〖一個設計師都沒有，由地方公務員撐起的設計超前部署“Saga Design(佐賀設計)”！〗
背景
2015年新上任的山口知事，為了一圓要在縣政裡加入設計思考的理想，在“佐賀縣綜合計畫”裡的佐賀創生篇章中，確立了設計部署 “ #SagaDesign”(さがデザイン) 的創立，要將設計帶入所有的縣政當中，運用設計的力量擦亮佐賀。
→簡單來說，這是一個首長有強烈意願、並由上而下推行的例子。
目前部署狀況
Saga Design自2015年成立，人員持續擴編，目前由五位地方公務員負責。
→有別於日本台灣的公部門設計組織多是委外專業設計師經營與規劃，Saga Design是由五位“非設計專業者”的公務員主責。
三大作法
以下分概念說明、案例、重點三層分析。
Saga Design找出了100個“和佐賀有關係”的設計師、建築師、顧問等創意專家(像是佐賀出身的R不動產的馬場正尊先生等)，並將這些人連結佐賀縣的各處室。
CASE： “擅自的簡報大會(勝手にプレゼンFes)”
這是計畫創造了一個齊聚創意專家、讓大家能把天馬行空發想跟佐賀有關的提案、並直接向縣長簡報的場域。目前累積的40個提案中，共有7個進行實作。
重點：為了媒合創意人們和縣廳的各視處室合作，Saga Design的公務員要進行許多“翻譯”工作，翻譯地方政府的語言給設計師、也翻譯設計師的語言給縣廳的各處室。
破除“因為每年都辦所以今年也繼續辦”的因循守舊，而是針對活動/計畫的核心出發點進行反問，或是在出發點的課題設定、目的擬定等企劃開端，邀請創意專家一同發想、精化各個計畫。
CASE：“縣廳class”
舊縣廳知事辦公室的空間活用，不是只是文物展示，而是在如何增加互動、提升教育性的出發點上，讓知事辦公室，也能成為中小學生的社會教育“教室”。
重點：從各計畫源頭、或是回到源頭裡導入設計。
⓷ 打破垂直思維， 橫向重新組隊
打破政府部門垂直系統、各處室無法橫向連結、溝通合作的狀況，在設計提案的發想之下，串連不同部署，合力推行計劃與政策。
CASE：“走吧。佐賀縣。(歩こう。佐賀県。)”
為了改善縣民過度依賴汽車的生活方式，縣府連結交通政策課+健康促進課+文化課+地域營造課，提倡“走走路生活方式”。
重點：連結設計專業者之外，更要連結縣廳各處室。
小結
如果只是請設計師等專家拋出提案，在垂直體系、運行著獨特行政決策系統的政府單位裡，大多會遇到各種窒礙難行的狀況，通常最後就是什麼都不會改變的結果。
因此，Saga Design的的存在的重點就是：
省去行政作業的繁文縟節，把設計專家與處室間的合作提案直接付諸實行。以及，打破垂直制度，進行橫向連結。
額外補充：創意人悄悄話
與Saga Design有多次聯手經驗的櫻井編輯說，和其他的政府單位合作，多被當成接單的下游廠商，但和Saga Design最棒的是，我們是被當作“夥伴”
→很多設計創意者一聽到公部門都直接打退堂鼓，看來Saga Design已經成功打破許多人不和公部門合作的定律～
延伸閱讀
〈Saga Design〉
http://sy.pref.saga.lg.jp/saga-design/
〈2017Good Design Best 100-行政施策へのデザイン視点導入の取組 [さがデザイン]〉(英文介紹+影片)
https://www.g-mark.org/award/describe/45949?locale=ja
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引用圖片來源：Saga Design
