍵字搜尋得到。不僅僅是歷史部門的討論，跨部門的每週例會內容，也是直接在公開的公司群組中推播，透過文件推敲作者的邏輯思維與每個策略的進與退，著實是件有趣的事。此外，開放式的辦公環境也促進了跨部門的協作與互動，相較於會議具有模板的制式討論，非正式的資訊同步有時更能促使議題活化與創意的發想。
立即性的反饋
新創的氛圍活潑，相對著變動也快，從到職到真正進入工作狀態，著實花了我不少時間，盤點工作任務，時常東缺西漏，總是抓不到協作的默契。事後回想，才發現自己自始自終慣性帶著學生思維在「上班」，好似每件事情總期待著有一個標準答案，等著主管們去打勾審核。多虧了 Manager 的適時提點，能在繁忙之餘空出時間，與我一起討論在他的視角，公司正發生的質變，很多的對話我知道是我們兩個刻意經營，但為的是能更認識問題背後的需要，與 Manager 一對一的時光，往往能取得最即時與直接的回饋。謝謝很多的為什麼、很多衝突的發生，很多好奇的問與答，使我在 Hahow 感受到十足的信任感，能夠更賦能的、更自由的在 Hahow 共事
Hahow 最美好的禮物
把與同事的互動當作是遊樂設施，把工作場域當作是遊樂園，好好地享受每次交流的互動，是我在 Hahow 擁有最棒的禮物。偶然碰到在茶水間、餐廳區、或甚至是因著想要轉換心情而帶著筆電遊牧的同事，與來自不同領域的夥伴們，總能與他們交流出新的火花。與跨足人資與業務的夥伴，我們一起談論著可能的職涯規劃與想法；與同時斜槓自由創作者的產品夥伴一起聊文字應該如何轉譯、彼此愛用的 APP 商模多了什麼變化；和內容企劃聊著 Hahow 老師加入的契機與突破點，下班後彼此分享著看到的文章與市場的看見；隨性地分享我最近又在 Hahow for Business 裡面看了什麼課程，卻意外的收到了更多的推薦。每天都十分期待上班的時光，能夠在職位框架之外有更多的看見與學習。
Hahow 好學校，這是一個線上教育平台，以技能交換為創業初衷的地方，更是我發現挖掘更多自我的場域，很感謝許多的偶然與機會，許多的衝突與了解，讓我成為現在的我，一個更好的我。
