EP44 — [Libro] Creativity, Inc & Agilidad en Pixar con Jocelyn Bustos
En este episodio comenzaremos otra serie de episodios (también, no consecutivos) sobre el análisis de algunos libros que nos han marcado. Y partiremos por: “Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá” de Ed Catmull.
Creatividad, S. A. que es un libro para profesionales que desean llevar a sus equipos a cumbres más altas,
un manual para cualquier lector que valore la originalidad y
el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exitosas de la historia del cine.
Es, en el fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, pero también, como afirma su autor, “un reflejo de las ideas que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro”.
“Muchos autores han intentado formular y categorizar la inspiración y la creatividad. Sin embargo, lo que Ed Catmull muestra con su experiencia es que la creatividad no es simplemente una fuente de ideas, sino una alquimia entre las personas. En Creatividad, S. A., Ed expone con honestidad y sentido común cómo no convertirse en un estorbo y cómo fusionar arte, negocio e innovación.”
George Lucas.
Es por eso que tenemos a muchas hormigas entusiastas de poder conversar durante una hora o algo más, sobre este libro.
Pero tenemos a una hormiga invitada, y por lo tanto comenzaremos presentando a una nueva amiga del hormiguero: Jocelyn Bustos, quien es Senior UX Designer, y fanática de Pixar, según nos han comentado.
En este episodio participan las siguientes hormigas: Mau Vera, Arturo Robles Maloof, Yohan Paez, Antonio Gallardo Burgos y Rodrigo Burgos Noceti.
#CreativityInc #CreatividadSA #Pixar #Disney #HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad.
Introducción
Hormigas Agilistas es una tertulia quincenal en la que revisamos diferentes aspectos del Agilismo. Podrás escuchar este episodio y los anteriores en nuestro canal de iVoox, en Spotify y en varios otros lugares. Y para no perderte ningún episodio, es muy recomendable suscribirte. En esta página tendrás a mano toda información que necesites además de material complementario a los temas tratados.
Sean todos bienvenidos.
Importante: Puedes escucharnos por esta página o mediante: Ivoox | Spotify | Google Podcast | Apple Podcast | (entre otros). También puedes revisar la sección “Sobre el Podcast” al final de este documento, para conocer cómo contactarnos.
Este episodio
Hormigas Invitadas:
1 — Jocelyn Bustos — Senior UX Designer en Globant y fanática de Pixar
Hormigas Participantes:
1 — Mau Vera, Agilista de Inmersión Cultural
2 — Antonio Gallardo Burgos, Agilista de Corazón
3 — Arturo Robles Maloof — Agile Sōke, Geek, Making People.
4 — Rodrigo Burgos Noceti — Ingeniero, Agilista, Podcaster.
5— Yohan Paez — Facilitator Management 3.0 and Devops, Agile Leadership, Community Contributors, Speaker Agile and Professional Coach.
Puedes escuchar desde acá:
Pero recomendamos que te subscribas en cualquiera de las plataformas que se indican en la sección (“Sobre el Podcast”), al final de este artículo.
Referencias
1 — “Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá.” de Edwin Catmull
2 — “Dream On Silly Dreamer” — Documental
3 — “Taller Jacobo y María” — Alebrijes
4 — “15 Pensamientos del co-fundador de Pixar en relación a manejar una cultura creativa”.
Original:
Nuestra traducción imperfecta de los 15 pensamientos:
- Cuando se trata de cerrar puntos de vista alternativos, no hay nada tan efectivo como estar convencido de que tienes razón.
- Las primeras conclusiones que sacamos de nuestros éxitos y fracasos suelen ser erróneas.
- Medir el resultado sin evaluar el proceso es engañoso.
- No se deje engañar por la ilusión de que, al prevenir errores, no tendrá errores que corregir. La verdad es que el costo de prevenir errores suele ser mucho mayor que el costo de corregirlos.
