권력이라는 암흑 물질에 대하여 — DAO를 중심으로
원문은 2022년 9월 2일에 게시되었습니다.
“권력(힘)은 물과도 같습니다. 어디론가 흘러가버릴 수도, 어딘가에 모여 큰 덩어리를 이룰 수도 있죠. 특정 집단이 더 큰 힘을 가질수록, 더 자원을 쉽게 모아 힘을 축적해나갈 가능성이 높습니다. 권력의 집중을 상쇄할 수 있는 유일한 방법은 이를 의도적으로 상쇄하고자 하는 노력과 사려깊은 실행 뿐입니다.”
— Ted J Rau and Jerry Koch-Gonzalez, Many Voices One Song: Shared Power with Sociocracy, 챕터1 pg 15.
“우주 물질의 80% 이상은 과학자들조차 알지 못하는 재료로 구성되어 있습니다. 이를 ‘암흑 물질’이라 부르며, 우리는 이것이 존재한다고 잠정적으로 추측하고 있는데 그 이유는 암흑 물질이 없으면 별, 행성, 우주의 움직임을 설명할 수가 없기 때문입니다.”
— Nola Taylor Tillman, Space.com, What is Dark Matter?
오늘 저는 DAO 씬에서 가장 뜨거운 논쟁거리이자 가장 모호한 주제를 다뤄보려고 합니다. 바로 “권력(힘)”입니다.
제 논지는 이렇습니다. 거버넌스권과 ‘권력’은 다릅니다. 거버넌스권과 권력을 동일시하는 것은 시스템에서 행위자가 취할 수 있는 다른 모든 ‘권력’의 유형들을 무시하는 것과 다름 없습니다.
먼저 개념으로서의 ‘권력’을 설명하고 이것이 DAO에서 어떤 양상으로 드러나는지 알아보도록 하겠습니다.
또, 저의 두번째 논지는 다음과 같습니다. 저는 ‘권력’이 암흑물질처럼 쉽게 관찰될 수 없으며, 훨씬 더 통제할 수 없는 것이라고 생각합니다. 그럼 글을 시작해보도록 하겠습니다.
권력은 행동하는 능력입니다.
권력은 단순히 “누가 투표할 것인가”에 대한 것이 아니라, 투표의 대상과 방법을 정하는 사람이 누구인가에 대한 것입니다. 저는 특히 후자에 대해서 사람들이 더 많은 논의를 했으면 좋겠습니다.
DAO의 많은 사람들이 거버넌스권과 권력(힘)을 헷갈려합니다. 거버넌스 토큰을 던져 특정 안건에 대해 투표권을 행사할 수 있다는 것과 행동할 수 있는 힘을 가진 것은 다른 문제입니다. 어떤 집단에게 거버넌스권을 준다고 해서 그것이 그들에게 권력을 주었다는 의미는 아닙니다. 말 그래도 거버넌스에 참여할 권리를 주었을 뿐입니다.
그리고 어느 집단에게 권력을 주는 문제는 항상 깔끔하고 명확하게 떨어지는 문제가 아닙니다. 권력이라는 것은 그것보다 훨씬 다루기 힘든 대상이기 때문입니다.
권력은 실제로 투표 결과가 실천되기 위해서 필요한 모든 것을 움직일 수 있는 능력입니다. 또, 권력은 안건이 통과되고 투표가 진행되기 위한 모든 규칙을 정할 수 있는 능력입니다. 어떤 이니셔티브를 추진하기 위해서 자금을 요청하고 보호하거나, 혹은 그 반대로 권력에 핵심이 되는 도구를 동원하거나 핵심 인물들로 하여금 ‘반대’에 투표하거나 필리버스터에 참여하거나, 지연 혹은 가스라이팅 등의 다양한 방식을 통해 부결되게 만들 수 있는 힘을 의미합니다.
Jacob Kaplan-Moss는 이런 말을 남겼습니다. “권력은 모든 일이 마무리될 수 있도록 만드는 힘이다(power is the ability to get shit done).”
