5 Benefícios de uma Gestão Estratégica Transparente
Alguns dos problemas mais recorrentes das empresas podem ser resolvidos de forma simples e objetiva: com transparência.
Ter uma gestão estratégica transparente pode resolver alguns dos problemas mais recorrentes em empresas. Um deles, fazer com que todos os colaboradores saibam exatamente os caminhos que a empresa deseja seguir, como devem atuar para alcançar os objetivos determinados e como seu trabalho no dia-a-dia impacta diretamente na empresa.
Desde que fundamos o Honeycomb, pude olhar com mais atenção à maneira como algumas empresas montam seu planejamento estratégico e desde que começamos a implementar em empresas e startups, notei a diferença que faz quando a equipe se depara com uma gestão transparente, com foco e voltada para resultados.
Esse tempo de observação me fez refletir a respeito dos benefícios da gestão com mais transparência.
1. Todos sabem os caminhos que a empresa pretende seguir
Quem já trabalhou em uma empresa em que as pessoas não sabem qual caminho ela pretende seguir sabe a ansiedade que isso gera. Não apenas pelo clima de insegurança que fica no ar, mas também por fazer com que as pessoas não saibam por quais objetivos elas trabalham todos os dias. Quando todos conseguem entender onde uma empresa quer chegar e como fará para atingir seus objetivos, é como se todos estivessem em um barco, olhando para o mesmo ponto e preparados para remar juntos até lá.
2. Cada um sabe exatamente sua função e como ela impacta no todo
Parece óbvio, mas não é. Às vezes as pessoas entram em uma empresa sabendo as funções que devem desempenhar, mas com o tempo as coisas vão evoluindo e é natural que apareçam ou desapareçam algumas atividades. Isso faz com que os colaboradores acabem perdendo o fio da meada e continuem fazendo apenas o que está na sua zona de conforto. Deixar claro o que se espera de cada pessoa e como a atividade dela impacta nos objetivos da empresa é um passo importantíssimo para poder cobrar seu desempenho no futuro.
3. Aumento do senso de pertencimento
Saber exatamente o que cada um tem que fazer para atingir os objetivos definidos e como a atividade de cada um impacta no todo gera um senso de pertencimento maior nos colaboradores, que se veem diretamente responsáveis por fazer a engrenagem girar. As pessoas deixam de ser meros executores e tornam-se agentes da transformação que querem ver na empresa. Além disso, aumenta a motivação de cada um e, consequentemente, diminui o índice de evasão da empresa.
4. É fácil perceber quem não está desempenhando seu papel
Quando todos sabem exatamente o que fazem e como isso tem influência no resultado geral, é muito simples perceber se alguém não está cumprindo com o planejado. Problemas de desempenho acontecem sempre, mas às vezes demoram a vir à tona. Se a gestão for transparente, com reuniões semanais para tratar do que está sendo feito, fica claro quem executa e quem enrola.
5. Facilita as decisões do setor de RH
É natural (embora não seja saudável) haver um certo distanciamento do pessoal do RH em relação a todos os outros funcionários da empresa. Isso não precisa ser, necessariamente, assim. Quando fica claro o que cada um está fazendo, o setor de Recursos Humanos consegue ter uma visão muito mais clara de toda a equipe e entender quais setores precisam, por exemplo, de contratações. A transparência facilita para que todas as pessoas consigam olhar a empresa de cima, como se fosse um tabuleiro. E isso é poderoso.