- El cambio y la incertidumbre son parte de la vida. Nuestro trabajo no es resistirlos, sino desarrollar la capacidad de recuperarse cuando ocurren eventos inesperados. Si no siempre trata de descubrir lo que no se ve y comprende su naturaleza, no estará preparado para liderar.
- De manera similar, no es trabajo del gerente prevenir riesgos. El trabajo del gerente es hacer que sea seguro tomarlos.
- El fracaso no es un mal necesario. De hecho, no es malo en absoluto. Es una consecuencia necesaria de hacer algo nuevo.
- El deseo de que todo funcione sin problemas es un objetivo falso: lleva a medir a las personas por los errores que cometen más que por su capacidad para resolver problemas.
- No espere que las cosas sean perfectas antes de compartirlas con los demás. Muestre temprano y muestre a menudo. Será bonito cuando lleguemos allí, pero no será bonito en el camino. Y así debe ser.
- Una organización, en su conjunto, es más conservadora y persistente en el cambio que los individuos que la componen. No asuma que un acuerdo general conducirá a un cambio: se necesita una energía considerable para mover a un grupo, incluso cuando todos están a bordo.
- Las organizaciones más saludables se componen de departamentos cuyas agendas difieren, pero cuyos objetivos son interdependientes.
- Nuestro trabajo como gerentes en entornos creativos es proteger nuevas ideas de aquellos que no entienden que para que surja la grandeza, debe haber fases de no tan grandeza. Proteja el futuro, no el pasado.
- Las nuevas crisis no siempre son lamentables: ponen a prueba y demuestran los valores de una empresa. El proceso de resolución de problemas a menudo une a las personas y mantiene la cultura en el presente.
- No convierta accidentalmente la estabilidad en un objetivo. El equilibrio es más importante que la estabilidad.
- No confunda el proceso con el objetivo. Trabajar en nuestros procesos para hacerlos mejores, más fáciles y más eficientes es una actividad indispensable y algo en lo que debemos trabajar continuamente, pero no es el objetivo. Hacer que el producto sea excelente es el objetivo.
5 — “Disney y el arte del sevicio al cliente” de Theodore Kinni
6 — “Three Years in Wonderland” de Todd James Pierce
7 — “The Disney History Institute Podcast” de Todd James Pierce
8 — “Dream It! Do It!” de Marty Sklar
9 — “Walt Disney: And American Orginal” de Bob Thomas
10 — “The Walt Disney Family Museum”
11 — “The Ride of a Lifetime” de Robert Iger
Hormigas Nómades
1 — Se viene el Agile 20 Reflect Festival, evento mundial de conmemoración de los 20 años del Manifiesto Ágil, en donde Hormigas Agilistas Podcast es uno de sus sponsors.
Sobre el Podcast
Hormigas Agilistas es una tertulia quincenal en la que revisamos diferentes aspectos del Agilismo. Podrás escuchar este episodio y los anteriores en nuestro canal de iVoox, en Spotify y en varios otros lugares. Y para no perderte ningún episodio, es muy recomendable suscribirte. En esta página tendrás a mano toda información que necesites además de material complementario a los temas tratados.
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Co-Creadores del Podcast: Felipe Talavera (@fTalavera) y Rodrigo Burgos Noceti (@ruyBurgosNoceti)
Hormigas del hormiguero: Gerald Valdes, Edu Duarte, Yohan Paez, Dore Peña, Jonathan Siva, Antonio Gallardo Burgos, Arturo Robles Maloof y Mau Vera.Créditos musicales:
1) “ Shaving Mirror “ Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licenciado bajo Creative Commons: Por la Licencia de Atribución 4.0
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/2) “ Funky Chunk “ Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licenciado bajo Creative Commons: Por la Licencia de Atribución 4.0
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Créditos arte gráfico:
1) Cover art photo provided by Juan Alberto Gallardo: https://www.linkedin.com/in/jagallardos/Inspiración:
1) “Coffee Break: Señal y Ruido. La tertulia científica semanal”: Hector Socas, Francis Villatoro, Sara Robisco.