일을 마무리한다는 것은 아이디어 단계에서부터 실행 단계까지 안건을 관리하고 그에 필요한 표수를 얻는 것을 의미할 수도 있습니다. 반대로, 투표가 절대 통과되지 않도록 이를 지연시키고, 계속해서 논쟁하고, 필리버스터를 진행하는 것일지도 모릅니다.
권력은 당신이 어떤 방향으로 나아가고자 결정했을 때 그 길을 위해 필요한 모든 것들을 성공적으로 배치시키고 이를 실행해나가는 힘을 의미합니다.
권력은 “우리”라는 단어를 사용하고 행동으로 이를 따르는 것을 의미합니다.
“이는 근본적으로, 우리라는 단어를 사용함에서 나오는 힘, 즉 특정 집단을 대신하여 말할 수 있는 권한을 의미합니다. 일반적으로 직원이 “우리는 모두 새 컴퓨터를 받을 것입니다.”라고 공표할 수는 없습니다 (말을 할 수는 있겠지만 과연 실제로 이것이 일어날 수 있는 일인가는 다른 문제 아닙니까). 이를 말할 수 있는 권한을 가진 사람은 CEO입니다.”
— Jacob Kaplan-Moss, 조직에서 힘의 세가지 유형(The Three Kinds of Organizational Power)
권력은 의사결정권자가 되는 힘이자, 누군가에게 일방적으로 “예” 혹은 “아니오”라고 말할 수 있는 권리, 그리고 큰 장애물 없이 자신감 있게 원하는 방향으로 추진할 수 있는 힘을 의미합니다.
DAO에서 일할 때는 “우리”라는 단어를 기존의 CEO나 최고관리자가 사용하는 방식으로 사용할 순 없습니다. 그러나 “우리”라는 단어를 포함한 발언이 행동과 함께 결부되면 몇가지 다른 방식으로 사용될 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1. “우리 트위터 프로필을 업데이트하는 게 좋겠어.” + 실제로 이를 업데이트 한다 = 권력
2. “우리 이것을 위한 길드를 시작해보자.” + 실제로 이를 시작한다 = 권력
3. “우리 1차적인 합의를 얻기 위해 투표를 진행해보자.” + 실제로 투표를 진행한다 = 권력
DAO에 발을 들인 입문자의 눈에는 이것이 더 명확하게 보일텐데요, 미팅에 참여해보면 수많은 사람들이 어떤 안건에 대해 투표를 진행하고 싶어하지만 실제로 투표를 포스팅하고 진행하는 사람은 그보다 더 적으며, 당신에겐 이들이 힘을 가진 것처럼 보일 것입니다. 적어도 제 경험에선 그랬습니다.
“우리” 문장이 무게를 가지려면 결국 이를 따르는 행동이 수반되어야 합니다. 권력을 모으고자 하는 기여자라면 자신들이 약속하는 것들을 행하는 행동을 보여주어야 합니다. DAO 세계에서는 ‘행동’이 각종 자격 증명보다 훨씬 중요합니다. 그러므로, 행동이 자격 증명보다 훨씬 큰 권력을 낳는다고 결론지을 수 있습니다.
권력은 본질적으로 선하거나 나쁜 개념이 아닙니다.
“권력은 물처럼 좋지도, 나쁘지도 않습니다.”
— 여러 목소리가 내는 하나의 음률: 사회정치의 공유 권력(Many Voices One Song: Shared Power with Sociocracy), 챕터 1. pg 16*,* by Ted J Rau and Jerry Koch-Gonzalez
힘은 물처럼 삶의 근본적인 ‘팩트’ 중 하나입니다. 힘이 (최소한) 어디엔가 존재하지 않고서는 생산적인 인간의 활동을 할수가 없습니다. 그것 자체가 좋거나 나쁜 것이 전혀 아닙니다. 그저 ‘그럴 뿐’입니다.
