區塊鏈中的激勵機制如何解決創業早期沒有用戶的問題(雞和蛋先後矛盾)
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2 min readAug 8, 2018
在過往20年，互聯網也好，App也好，大家拿VC錢時都要解釋用戶成長策略(Growth Hacking Strategy)，很多商業模式如果是平台類的，經常有一個迷思，好像文中舉的例子：只有一個用戶的約會網站是世界上最差的創意，但你的約會網站有1百萬會員後，就不會再有人問你這條問題。如果是要把兩個不同的用戶群體拉進你的平台，好像Airbnb，你要有人提供空的房子，又要有旅客願意住進去，這時候，雞和蛋的矛盾就出現了。
在這段對話中，Chris認為加密貨幣為所有初創公司都會遇到的「雞和蛋先後矛盾」提供了一個解決方案，當沒有足夠的用戶數量去証明平台價值時，你可以通過設計如何分發token去激勵早期用戶為平台服務（如比特幣中的礦工），但慢慢地後期的用戶會得到相對較少的token（如減產手段），他們已經可以享受到平台帶來的價值。
在設計激勵機制時，如果你聽完錄音，要留意兩位講者不是簡單認為傳統商業模式加上token分發就是所有問題的終極解決方案。我總結了一些兩點：
1. 因為不是企業集權管理，token分發必須可以有效激勵不同層面的參與者，自願為平台服務，特別是早期用戶，在後期可以慢慢降低獎勵比例。
2. 增加自我進化的機制，設想未來會發生什麼問題，如文中舉例，好像以太坊的擴容(scaling)問題，如果其機制可以通過拿出擴容後市值增加價值的一部分作擴容問題的獎金，社群一定有很多人願意作出貢獻。
想知道兩位講者還說了什麼，可以按以下連結閱讀全文和聆聽soundcloud:(Podcast翻譯) a16z合伙人對話Coinbase共同創辦人 — 為何加密貨幣如此重要?