누군가가 권력을 가지면 그 사람은 ‘힘이 많은’ 사람일뿐, 그것 자체로 그 사람이 나쁘거나 좋은 사람인 것은 아닙니다. 반대로 권력을 갖지 못한 사람은 그저 ‘힘이 없는’ 사람일 뿐입니다. 우리가 개인적으로 갖고 있는 ‘권력’에 대한 긍정적/부정적 인상들을 완전히 분리시키는 것은 어려울 수 있으나 이에 대한 생산적인 논의가 진행되기 위해선 권력(힘)의 진짜 의미가 무엇인지 그 뿌리부터 파악할 수 있어야 합니다.
DAO에서 권력 구조를 설계할 때 많은 사람들이 권위있는 사람을 “나쁜 사람들”이라고 규정하곤 합니다. 맞을지도 모릅니다. 때로 고래들이 힘을 많이 갖는 이유는 그들이 더 많은 거버넌스 권한과 “우리”가 실천될 수 있도록 많은 것들을 규합할 수 있는 힘을 가졌기 때문일테니까요. 이들을 나쁘게 보는 사람들이 많지만 사실 실제로는 그들 또한 그저 더 큰 권력의 분산 시스템에서 행위자에 지나지 않을 때도 많습니다.
권력을 가진 사람들이 독재자가 되면 어쩌냐고 물으실지 모르겠습니다만, 당연히 그런 경우는 좋지 않은 사례일테죠. 다만 개인은 절대 권력의 분산 시스템보다 크지 않습니다.
이 질문 또한 논의해봐야 합니다. ‘거버넌스 권한을 더 많이 가진 사람들이 거버넌스 절차를 설계하고 프로포절을 작성하는 사람들과 일치하는가?’ 실제 행위자와 의사결정자가 누구인지 식별하는 것은 고래가 누구인지 찾아내는 것보다 보통 훨씬 더 어려운 일이며, 이는 단순 흑과 백으로 구분지을 수 없는 회색 영역에 놓여 있습니다.
권력(힘)은 암흑 물질(Dark Matter)입니다.
암흑 물질은 우주 물질의 약 85%를 차지하고 있다고 추정되는 가상의 물질 형태이다. ‘암흑’ 물질이라고 불리는 이유는 이것이 빛과 같은 전자기 복사를 흡수, 반사, 또는 방출하지 않기 때문이며, 따라서 감지하기가 매우 어렵다. 많은 천체물리학적인 현상(현재 받아들여지고 있는 중력 이론으로 설명될 수 없는 중력 효과들을 포함)은 실제로 보이는 것보다 더 많은 물질이 존재한다는 것을 가정하지 않고선 설명될 수가 없다. 이는 암흑 물질의 존재를 암시한다.
암흑 물질은 우리가 정의내릴 수 없는 우주의 물질이지만, 우주, 행성, 그리고 별이 우주에서 움직이는 방식을 설명하기 위해 반드시 존재해야만 하는 물질입니다. 은하의 회전 곡선은 암흑 물질이 비록 우리 눈에 보이진 않을지라도 존재해야만 한다는 것을 보여줍니다.
권력은 암흑물질과도 같습니다. 왜냐하면 다른 객체들이 허가받지 않고도 움직이도록 만들기 때문입니다. 그리고 그 일은 마치 반드시 그래야하는 것처럼 자연스럽게 일어납니다. 눈에 보이진 않지만 항상 존재하는 힘이며, 내재적으로 좋거나 나쁜 것이 아닙니다. 또, 무엇이 움직이는지 정확하게 보기 전까지는 바깥 사람들에겐 권력의 움직임과 구조, 그리고 존재를 감지하기가 쉽지 않습니다.
체제 밖에 놓여있는 관찰자는 체제의 권력 분산 구조가 어떻게, 어디로 체제를 움직이고 있는지 볼 수 없을 것입니다. 누가 명확하게 이를 리드하고 있는 것처럼 보이지도 않는데 그 방향으로 가고 있는 것만 확인할 수 있을 뿐이죠. 그저 그 체제가 ‘원래 그렇게 움직이나보다.’라고 생각할지 모릅니다. 하지만 실제론 체제가 움직이기 위해선 무형의 무엇인가가 확실히 존재해야만 합니다. 그리고 그것이 바로 권력(힘)입니다.
DAO에게 위 이야기를 적용해보면, 예를 들어 투표 결과 가결된 어느 프로포절이 있다고 쳐봅시다. 그럼 그 투표에 참여한 유권자들이 “찬성”에 표를 던질 수 있는 힘을 가진 사람들일 것이라고 예상하기 쉽습니다. 하지만 그렇게 쉽게 단정짓기에는 작은 뉘앙스가 너무 많습니다. 아마도 그 제안이 실제로 투표에 부쳐지기 전까지 여러 팀에서 수개월의 계획과 토의 기간을 함께 거쳐왔을 것입니다. 그 과정에서 의견이 반영된 사람들도 있을 것이고, 의견이 무시당한 사람들도 있을 것입니다. 이것이 추진되기 위해 실제로 “그러자”라고 컨펌을 해준 사람들도 있을 것이고, 프로포절 제안자가 초기 단계에서부터 피드백을 구하기 위해 손수 찾아간 사람도 있을 것이고, 그들이 뜨뜻미지근한 반응을 보이면 제안자가 몇가지 중요한 부분을 재고하고 고쳐 썼을지도 모릅니다.
이처럼 프로포절 하나만 해도 ‘힘을 가진 것처럼 보이는’ 사람들, 즉 토큰 보유자들에게 허가 받기 위해 투표에 오르기 전까지 이미 수많은 단계를 거쳐야만 합니다. 그리고 토큰 보유자들은 많은 경우 사실 힘을 가진 사람들이 아닙니다. 수없이 많은 “찬성” 중에 가장 마지막 찬성을 날릴 권한이 있는 사람들일 뿐이죠. (물론 모든 DAO에서 그렇다는 것은 아닙니다. 제가 관찰한 여러 사례들이 그랬다는 것이죠.)
이렇게 마치 암흑 물질처럼, 사회적으로 구성된 권력 체제는 모든 거버넌스 구조 아래에 존재합니다. 그 체제가 얼마나 복잡하게 구성되어 있는지와 관계 없이 말입니다.
우리가 힘을 관찰할 수 있을 때는 그것이 무엇인가를 움직이고 있을 때입니다. 힘 자체를 실제로 볼 수는 없습니다. 이를 온전히 경험하기 위해선 그 안에 완전히 몸을 담그는 수밖에 없으며, 각종 프로포절의 절차와 거버넌스, DAO 업무 경험 등에 깊게 침잠해보는 수밖에 없습니다.
결론을 내리자면, 토큰 보유자들은 힘을 가졌을 수도, 가지지 못했을 수도 있습니다. 거버넌스권과 권력은 동일하지 않으며, 후자가 훨씬 트래킹하기도, 설계하기도, 논쟁하기도 어려운 대상입니다.
힘은 신비하고, 모호하고, 이상합니다. 그러나 그것은 어디에나 항상 존재합니다. 암흑 물질처럼 말이죠.
권력(힘)은 의식적으로든 무의식적으로든 누군가를 존중하게 만듭니다.
권력은 어느 개인이 다른 사람들로부터 불러일으키는 “존중”과 결부되어 있습니다. 실제로 작업을 수행하고, 가치를 더하고, 다른 이들을 도와주는 것이 존중을 얻는 길입니다. 모든 사람이 권력을 갖고 싶어하는 것은 아니지만 만약 당신이 그것에 관심이 있다면 반드시 앞에 나열한 절차를 따라야할 것입니다.
권력은 다른 행위자들로 하여금 권력을 우회하거나 그 동반자가 되기 위해 자신의 경로를 바꾸게 만들기 때문에 ‘존중’을 낳는다고 말할 수 있습니다. 급류가 흐르는 강을 만나면 당신은 무의식 중에 이를 신경 쓰게 되어 있습니다. 급류에 휩쓸리지 않기 위해 분명 원래와는 다른 행동을 취해야만 할 것이고, 당신에게 남은 행동의 옵션 또한 줄어들게 되기 때문이죠. 재난급의 물살을 만나면 사슴들 또한 함부로 강을 건너려들지 않겠죠. 한 사람이 권력을 행사하면 체제 내의 다른 행위자들은 변화할 수밖에 없습니다. 하지만 물이 얕고 물살이 충분히 세지 않으며 사슴이 이를 뛰어넘을 힘을 갖고 있다면 (자주권과 선택권이 확장된 상황) 강을 건널 수 있을 겁니다.
행성들과 암흑물질도 같은 관계를 보입니다. 암흑 물질은 의식을 가진 존재가 아니며 행성들이 어떤 방식으로 움직여야 한다고 의식적으로 말을 해주는 존재가 아닙니다. (우리가 알고 있는 한은 그렇습니다. 신학적인 담론은 오늘 차치해두고 얘기를 전개하도록 하겠습니다.) 그러나 마찬가지로 ‘무의식’의 존재인 행성들은 암흑 물질의 힘에 따라 자신의 회전 경로를 변경해야 합니다. 암흑 물질을 ‘존중’하지 않고는 다른 선택지가 없는 것입니다.
DAO 내의 누군가가 큰 권력을 갖고 있다면 그들의 말과 메시지, 포럼 글들은 다른 사람들의 것보다 훨씬 큰 중요성을 갖고 존중을 받게 됩니다. 그 체제가 그 사람에게 더 많은 권력을 주기 위해 설계된 상황이 아닐지라도 말입니다. 이런 종류의 연성권력(軟性權力; soft power)을 통해 명백하게 행사될 수 있는 것은 여태까지 본 적이 없습니다. 암흑물질은 그저 조용히 어둠 속에서 영향력을 행사합니다.
예를 들어, 어느 개인이 포럼의 특정 글의 방향성을 좋아하지 않는다고 말한 뒤 그에 대한 담론이 완전히 뒤바뀌거나 그 실행이 중단되는 경우가 있을 것입니다. 이는 그 사람이 커뮤니티 멤버들로부터 받고 있는 존중의 방증이며, 그 체제 내에서 그 사람이 갖고 있는 권력을 보여줍니다. 실제로 그 사람이 자신이 그러한 영향력을 지닌 존재라는 것조차 모르고 있을 때도 말입니다.
권력은 전체 체제를 설계한 뒤 남는 모든 것입니다.
“어떤 비가시적인 물질을 대량 함유하고 있지 않았다면 은하들은 지금과는 다른 행동을 보였을 것입니다. 바로 이것이 암흑물질이 존재한다는 주요 증거입니다. 어떤 은하는 아예 형성조차 되지 않았을 것이며, 다른 은하들은 지금처럼 움직이지 않았을 것입니다.”
— 위키피디아, Dark Matter
거버넌스권, 팀 구조, 문서화 작업 체계, 의사결정 체계 등 체제 내의 모든 것을 설계했다면 권력 문제가 남아있습니다. 그러나 이를 곧바로 설계할 순 없습니다. 권력은 자신만의 방식으로 움직이고 스스로를 만들어나가기 때문이죠.
권력은 설계 후 남은 모든 것입니다. 그로부터 영향을 받는 다른 존재들은 이것을 볼 수 없으며, 우리의 손가락 사이로 흩어져버리는 모호한 존재입니다.
물론 이론적으로는 권력 또한 설계될 수 있습니다. 어떤 집단이 트레저리의 사용을 관장할 것인지, 어떤 집단이 새 멤버의 영입과 교육을 맡고 인재를 DAO 여기저기로 배치할 것인지를 정할 순 있겠죠. 그러나 권력 구조가 잘 설계되었다고 평가할 수 있으려면 행위자들이 이 설계구조에 대해 동의해야 하며, 이는 말처럼 쉬운 일이 아닙니다. 사실 제가 생각하는 “권력 설계”라는 것이 실제로 가능한지조차 저는 잘 모르겠습니다.
불평등한 권력을 가진 어느 누구라도 체제 내의 다른 사람을 방해할 수 있으며, 이는 악의적인 행위를 통해서일 수도, 아닐 수도 있습니다. 얼마의 토큰을 보유하고 있는지, 당신의 직무가 무엇인지, 당신의 팀이 당신이 맡은 역할에 대해 어떻게 생각하는지 등은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 오직 당신이 가진 힘을 당신이 실제로 어떻게 행사하는가 뿐입니다.
우리의 우주에는 많은 잔재물이 있습니다.
암흑 물질과 암흑 에너지를 제거하고 나면 우주에는 거의 아무것도 남아있지 않는 것을 볼 수 있을 것입니다. 의식과 우주 사이트에서 가져온 이미지이며, ESA가 제공한 이미지와 데이터입니다.
권력이 DAO에서도 이렇게 암흑 물질과 암흑 에너지처럼 높은 비율을 차지하는진 모르겠습니다. 그러나 충분히 그렇게 생각할 수도 있다고 느낍니다.
권력은 자주성이며, 문제해결력이며, 자기 방향성입니다.
“문제를 해결해주는 누군가를 기다리기보다, 스스로 해낼 수 있을지 확실하지 않은 순간에도 먼저 달려나가 그것을 직접 해내십시오. web3에서는 프로토콜을 위한 프론트엔드나 도구를 커뮤니티가 만들어줄 때까지 기다리는 것이 아니라 당신이 직접 만들어내는 것을 의미할 수도 있을 것입니다. 회사에선 다른 팀이 해주길 바라는 일을 당신이 직접 추진하는 것을 의미할 수도 있을 것이고, 커뮤니티에선 식사 자리 혹은 이벤트를 기획하여 특정 주제와 안건에 대한 토론의 장을 여는 것을 의미할 수도 있을 것입니다.”
— Patronus Problems by jacob, co-founder of Zora
DAO에서 실현되고 분산된 권력은 자주성을 의미합니다. 어떤 모험을 할 것인지 직접 선택하고, 자신의 행동을 통해 자신의 힘과 투표권을 찾는 것을 의미합니다. DAO에선, 당신의 삶에서와 마찬가지로, 당신이 어떻게 보이는지가 중요합니다. 표현의 자유 또한 가진 당신은 모호한 질문에 당면하게 됩니다. 당신의 힘과 권리로 당신은 무엇을 하고 싶은가요?
— Siddhearta, DAO에서 자유와 주도성 발견하기(Finding Freedom and Agency in DAOs)
힘은 누가 당신에게 줄 수 있는 것이 아닙니다. 힘은 스스로 쟁취하는 것입니다.
힘이 누군가로부터 부여될 수 있는 것이 아니라고 생각하는 이유 중에 하나는 그 누구도 당신에게 자기 방향성의 기술을 그냥 줘버릴 수 없기 때문입니다. 당신의 행동을 어떻게 이끌어나가면 좋을지, 이러한 것은 결코 타인에게서 얻을 수 없습니다. 어떤 방식으로 이를 유도하거나 양성할 순 있겠지만, 자기계발서나 소울 충만한 누군가의 팟캐스트만을 듣고 이를 ‘받을’ 수는 없습니다. 결국은 그 안에서 스스로 발견해야 하는 거겠죠.
명령과 제어, 수용적 그리고 수동적, 4년제 대학과 5년의 계획이라는 틀에 갇힌 체제 안에서 자란 우리는 스스로의 문제를 해결할 수 있는 주도성이 스스로에게 있다는 것을 발견하고 이를 결코 우주가 해결해줄 순 없다는 것을 깨닫는 순간 엄청난 힘을 얻게 됩니다. 정해진 길이 있는 것이 아니라 그저 광활하게 펼쳐진 푸른 바다만이 눈 앞에 놓여있다는 것은 상당히 공포스러우면서도 황홀한 자유입니다. 이것이야말로 당신의 힘을 쟁취할 수 있는 첫걸음일 것입니다.
DAO(그리고 직장 또한 포함)에서 이러한 깨달음을 얻는다는 것은 아주 중요한 일입니다. 직장에서 배운 무력감을 떨치고 우리의 진정한 주도성과 힘으로 나아가는 것은 분명 놀라운 일일 것입니다.
DAO에서 주도성을 갖고 힘을 쟁취하십시오. 의사결정을 내리면 내릴수록 더 많은 힘과 주도성을 얻고, 이는 또 더 많은 힘과 주도성을 가져다줄 것입니다. 마치 선순환처럼요.
권력은 소유권에서 나올 수 있습니다.
저는 DAO가 집단적 소유권 개념을 확장시키기에 아주 유리한 형태를 갖고 있다는 것을 깨달았습니다. 소유권과 관련된 권리, 책무, 책임 등에 대한 문화적 이해가 비교적 덜 발전한 상황에서도 말입니다.
협동조합과 DAO가 서로에게서 배울 수 있는 것 — (What Co-Ops and DAOs Can Learn from Each Other) by Austin Robey
위의 말처럼 많은 DAO들이 여전히 소유권이 무엇을 의미하는가에 대해 알아가보고 있는 중이라 할지라도, 그들이 해내는 것처럼 확장성 있게 이를 해낼 수 있다는 것은 아주 놀라운 일입니다. 공유 소유권이라는 개념은 제가 DAO에 열광하는 이유 중에 하나이며 제가 이 세계에 발을 들이게 된 이유기도 합니다.
공유 소유권은 권력을 낳을 수 있습니다. 이유는 대부분의 인류에서 소유자가 권력을 행사할 수 있는 인물로 인식되기 때문입니다. 자신이 실제로 소유하지도 않은 것에 대해서 소유권을 갖는 것은 모두에게 이상한 일처럼 느껴질 것입니다.
이것이 web3 이전에 등장한 다원주의 단체들(Pluralistic-Green)이 주장했던 “모든 사람이 소유자이다.”라는 슬로건이 그다지 놀라운 성과를 거두지 못한 이유입니다.
소유권은 권력에 필요한 환경을 만듭니다.
집을 소유한 사람은 그 벽에 어떤 색이 칠할지 결정할 수 있습니다. 정원을 가진 사람은 거기에 어떤 식물을 재배하여 요리를 해먹을지 결정할 수 있고, 당신의 마당을 아름답게 밝히기 위해 어떤 꽃을 심을지 결정할 수 있죠.
소유권이 권력의 필수 조건은 아니지만 (소유권이 없어도 충분히 힘이라는 ‘암흑 물질’을 쟁취하고 이를 행사할 수 있습니다), 소유권은 권력에 필요한 조건들을 빠르게 충족시킬 수 있습니다.
누군가에게 너는 소유주가 아니니 힘을 사용하지 말라거나, 너는 소유주니 힘을 사용하라거나 등의 말을 함부로 할 순 없습니다. 그러나 당신의 소유가 아닌 도시의 어느 집에 갑자기 페인트칠을 해버린다든지, 당신이 소유한 집의 벽을 아무것도 칠하지 않은 채 방치해둔다든지 등의 일은 상당히 이상하게 들릴 것입니다.
당신이 무엇인가를 소유하게 된다면 그것을 개선시키고 추진시켜나갈 동기가 생겨나게 됩니다. 이것은 곧 주도성과 행동으로 이어지고, 이것은 당신의 권력을 낳게 됩니다.
권력은 신뢰와 연관됩니다.
“신뢰는 다른 사람의 행동에 대한 모든 가정과 기대치를 의미합니다.”
— Trust Models by Vitalik Buterin
DAO의 행위자가 전반적으로 커뮤니티에서 신뢰받는 인물이라면 이들은 (특히 관계를 통해) 힘을 얻게 될 것입니다. 예를 들어, DAO의 초기 리더는 많은 권력을 가질 수 있습니다. 그들이 자신의 의견을 피력하면 커뮤니티는 그 의견을 따를 경향이 높습니다. 왜냐하면 커뮤니티가 생각하기에 그 인물이 DAO에 대해 가장 큰 관심과 깊은 이해관계를 가진 인물이며 그러므로 DAO를 위해 가장 현명한 결정을 내릴 것이라고 인식하기 때문입니다.
이는 창립자가 web3에서 아주 중요한 한 조각을 담당하고 있음을 의미합니다. ‘신뢰가 필요없는’ 체제를 만들어나가고 있는 우리 업계에서도 여전히 우리는 신뢰할 수 있는 리더를 필요로 합니다. 많은 창립자들이 사실상 신뢰의 중심을 형성하며 신뢰를 통해 권력을 축적해나가고 있습니다.
web3 생태계에 대한 믿음을 아예 저버리지 않는 한 창립자가 완전히 자신의 권한을 포기하기란 쉽지 않습니다. 그들의 거버넌스 권한을 포기한 상황에서도 말입니다. 예를 들어 Andre Cronje는 Yearn Finance에서의 자신의 거버넌스 권한을 커뮤니티에게 모두 넘겨주었지만 여전히 프로토콜의 핵심 인물 중 하나로 남았으며 DAO의 온보딩 자료에서 중요한 인물로 존경받았습니다. YFI(거버넌스 토큰)을 완전히 넘겨준 상황에서도 그는 완전히 프로토콜을 버리지 않는 한 자신의 권력(암흑 물질)을 완전히 버리지 못했습니다.
신뢰가 주는 연대감은 우리 우주의 대부분의 것들보다 훨씬 강력합니다.
권력은 삶의 필수적 요소입니다.
“흐르는 물은 썩지 않을 것이며 정원의 곳곳으로 뻗어 정원의 모든 식물들을 길러낼 것입니다.”
— Many Voices One Song: Shared Power with Sociocracy, Ch.1 pg 16*,* by Ted J Rau and Jerry Koch-Gonzalez
Rau와 Koch-Gonzalez는 사회정치(sociocracy)를 특정 영역에 불균형적으로 물이 배분되지 않으며 필요한 모든 곳에 물이 제공될 수 있는 정원에 비유하며 “복잡한 관개(irrigation) 시스템”이라고 불렀습니다.
우리의 암흑 물질, 즉 힘을 분산시키는 복잡한 관개 시스템도 훌륭할 것처럼 들립니다. 그러나 저는 실제로 권력을 분산시키는 것은 훨씬 어려운 일이며 모호하고 비가시적인 일이라고 생각합니다. 모든 구석 구석에 닿을 수 있도록 권력을 분산시키고 있다고 생각할 때도 아마 그것은 대부분 그저 거버넌스 권한을 나눠준 것에 불과할 것입니다. 암흑 물질과 같은 경향을 띤 힘은 그렇게 쉽게 다룰 수 없습니다.
감당하기 어려울 정도의 큰 규모의 물을 상대해야 하는 쓰나미처럼, 혹은 감당하기 어려울 정도로 적은 강수량으로 우리를 괴롭게 하는 긴 가뭄처럼, 힘은 늘 감당할 수 있을만큼만, 균등하게 주어지지도, 생산되지도 않습니다.
그리고 힘이 특정 방향으로만 지나치게 성장해버린다면 체제가 완전히 붕괴되어 버릴 수도 있을 것입니다.
힘이 어느 방향으로만 흐르게 되면 그것은 암흑 물질보다 더 이상한 ‘암흑 에너지’와 같은 존재가 되어버립니다.
암흑 에너지의 팬텀 에너지 모델은 분기하는 팽창 양상을 보이게 되고, 그 힘은 우주의 다른 모든 힘을 지배할 때까지 성장하게 됩니다. 이 시나리오에서 암흑 에너지는 은하와 태양계를 포함한 중력의 영향을 받는 모든 구조물을 파괴하고, 이는 결국 전기력과 핵력을 넘어 원자를 파괴하고 우주를 멸망시키게 됩니다(Big Rip).
— Wikipedia, Dark Energy
완전한 파멸. 저는 그 어떤 DAO도 이러한 운명을 맞이하지 않길 바랍니다. 그러나 힘은 DAO의 어느 개인보다도 강력합니다. 중요한 것은 결국 힘이 어떻게 사용되는지일 것입니다.
